STRATEGI MENGHADAPI WAWANCARA KERJA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SELECTION & PLACEMENT.
Advertisements

HR VIEW TRANSFORM TO HYPERMARKET
UNIVERSITAS MERCU BUANA
Persiapan Memasuki Dunia Kerja
PROSES SELEKSI.
MENJADI MC? Ariyani Widyastuti.
Memulai Karir Menuju Sukses
BAB 3 STANDAR LAYANAN PERBANKAN
Universitas Muhammadiyah Malang
WORKSHOP WAWANCARA KERJA
TRILOGI PELAYANAN PRIMA
MENGENAL DAN MEMAHAMI PROSES SELEKSI
Etika & Komunikasi Bisnis Pertemuan ke 11
MSDM – Handout 5 Seleksi Budi Wahyudi, S.E., M.M. Disusun oleh:
PRESENTASI KEWIRAUSAHAAN
Master Trainer : ………………………..
SELEKSI.
CAREER DEVELOPMENT CENTER UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
LAMARAN KERJA DAN WAWANCARA KERJA
WAWANCARA KERJA.
MEWAWANCARAI CALON.
Berpikir Positif Pertemuan 9 Matakuliah: Professional Image and Acting Tahun : 2009/2010.
CUSTOMER SERVICE EXCELLENT Pelayanan pelanggan. Pengertian pelanggan : pihak luar yang menggunakan hasil kerja dari perusahnaan. Klasifikasi pelanggan.
PASAR DAN PEMASARAN.
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Mengembangkan Diri (Self Development)
SURAT LAMARAN & WAWANCARA KERJA
Penulisan Laporan dan Proposal
Wawancara Kerja dan Trik
Penulisan Laporan dan Proposal
Pertemuan 11 Wawancara Kerja.
MENGHADAPI WAWANCARA.
STRATEGI MEMBUJUK YANG AMPUH
STRATEGI MEMBUJUK YANG AMPUH
Ertemuan 11 Wawancara Kerja.
SUPLEMEN MODUL 8 KERJASAMA TIM JUDUL : 8 JURUS MENJADI TEAM PLAYER
ORGANISASI DAN MANAJEMEN II
Pertemuan 5.
PENCARIAN DAN PEMILIHAN PEKERJAAN (Pertemuan ke-5)
Persiapan Memasuki Dunia Kerja
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
Ketika Hari Wawancara Tiba
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
THE POWER OF CHARACTER (KEKUATAN DARI KARAKTER)
PUBLIC SPEAKING.
PENILAIAN POTENSI DIRI WIRAUSAHA
ETIKA WAWANCARA KERJA.
MENGEMBANGKAN DAYA TARIK ANTUM SEBAGAI MURABBI
PENYULUHAN dan BIMBINGAN JABATAN
Pembelajaran 8 (Lanjutan)
TEKNIK WAWANCARA Drs. Manap Solihat, M.Si.
REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031)
BUSANA & KESEHATAN.
Selection.
PUBLIC SPEAKING.
CAREER DEVELOPMENT CENTER UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
MEMAHAMI KOMUNIKASI DALAM PELAYANAN JASA
Pertemuan Keempat Ratih Pertiwi, M. Ds
ADE SURYANI, M.Soc.Sc. ETIKA DAN PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN
PENARIKAN SDM DAN SELEKSI
SIKAP DAN PERILAKU.
WAWANCARA KERJA Oleh. Amida Yusriana 11/9/2018.
KONSEP DASAR KEPERAWATAN II
WAWANCARA ………….. BUKANLAH SESUATU YANG SULIT
WORKSHOP WAWANCARA KERJA
Universitas Muhammadiyah Malang
Kiat Sukses Menghadapi Wawancara Kerja
PEMBELAJARAN KOOPERATIF (COOPERATIVE LEARNING)
Tips Singkat Menyukseskan Presentasi Sales Hingga Mencetak Deal.
Transcript presentasi:

STRATEGI MENGHADAPI WAWANCARA KERJA Yudi Suharsono Pembekalan Calon Wisudawan Fakultas Psikologi- Universitas Muhammadiyah Malang Juni 2006

Wawancara Kerja “Jalan mengantarkan anda memasuki institusi” Bilamana anda telah memasuki tahap wawancara kerja, maka anda telah memiliki kesempatan untuk lebih mengenal institusi dan sebaliknya perusahaan dapat mengenal potensi anda dengan lebih detail

Faktor Penyebab Kegagalan Wawancara Kerja Pelamar tidak siap Gugup Patah Semangat Pesimis Menganggap diri diposisi rendah

Wawancara Kerja Bagi perusahaan: Bagi Pelamar Salah satu cara untuk menemukan dan menentukan kecocokan antara karakteristik pelamar dengan persyaratan jabatan. Bagi Pelamar Merupakan kesempatan menjelaskan secara langsung pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, strategi kerja untuk memegang suatu jabatan.

Wawancara Kerja (Tradisional-Membuka 3 hal) Apakah pelamar memiliki pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan melaksanakan tugas? Apakah pelamar antusias dan beretika sesuai dengan harapan? Apakah pelamar bisa bekerja dalam team dan memiliki pribadi yang sesuai dengan institusi?

Tipe Pertanyaan (Wawancara Tradisional) Tipe Pertanyaan terbuka Misalnya: Apa yang membuat anda tertarik untuk bekerja di perusahaan ini? Apa ukuran sukses menurut anda? “menuntut kemampuan berkomunikasi lebih dan bukan semata-mata karena kebenaran jawaban”

Wawancara Kerja (Behavioral-Performance) Bagaimana kemampuan pelamar menggambarkan situasi kerja? Bagaimana respon pelamar terhadap situasi yang dihadapi? Apakah pelamar mampu menyampaikan hasil? Apakah pelamar dapat mengambil hikmah pada suatu kejadian?

Tipe Pertanyaan (Wawancara Behavioral) Tipe pertanyaan terbuka: Misalnya: Coba anda ceritakan kejadian buruk yang menimpa anda saat anda bekerja? Apa yang akan anda lakukan saat diberikan kesempatan untuk menangani proyek? Apa yang dapat anda lakukan bila harus menyelesaikan pekerjaan dalam waktu bersamaan?

Persiapan Pribadi Pahami benar tentang kemampuan yang anda miliki yang berguna bagi perusahaan. Selalu mengembangkan kemampuan berkomunikasi. Buat rencana (tipe pekerjaan, lokasi, lama bekerja) Bersikap pantang menyerah Mengembangkan cara berfikir positif

Perhatikan Penampilan (sesuaikan dengan tipe institusi tujuan) Harus Dilakukan Datang tepat waktu Bawa alat tulis Bawa berkas lamaran Perhatikan Penampilan (sesuaikan dengan tipe institusi tujuan) Menjaga makanan

Penampilan Perlu diperhatikan Kebersihan Pakaian Kesesuaian dengan warna Keselarasan make-up Kerapihan penampilan (Rambut, kuku, ikat pinggang, kaos kaki, sepatu dsb)

Klasifikasi Institusi Konservatif Non Konservatif Entertain Bidang-bidang Pendidikan Perdagangan umum Discotiq Lembaga keuangan Industri Café Perusahaan layanan Jasa Restoran Televisi – acara hiburan