Hasil EES 2013 PLN KIT. TANJUNG JATI B

PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN TANJUNG JATI B Nama unit PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN TANJUNG JATI B Jumlah Responden 61 Burn out 41 Extra Role performance 78 General Job satisfaction 72 Job Control 59 Job Demand 47 Job Insecurity 33 Job performance Job Satisfaction 69 Leadership Exchange 71 leadership Quality 68 Organizational Commitment 60 Presenteism 44 Recruitment 64 Social support 73 Work Engagement Dimensi Positif Terendah (Kurang baik) Dimensi Negatif paling tinggi (Cukup baik) Dimensi Negatif paling tinggi kedua (Cukup baik) Catatan : Dimensi Negatif Dimensi Positif

Executive Summary Berdasarkan Hasil Survey didapati hal sebagagi berikut : Secara umum nilai masing – masing dimensi pada EES tergolong cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan skor masing masing dimensi berada pada rentang cukup baik – baik. Perlu dilakukan Action Plan Untuk mempertahankan dan meningkatkan hal tersebut dengan mengacu pada dimensi yang bernilai paling rendah diantara 15 Dimensi tersebut Terdapat 4 dimensi yang memiliki skor terendah yaitu Job insecurity, Presenteism, Job Demand dan Job Control Job insecurity dan Presenteism memiliki korelasi rendah terhadap Job performance sehingga AP dapat diprioritaskan pada Job Demand dan Job Control .

Executive Summary Penyebab rendahnya Job demand dan Job control berdasarkan pernyataan dalam survey adalh sebagai berikut : Pegawai PLN merasa mendapat Job demand yang tinggi. Secara strata structural pegawai pada posisi Supervisor dasar mengalami Job Demand lebih tinggi dari yang lainnya. Job Demand terjadi karena banyaknya pekerjaan,, pembagian kerja yang tidak merata dan gaya leadership. Hal ini diperoleh dari hasil pernyataan pada Dimensi Leadership Quality  tentang kemampuan atasan membagi pekerjaan pada skor 68 Pegawai PLN merasa mendapat Job control yang rendah. Hal ini terjadi terutama dikarenakan ketidakmampuan pegawai menentukan banyaknya pekerjaan yang dikerjakan dan kurangnya kelonggaran dalam melaksanakan pekerjaan Sehubungan dengan hal tersebut perlu dilakukan AP untuk meningkatkan Job Demand dan Job Control  dengan didasarkan pada Data masing – masing Unit.

Hasil EES 2013 Hasil EES menunjukkan dari 15 Dimensi terdapat 2 Dimensi dengan nilai perlu peningkatan yaitu Job control dan Job demand Saat dilihat Per pernyataan pad setiap pernyataan pada 15 Dimensi tersebut, terdapat item tertentu yang cukup menonjol dan memiliki keterkaitan 1 dengan yang lainnya yaitu ; Dimensi Pernyataan SKOR Keterkaitan Burn out Setelah pulang kerja, biasanya saya merasa sangat lelah. 52 Job demand Job satisfaction Saya puas terhadap gaji saya. 64 Job Demand Saya harus bekerja dengan sangat cepat, pekerjaan menumpuk, dan pembagian tidak merata 48 Leadership Quality, Job control Job Control Saya boleh menentukan banyaknya beban kerja untuk saya. 54 Leadership Quality, Saya punya banyak kelonggaran untuk menentukan pekerjaan saya. 59 Leadership Quality, Job Demand Leadership Quality Atasan saya ahli dalam membagi-bagi penugasan para bawahan 68

Program SDM Semester I 2014 sebagai Tindak Lanjut EES LAPORAN KPI PROGRAM KESIAPAN MOTIVASI KERJA TRIWULAN 4 TAHUN 2013 PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN TANJUNG JATI B No. Dimensi Kegiatan Pelaksanaan (Time Frame) PIC Target Hasil 1 Job Demand Evaluasi hasil pelatihan CMC (Couching, Mentoring and Counseling) dan cascading KPI dengan melakukan survei TW I PLT DM SDM Untuk mengetahui sejauh mana hasil dari pelatihan tersebut terhadap bawahan Melakukan Analisa Beban Kerja seluruh pegawai TW 2 Untuk mengetahui berapa beban kerja yang dimiliki masing-masing pegawai sehingga diketahui beban yang tidak merata 2 Job Control Meriview dan update Uraian Jabatan Untuk mengupdate uraian jabatan lama dan mengetahui kendala yang terjadi dilapangan dengan cara membandingkan uraian jabatan dan pekerjaan dilapangan 3 Presenteeism Melakukan Kegiatan Outbond/R2R Dapat membuat semangat, kesegaran baru dan meningkatkan kerja sama serta kebersamaan antar pegawai.