PENILAIAN DAN PENGEMBANGAN PENGURUS OLEH PENGAWAS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PEDOMAN TATA CARA MENDIRIKAN KOPERASI
Advertisements

MANAJEMEN KELOMPOK •Disampaikan Oleh : •JAKES SITO.SP •Sebagai Media Penyuluhan • •
Sesi 2 b: Manajemen Sekolah/Madrasah
YAYASAN Stichting.
ANGGARAN RUMAH TANGGA.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN KOPERASI
KOPERASI BERDASARKAN UU NO. 25 TAHUN 1992
PEDOMAN TATA CARA MENDIRIKAN KOPERASI
KOPERASI.
DASAR-DASAR PERENCANAAN
ALAT KELENGKAPAN ORGANISASI KOPERASI
MANEJEMEN BERDASARKAN SASARAN
Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Manajemen K3 Pertemuan V
PENDIRIAN DAN KEANGGOTAAN KOPERASI
MANAJEMEN ORGANISASI KOPERASI
PERENCANAAN (planning)
PROSES PENGESAHAN KOPERASI SEBAGAI BADAN Sumber:
Interpretasi Klausul 5, ISO TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
RAPAT KOORDINASI LPMPSDM dengan GUGUS dan UNIT PENJAMIN MUTU
Manajemen Proyek Web.
KEDUDUKAN YPLP DASMEN PGRI JAWA TIMUR
ALAT KELENGKAPAN ORGANISASI KOPERASI
PENDIRIAN DAN KEANGGOTAAN KOPERASI
STIE DEWANTARA ASPEK HUKUM Studi Kelayakan Bisnis, Sesi 4.
Bab ii Badan usaha dalam kegiatan bisnis
IMPLEMENTASI FUNGSI MANAJEMEN KOPERASI
ORGANISASI & MANAJEMEN
RENCANA KERJA.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Syariah
Sistem Koperasi Indonesia
Oleh Untung Widodo, SE, MM
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
Pertemuan 06 Mekanisme Pendirian Koperasi
MANAJEMEN UMUM.
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Ekonomi untuk SMA/MA kelas X
ALAT KELENGKAPAN ORGANISASI KOPERASI
Undang-undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara Pasal 56 menyebutkan Setiap instansi Pemerintah wajib menyususn kebutuhan jumlah dan jenis.
PENDIRIAN DAN KEANGGOTAAN KOPERASI
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
PENGELOLAAN UNSUR PENUNJANG PEMERIKSAAN
DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA 2009
Mengelola Perusahaan Bisnis
KILAS BALIK KEPENGAWASAN Ketua Pengawas Puskopdit BAG
“ KOPERASI “ Pertemuan kesebelas Cara mendirikan Koperasi Sekolah.
KOPERASI Oleh: Rhido Jusmadi.
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
Konsep Koperasi dan Pengelolaan Koperasi
AD & ART KOMITE SEKOLAH Dinas Pendidikan DKI Jakarta 23 Februari 2009
PENCINTA ALAM DAN LINGKUNGAN HIDUP RIKSA BUMI
PROSEDUR DAN SYARAT PENDIRIAN KOPERASI
Soal koperasi dan pengelolaan koperasi
9 PEMBENTUKAN DAN PEMBUBARAN KOPERASI.
Proses Pembentukan Koperasi
LANGKAH STRATEGIS DALAM MEMBANGUN MICRO FINANCE BERKELANJUTAN.
Badan Layanan Umum Daerah ( BLUD )
YAYASAN Stichting.
RENCANA PENYUSUNAN PROSEDUR PELAKSANAAN DI LINGKUNGAN YAYASAN ATTAQWA
Mendirikan Koperasi dan Proses Pengesahan Badan Hukum Koperasi
Mengelola Perusahaan Bisnis
1 PROSES PENGESAHAN BADAN HUKUM KOPERASI UU 25/1992 PP 4/1994
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Dampaknya terhadap pengelolaan apartemen saat ini dan selanjutnya
Suleman S Sangadji Bintuni, 15 Juli 2019 ANGGARAN DASAR & ANGGARAN RUMAH TANGGA Badan Usaha Milik Kampung.
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
PEMBENTUKAN DAN PENGELOLAAN BUMDesa PEMBENTUKAN DAN PENGELOLAAN BUMDesa Oleh : NASKUN TATAWU TA Madya Kredit Mikro KPW 6 Prov. Sultra Oleh : NASKUN TATAWU.
Transcript presentasi:

PENILAIAN DAN PENGEMBANGAN PENGURUS OLEH PENGAWAS

KETAHUILAH! sukses bisnis terutama tergantung pada kecakapan pengurus untuk menyediakan visi dan arah yang diperlukan bukan hanya untuk sekedar bertahan hidup, tetapi juga untuk bertumbuh dan mencapai kemakmuran.

