Managemen resiko Resiko Secara garis besar bisa dikatakan sebagai kemungkinan kerugian atau kerusakan yang bisa terjadi. Ukuran yg dijadikan acuan untuk.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Oleh: Emil Huriani, S.Kp, MN (Dikutip dari Yayasan IDEP)
Advertisements

TRAINING and EVALUATION PHASE
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
SAFETY ggggggggggg PROSEDUR K3.
Pertemuan ii Kesiapsiagaan Terhadap Bahaya Gempa Bumi
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
NAMA KELOMPPOK SITI AISYAH ORIANA HAYU A
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS BEBERAPA PENGALAMAN IMPLEMENTASI PENGENDALIAN KUALITAS DI PERUSAHAAN MALAYSIA Dipresentasikan Oleh: Ade Saftian Al-Bantani.
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
MENDISKRIPSI KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA ( K3 )
MANAJEMEN KEADAAN DARURAT Emergency Management System
Fire safety management MANAJEMEN PENANGGULANGAN KEBAKARAN.
Laporan dan rekomendasi hasil Audit
Ekonomisasi, Efisiensi & Efektifitas
Pertemuan 5 PENANGGULANGAN RESIKO
PATIENT SAFETY KESELAMATAN PASIEN S.Pd.,S.Kep.,M.Kes
Harita Nickel Division
Elemen Sistem Manajemen Bencana
Daftar Kerugian Potensial
Langkah-Langkah Audit Manajemen
Perencanaan Implementasi & Audit K3
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
PENANGANAN BENCANA NASIONAL
FASE INISIALISASI MPSI sesi 3.
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
FASE INISIALISASI MPSI sesi 3.
Rahmadi Hari Wicaksono
Keselamatan dan kesehatan kerja
MANAJEMEN PENANGGULANGAN BENCANA
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
Integrating Safety, Environmental and Quality Risks for Project Management Using a FMEA Method (Mengintegrasikan Keselamatan, dan Kualitas Lingkungan untuk.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA
KEAMANAN INFORMASI INFORMATION SECURITY
Pendahuluan Pertemuan 1
Audit Lingkungan Ardaniah Abbas.
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Manajemen Mutu dan Resiko
UNDANG-UNDANG NOMOR 1 TAHUN 1970 TENTANG KESELAMATAN KERJA
Pengendalian Risiko Amalia Ilmiani.
Sasaran Keselamatan Pasien (SKP)
SISTEM MANAJEMEN K3 KONSTRUKSI (SMK3 KONSTRUKSI) Disampaikan oleh
H I SYAFRIANI.
PERENCANAAN PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
HAZARD MANAGEMENT Keselamatan Kerja.
II. DASAR-DASAR K3 Oleh : Ir. Soedarjanto.
STANDAR KESELAMATAN KERJA
CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi
PRINSIP DASAR MANAJEMEN BENCANA
SIKLUS PENANGGULANGAN BENCANA ALAM
PENYELENGGARAAN PENANGGULANGAN BENCANA
1.Ryfka Fawzy 2.Ibnu Fauzan 3.Harry Anggara
KELOMPOK 3 Ikbal muzaki Renaldi tampubolon Ponco Salahudin al ayufi
Devinisi Audit Internal
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Abdul latieff HSE Officer. Definisi Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah bidang yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan manusia.
PERENCANAAN SISTEM MANAJEMEN MUTU. Kalikan angka bulan lahir anda dengan 4.
Materi 4 KAJIAN DAN PEMETAAN RISIKO
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
Manajemen K3 dr. Elfizon Amir, SpPD, Finasim. Manajemen risiko pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi, menilai dan menyusun prioritas risiko,  tujuan.
PERBEDAAN PERSYARATAN
Perencanaan Implementasi & Audit K3
Komitmen dan Kebijakan dalam Membangun Manajemen K3
Prinsip Bencana dan Manajemen Bencana
Higiene Industri.
PROSES MANAJEMEN BENCANA
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
PATIENT SAFETY Emmelia Astika Fitri Damayanti, Ns., M.Kep.
Oleh : Siti Lailatul M KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
DASAR-DASAR K3 Reny Nugraheni. S.KM.,MM. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA Secara Filosofi Pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan.
Transcript presentasi:

