TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP Good leader will be rewarded,bad leader will be punished by God

Prescribed 1400 years ago Start from yourself; ibda’ binafsika : some body to do or not to do you set an example Make it easy don’t make it difficult; yassir walaa tuassir: don’t make your men to do something beyond his capacity Forgive and forget; fa’fu anhum washfah: forgive his men and forget their past mistakes

Transformasional Jangan pernah beranggapan semua orang sependapat dengan Anda Pola hubungan organik walaupun tidak berarti meninggalkan mekanik Mulakan pertanyaan baru pernyataan

Kompetensi Kepemimpinan Orang yang bekerja lebih baik; dialah pengikut Orang yang membantu orang lain bekerja lebih baik; dialah manajer Orang yang mengembangkan orang lain bekerja lebih baik; dialah pemimpin

Kinds of leader Those who don’t know what happen Those who watch things happen Those who make things happen

Gradasi pemimpin Seorang pemimpin dalam tingkatan buruk; ketika orang-2 “mencampakkannya” Seorang pemimpin dalam tingkatan cukup; ketika orang-2 taat dan mengelu-elukannya Seorang pemimpin dalam tingkatan baik; ketika orang-2 nyaris tidak tahu bahwa dia ada

Profesional Solusi problematika Semangat melayani Spisifikasi pola pengabdian Relasi berstruktur Bangga akan kedudukannya Memegang teguh kode etik Hampir tak tergantikan

7 Petaka Gandhi Kekayaan tanpa kerja Kenikmatan tanpa suara hati Pengetahuan tanpa karakter Perdagangan tanpa moralitas Ilmu tanpa kemanusiaan Agama tanpa pengorbanan politik tanpa prinsip

Kecenderungan Melakukan hal-hal yang diyakininya benar Keputusannya jangka panjang Pendekatannya pada orang bukan pada sistem Senang mengembangkan abai pada perawatan Pemberdayaan abai pada pengawasan

Berguru pada air Bukan pada batu karena keras dan gampang melukai Bukan pada besi yang gampang dipatahkan Pada air; karena air tak bisa dipatahkan,tak bisa ditusuk tapi bisa menempati ruangan berbentuk apapun

Pinjam saudara tua SEIRI: Pemilahan SEITON: Penataan SEISO: Pembersihan SEIKETSU: Pemantapan SHITSUKE: Pembiasaan

Pendapat orang Sebagai kecakapan: ketrampilan pengelolaan pengaruh untuk menggerakkan segenap kekuatan stake-holders inti ke arah pencapaian tujuan Sebagai kepemilikan: sekumpulan kualifikasi karakter dan pesona yang eksistensinya diakui dan diterima publik

Pendapat para pakar Senang akan tantangan tapi realistis Pandai berguru pada pengalaman Berorientasi pada keberhasilan tanpa menafikan proses Memelihara keunikan pemecahan masalah Bertanggung jawab secara pribadi atas keputusannya

RUHAMA U BAINAHUM All of you are leader and will be accounted for The God will you the better things than you think the best Insya-Alloh