Diharapkan akuntabilitas pengurus tinggi Adanya kepastian hukum Mengapa ada suatu kebutuhan yang meningkat untuk mengevaluasi Pengurus? Diharapkan akuntabilitas pengurus tinggi Adanya kepastian hukum Pengurus tidak kebal hukum Tingginya konsekuensi atas kesalahan yang dibuat

Sebagai refleksi dan menilai kekuatan dan kelemahan 2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 1 Sebagai refleksi dan menilai kekuatan dan kelemahan

Memprioritaskan kegiatan untuk kemajuan masa depan 2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 2 Memprioritaskan kegiatan untuk kemajuan masa depan

Membangun pendidikan dan konsensus 2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 3 Membangun pendidikan dan konsensus

2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 4 Refleksi atas apa yang sudah dikerjakan oleh pengurus dan apa yang seharusnya dikerjakan selanjutnya

2. Apa kepentingan perlunya evaluasi Pengurus credit union? 5 Membangun perubahan positif pada Pengurus – evaluasi yang objektif bukan subjektif

Siapa yang mengevaluasi pengurus? Evaluasi sendiri (Self-evaluation) Suatu Panitia dalam Pengurus Panitia khusus Konsultan luar

Apa yang seharusnya dilakukan dalam evaluasi? Evaluasi Pengurus sebaiknya sesuai panduan yang sudah ditetapkan. Evaluasi Pengurus seharusnya menjawab pertanyaan berikut: “Apakah sebagai Pengurus telah menyumbangkan untuk meningkatkan kemampuan credit union mencapai tujuannya?”

Akuntabilitas anggota Pengurus dan Tata Kelola Apa yang dievaluasi? Akuntabilitas anggota Pengurus dan Tata Kelola 2. Kegiatan Pengurus Job description Kebijakan Pembuatan Keputusan

Apa yang dievaluasi? 3. Tanggungjawab Hukum Pengetahuan tentang AD/ART dan kebijakan Notulen rapat Kebijakan tertulis tentang etika pengurus dan konflik kepentingan

4. Kondisi Keuangan Kebijakan keuangan ditinjau & diperbaharuhi Modal dan anggaran pengeluaran tahunan Sasaran/kebijakan rasio keuangan yang dicapai Pengurus menerima laporan keuangan secara teratur Program asuransi ditinjau & diperbaharuhi Audit tahunan

5. Perencanaan Mengesahkan pernyataan visi dan misi Mengesahkan rencana bisnis tahunan Meninjau dan mengesahkan perencanaan 3-5 tahunan Mengevaluasi mekanisme yang disediakan untuk mendapatkan masukan dari anggota dalam proses perencanaan Benar-benar paham tentang lingkungan bisnis dan pasar

6. Hubungan Menejemen-Pengurus Job description tertulis untuk CEO Prosedur yang sudah diselesaikan tentang Evaluasi Tahunan CEO Laporan CEO kepada Pengurus Hubungan Ketua Pengurus dengan CEO Kerjasama Pengurus & Menejemen Menyediakan panduan personalia menyeluruh bagi menejemen

ALUR PENGAWASAN ASPEK ORGANISASI

APAKAH KOPDIT MEMILIKI ? ANGGARAN DASAR ANGGARAN RUMAH TANGGA PENGESAHAN AKTA PENDIRIAN SURAT IJIN USAHA SIMPAN PINJAM VISI MISI

RENCANA JANGKA MENENGAH APAKAH KOPDIT MEMILIKI ? RENCANA STRATEGIS RENCANA JANGKA PENDEK RENCANA JANGKA MENENGAH RENCANA JANGKA PNJANG POLA KEBIJAKAN SOM SOP

BAGAIMANA STRUKTUR ORGANISASINYA ? STRUKTUR ORGANISASI KEPENGURUSAN STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMN

TELUSURUSI MELALUI JOB DISCRIPTIONS APAKAH STRUKTUR ORGANISASI ITU BERFUNGSI DENGAN BAIK ? TELUSURUSI MELALUI JOB DISCRIPTIONS TELUSURUSI REKAMAN PELAKSANAAN TUGASNYA

APAKAH PENGURUS KONSISTEN MELAKSANAKAN TUGAS ? BERAPA BANYAK RUJUKAN PASAL, AYAT ANGGARAN DASAR YANG SUDAH DILAKSANAKAN ? BAGAIMANA EVALUASI PROGRAM JANGKA PENDEKNYA ? APAKAH HASIL EVALUASI DIBUATKAN REKOMENDASI UNTUK DAPAT DIKERJAKAN OLEH MANAJEMEN ? BAGAIMANA KEHADIRAN RAPAT PENGURUS ? APAKAH SETIAP RAPAT ADA NOTULEN ?

Evaluasi Pengurus bukanlah untuk mencari kelemahan Tetapi untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja pengurus agar menjadi lebih baik.

Pengembangan Pengurus Evaluasi Pengembangan Kelemahan Pengurus CUDCC Pelatihan informal training Tutoring Seminar Konferensi Studi banding

PENGURUS YANG BAGUS : secara terus menerus berjuang mengembangkan diri Memahami keunikan penggunaan atas manfaatnya Aktif secara mental Mengajukan pertanyaan yang berkualitas Berpartisipasi dalam pendidikan/training Disiplin Pembuat Keputusan yang bagus Kepemimpinan yang bagus

Thank you. SUKSMA