Managemen resiko Resiko Secara garis besar bisa dikatakan sebagai kemungkinan kerugian atau kerusakan yang bisa terjadi. Ukuran yg dijadikan acuan untuk menilai resiko adalah kejadian dan efek krn kejadian tersebut

ADA 3 ELEMEN DASAR YANG MENJADI SUMBER RESIKO MANUSIA manusiaalatlingkungan Skill/kemampua n pakaianCuaca PerilakuAlat pelindungAir bersih KesehatanKwalitas alat keselamatan Kontur lahan UmurAlat komunikasiFlora fauna Jumlah peserta Latar belakang budaya

MANAGEMN RESIKO Adalah kegiatan perencanaan mengorganisir.memimpin. dan mengontrol semua aset dan kegiatan yang ada untuk memastikan bahwa tidak ada orang barang.dan lingkungan yang rusak..juga menjelaskan tindakan apa yang harus di ambil untuk mencegah resiko tersebut terjadi

Ada beberapa hal yang meliputi managemen resiko Menghindari resiko Mencegah resiko Mengurangi resiko Membagi resiko untuk memperkecil resiko

Perencanaan dalam managemen resiko Rencana MG dibuat adalh untuk mengidentifikasi bahaya yang mungkin timbul dalm kegiatan yg akan dilaksankan dan langkah yg di ambil. MG harus mengidentifikasi semua sumber bahaya yg ada di lapngan dg jelas*(lingkungan,alat dan manusia*)

Rencana perjalanan nama regu…… nama kegiatan…… ketua rombongan …….contac person….. notanggalEstimasi waktulokasiDeskripsi perjalanan 1Diisi tanggal pelaksanaan kgtan Diisi dengan estimasi pelaksanaan kegiatan Rute perjalanan dari pos ke pos Keterangan secara tertulis berbentuk resum dari pos ke pos secara umum Daftar nama peserta rombongan..;

LAPORAN PERJALANAN NAMA SANGGA…….. Tanggal kegiatan.. Ketua rombongan… Contact person….. Insiden yang terjadi selama kegiatan ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… …………………………………………. Peserta yang tidak mengikuti sampai akhir……….1….2…3…4….5.. NAMA KEGIATAN……… Deskrips i peralata n yang rusak selama kegiatan noJenis alat kerusakanpenyeba b

Activity safety analysis Nama kegiatan………….waktu pelaksanaan…….. lokasi kegiatan……….jumlah peserta………… nokegiatanPeralatan yang di pakai Identifikasi sumber resiko Insiden yang mungkin terjadi Tindakan pencegaha n Tindakan bila terjadi insiden Kgtan yg di lakukan Peralatannya apa saja Sumber bahaya karena manusia,al at dan lingkungan Insiden yg bisa terjadi karena sumber bahaya tersebut Tindakn yg di lakukan agar insiden tidak terjadi Tindakn yg di ambil untuk mencegah agar akibat insiden tidak semakin parah bila insiden terjadi Penanggun gjawab…… …….. Safety officer…… ………..

Rencana tanggap darurat Rencana dibuat sebagai panduan bertindak dlm jangka pendek bila terjadi insiden Semua unsur yg terkait harus faham dengan rencana tanggap darurat RTD merupakn tindak lanjut dri form ASA (ACTIVITY SAFETY ANALYSIS) RTD meliputi Rute evakuasi Metode evakuasi P3k Penjlsan dan tugas panitia,fasilittr,instruktur dan peserta Daftar nmer telpon darurat Panduan kondisi darurat Laporan insiden Penanggungjawab terhadap pihak berwenang Strategi kehumasan bagaiman keterangan secara resmi yg akan di berikan kpd pihak luar

Penerapan mangemen resiko Merupakan implementasi atas rencana yg telah di buat,,,,implementasi MR merupakn demontrasi ketrampilan dari panitia,instruktur maupun fasilitator dalm pelaksanaan kegiatan.sering terjadi rencana tanpa adanya pelaksanaan secara sempurna karena keterbatasan ketrampilan yg dimiliki oleh pelaksana lapangan. Hal yg melingkupi penerapan manajemen resiko adalh..pengenalan medan, briefing resiko dan keselamatan,sistem komunikasi,pemeriksaan kesehatan,dan dokumentasi,