Sonata Christian, SE.,MM Odd Semester 2013 GOOD to GREAT Chapter 6
Banyak organisasi cukup puas pada kondisi baik saja, sebenarnya harus mengubah dari hal baik (Good) menjadi hebat (Great) Jim Collins (2004), melahirkan konsep mengembangkan perusahaan yang sudah baik menjadi perusahaan yang hebat Good is not enough....
Pentingnya inovasi (terobosan) menjadi orang yang disiplin, pikiran yang disiplin, dan tindakan yang disiplin. Siklus perusahaan good to great : Fase pengujian ide Fase establishment Fase take off Fase enhance Proses transformasi
Kepemimpinan tingkat 5 Pemimpin yang mempunyai ciri-ciri: Tidak menonjolkan diri Tenang Pendiam dan tidak sombong Perpaduan antara kerendahan hati dengan keinginan kuat untuk bekerja secara profesional Pemimpin yang tidak mementingkan ego pribadi, namun mengarahkan segala energinya untuk sasaran yang lebih besar untuk membangun perusahaan yang hebat Kepemimpinan tingkat 5
Hirarki Kepemimpinan Individual dengan kemampuan tinggi Memberi kontribusi produktif lewat bakat, pengetahuan, ketrampilan dan kebiasaan kerja yang baik Anggota tim yang memberi kontribusi Memberi kontribusi kemampuan individual untuk mencapai sasaran kelompok dan bekerja secara efektif dengan orang lain dalam kelompok Manajer kompeten Mengorganisasikan manusia dan sumber daya ke arah usaha yang efektif dan efisien untuk mencapai sasaran yang sudah ditentukan lebih dahulu Pemimpin yang efektif Menjadi katalisator komitmen dan berusaha dengan sungguh-sungguh untuk mewujudkan visi yang jelas, membangkitkan keinginan kuat dan merangsang standar kinerja yang tinggi Eksekutif tingkat 5 Membangun kehebatan yang bertahan lama melalui perpaduan antara kerendahan hati pribadi dengan kemauan bekerja secara profesional Hirarki Kepemimpinan
Pertama Siapa..kemudian Apa Mendapat orang yang tepat dalam organisasi dan membina tim eksekutif senior KEMUDIAN APA Setelah kita mempunyai orang yang tepat ditempatnya, memikirkan jalan terbaik untuk mencapai kehebatan Pertama Siapa..kemudian Apa