BAB 3 MONITORING DAN EVALUASI SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PAU-PPAI-UT 1 2 Peserta dapat menjelaskan strategi pengembangan pendidikan tinggi Tujuan Instruksional Umum Tujuan Instruksional Khusus Peserta dapat.
Advertisements

Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
Proses Manajemen Kinerja
BAB 4 PENDEKATAN DAN MODEL MONITORING DAN EVALUASI
PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM.
1. Pengantar Analisis Bisnis
Manajemen Mutu Perangkat Lunak
Audit Internal Mutu Akademik(AIMA) Universitas Pendidikan Indonesia
Kelompok 7 Selvis Kurniawati ( ) Anita Tristi ( )
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
PERENCANAAN.
APLIKASI PMK DAN SP2 KP DI RUMAH SAKIT Sumijatun, September 2014
Metode Audit Mutu SPMI Seputar SPM-PT
1. Pengantar Analisis Bisnis
1.Ponang Lahida Yuke Arundito Eni Ridayani Ratih Emy Nur I Tri Kurnialis Ahlan Saidah Sri.
Disusun Oleh: ICE TINCE
AUDIT KEPERAWATAN.
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
Monitoring & Evaluasi.
Pengantar Monitoring dan Evaluasi
FUNGSI MONITORING DAN EVALUASI
TUTORIL KE 6 PENGAWASAN INTERNAL.
Sesi 1 │Monitoring dan Evaluasi
AUDIT INTERNAL Tujuan Program Audit
Strategi Peningkatan Kualitas Pendidikan Tinggi
MONITORING & EVALUASI Master Trainer:.
MONITORING & EVALUASI PROMKES
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
Monitoring-Pengendalian Proyek
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
AUDIT KINERJA PADA SEKTOR PUBLIK
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
Audit Planning and Management
Bab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen
RAPAT tinjauan manajemen
PEMERIKSAAN AKUNTANSI 2
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
Otonomi Daerah di Negara-Negara Berkembang
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
Audit Produksi dan Operasi
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
SPPN  Pasal 29 UU No 25/2004 Tentang SPPN: Pimpinan Kementerian/ Lembaga melakukan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan Kementerian/ Lembaga.
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
Semester VII/Kelas A, B, C
EVALUASI, AUDIT, PELAPORAN DAN PENYELESAIAN PROYEK
Prinsip Monitoring Yang Baik
ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6
MONITORING DAN EVALUASI PROYEK
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI KEPERAWATAN KOMUNITAS
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Otonomi Daerah di Negara-Negara Berkembang
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS
OPERATIONAL AUDIT CONTROL OF INTERNAL SYSTEM (Sistem Pengawasan Pelaksanaan Audit Internal)
SISTEM INFORMASI PERSPEKTIF AKUNTAN
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
AUDIT SEKTOR PUBLIK TINJAUAN MENYELURUH 12/1/2018 overview.
Pelatihan Audit Internal Mutu Akademik
Konsep Audit Siwidyah DL. Kenapa Auditing Diperlukan? Adanya hubungan ekonomi di dalam entitas, dan hubungan antara entitas dengan pihak lain yang memiliki.
Monitoring And Evaluation Communities and Education Program in Aceh CEPA - Phase 2 Presented by Irwansya Yahya.
Fungsi Kontrol (Monev) pada Proses Pengembangan Kebijakan
PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012 PELATIHAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) KOPERTIS WILAYAH VI SEPTEMBER 2012.
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Transcript presentasi:

BAB 3 MONITORING DAN EVALUASI SUSTAINABLE DEVELOPMENT Pengumpulan data Sistematis Menyediakan informasi pada manajemen atau stakeholder Program atau kegiatan sedang berjalan Sebagai indikasi tingkat pencapaian tujuan dan kemajuan suatu program MONITORING Penilaian sistematis dan objektif Program yang sedang berlangsung dan/atau yang telah selesai Kriteria evaluasi Tujuan, efisiensi, efektivitas, dampak, dan keberlanjutan Penilaian hasil dan dampak daripada pengiriman output EVALUASI

Perbedaan Antara Monitoring dan Evaluasi Fokus internal pada kebutuhan manajemen Fokus pada efisiensi Terstruktur dengan metode top-down (positivism) Proses pelaporan dijadwalkan secara rutin Penekanan pada pengambilan keputusan dan akuntabilitas Bertanya "apakah kita melakukan hal yang benar ? Absolut view (yang akan kita lakukan adalah apa yang kita katakan?) Proyek bertanggung jawab kepada manajemen tim proyek Monitoring sistem informasi menyediakan unsur penting untuk evaluasi Primer "klien" adalah internal, yaitu : manajemen proyek & administrator program Upaya digunakan untuk mengukur input, output dan kegiatan EVALUASI Fokus eksternal pada kebutuhan stakeholder Fokus pada efektivitas Partisipatif dengan metode bottom-up (interpretif) Proses investigasi dijawalkan secara periodik Penekanan pada pembelajaran organisasi dan akuntabilitas Bertanya "apakah kita melakukan hal yang benar"? Pandangan filosofis (' apa yang kita lakukan benar-benar layak dilakukan? ") Proyek bertanggung jawab kepada para stakeholder manajemen penerima & donor Evaluasi memberikan saran tentang relevansi dari monitoring sistem informasi Primer "klien" adalah eksternal, yaitu : donor, penerima manfaat, pemerintah Upaya untuk mengukur efek dan dampak

, sementara Dari tabel diatas dapat dilihat suatu penekanan dari monitoring dan evaluasi sebagai berikut : Monitoring lebih sering dari evaluasi dan mengadopsi kata-kata seperti 'sustainability' dan 'periodik' serta 'waktu terikat Pada evaluasi, atribut ini dapat dilakukan tanpa waktu yang mengikat namun disesuaikan dengan keperluan Waktu Monitoring merupakan penilaian internal yang dilaksanakan secara proses Evaluasi diharapkan dapat menjadi proses penilaian independen yang eksternal untuk suatu proyek (program) Tanggung Jawab Monitoring yang memainkan peran audit internal untuk memastikan akuntabilitas Evaluasi terkait dengan perkembangan dari tindakan yang dilakukan, fokus pada belajar dan upaya mendapatkan umpan balik Tujuan Monitoring berkaitan masukan, kegiatan dan keluaran dan berfokus pada efisiensi Evaluasi, lebih ke efek dan dampak, fokus pada efektivitas. Lingkup dan Data

Evaluasi Kasus