SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Kelompok 1 Candra wahyuni P Eri Ardono S Heru Agung Prabowo.
Advertisements

S K M INFORMATIKA PELITA NUSANTARA.
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Pengantar Kewirausahaan
MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN DI DALAM DIRI ANDA (PEMIMPIN)
Keterampilan Dasar Mengajar
KEPEMIMPINAN Dr.H.KUSWANDI,Msi.,MM.
Fungsi-ungsi kepemimpinan
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
Strategi Kepemimpinan Bisnis ala US Army Elite Ranger
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
KEPEMIMPINAN DAN PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (MBS) DALAM MENUNJANG FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN Di Susun Oleh: Hadi Prana Abadi Tulus Suratno Lizza.
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
KEWIRAUSAHAAN PEMBUATAN KEPUTUSAN.
JACK WELCH : THE GE WAYS FREDERIK MEYER ( ) NOVITA SUTIKNO ( ) NENDI MULYADI ( ) DESI NATALIA ( ) NATHANAEL KURNIAWAN ( )
Rencana Bisnis.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Inovasi Pemerintahan :
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
MANAJEMEN STRATEGIK.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN MUTU
Presentasi rencana bisnis
KOMUNIKASI DALAM PENGASUHAN
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
MANAJEMEN STRATEGIK.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
LANSKAP KEWIRAUSAHAAN (TENTANG KEWIRAUSAHAAN)
PEMBELAJARAN TIM ( TIM Learning) kuliah minggu 6
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
STRATEGI KOMPETITIF.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BUDAYA DAN ETIKA Perubahan lingkungan semakin turbulen, sistem dan subsitem organisasi menjadi makin terbuka dan tingkat persaingan semakin ketat dan.
Manajemen Pemasaran.
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
Human Resource Management for English Institution Provider
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
Pengertian Dasar Fasilitasi
BUDAYA SEKOLAH.
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
Kepemimpinan dalam Pelayanan RS
MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN DIRI
Choirudin, M.Pd.
PEMBERDAYAAN.
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
Suatu Tinjauan Pemasaran
FAKTOR DAN PROSES KEWIRAUSAHAAN
PERTEMUAN -3.
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Prakarya dan Kewirausahaan Kelas X
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Hakikat Manajemen Strategis
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Disusun Fauzan H Strategi Bisnis. Latar Belakang saat ini industri telah berubah dari pasar yang bergerak lambat menuju pasar yang dinamis,
Transcript presentasi:

SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN EKSEKUSI SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN L A R R Y B O S S I D Y Mantan Chairman dan CEO HONEYWELL INTERNATIONAL R A M C H A R A N Penulis WHAT CEO WANTS YOU TO KNOW BEDAH BUKU OLEH: MOHAMMAD NADJIKH

BEBERAPA PERUBAHAN BESAR YANG AKAN TERJADI Pertumbuhan akan lebih lambat, tetapi EXECUTION akan membuat perusahaan anda memperoleh kepercayaan, kecepatan, dan sumber daya untuk bergerak cepat begitu muncul peluang baru Kompetisi akan lebih ketat, tetapi EXECUTION akan membuat perusahaan anda mampu mencari keunggulan baru, mulai dari produk dan teknologi sampai lokasi dan manajemen

BEBERAPA PERUBAHAN BESAR YANG AKAN TERJADI Pemerintah di seluruh dunia akan memainkan peran baru dalam perekonomian, sebagian sebagai mitra bisnis, sebagian sebagai penghalang bisnis. EXECUTION akan membuat perusahaan anda lebih mampu menarik pemerintah sebagai mitra dan lebih siap beradaptasi dengan perubahan regulasi Manajemen resiko akan menjadi prioritas dan EXECUTION akan memberi anda keunggulan dalam mendeteksi ancaman internal maupun eksternal, serta kemampuan untuk mengatasinya

EKSEKUSI YANG DILAKSANAKAN DENGAN B A I K AKAN MEMBERIKAN PERBEDAAN BESAR PADA P E R F O R M A SUATU PERUSAHAAN

Strategi berubah, maka SDM dan OPERASI perusahaan harus berubah 3 PROSES INTI EKSEKUSI STRATEGI Berdasar analisis kompetitif industri Harus mempertimbangkan lingkungan bisnis global yang terus berubah 2. SUMBER DAYA MANUSIA Dibutuhkan pemimpin yang peka dan fleksibel terhadap perubahan Dibutuhkan pemimpin yang mampu melakukan eksekusi ditengah tantangan dan lingkungan baru 3. OPERASI Harus dirancang rencana operasi yang fleksibel Rencana operasi harus mampu beradaptasi dengan cepat Strategi berubah, maka SDM dan OPERASI perusahaan harus berubah

MENGAPA EKSEKUSI ITU PERLU? Kesenjangan yang tidak disadari orang dan sebagian besar perusahaan Banyak perusahaan hebat, CEO cerdas, orang berbakat, strategi visi yang inspiratif, teamwork yang hebat, konsultan yang jitu-hebat seharusnya sukses tetapi gagal mencobanya

APA MASALAHNYA? BISNIS SEDANG SULIT? KONDISI RESESI EKONOMI DAN PASAR BERUBAH? KOMPETISI LEBIH KETAT PERUBAHAN TERJADI TERLALU CEPAT

BUKAN STRATEGI PENYEBABNYA, MELAINKAN: Strategi sering gagal karena tidak dieksekusi dengan baik Hal-hal yang seharusnya terjadi, tidak terjadi Pemimpin perusahaan keliru menilai tantangan bisnis yang dihadapi

Banyak perusahaan gagal, tidak maksimal hasilnya karena eksekusi yang buruk Tanpa eksekusi, pola pikir terobosan tidak berguna, proses belajar tidak memberi nilai tambah, orang tidak mencapai sasaran yang ditetapkan, revolusi mati muda, perubahan menjadi lebih buruk dsb PERUBAHAN BERMAKNA hanya dapat diwujudkan lewat EKSEKUSI

EKSEKUSI menjadi satu-satunya tugas besar seorang pemimpin bisnis EKSEKUSI harus menjadi salah satu bagian strategi dan sasaran perusahaan EKSEKUSI menjadi satu-satunya tugas besar seorang pemimpin bisnis Jika anda tidak tahu cara mengeksekusi, seluruh usaha anda sebagai seorang pemimpin tidak akan mendatangkan hasil maksimal

APA ITU EKSEKUSI? EKSEKUSI adalah tugas paling penting seorang pemimpin Bagaimana menciptakan DISIPLIN EKSEKUSI Yang membedakan sebuah perusahaan dari pesaingnya adalah KEMAMPUAN EKSEKUSI Pemimpin bisnis yang sukses harus CAKAP dalam EKSEKUSI

APA ITU EKSEKUSI? (2) EKSEKUSI adalah isu besar yang tidak banyak diperhatikan secara serius oleh pemimpin bisnis saat ini EKSEKUSI bukan sekedar TAKTIS, melainkan adalah ILMU dan SISTEM EKSEKUSI harus diintegrasikan kedalam strategi, sasaran dan budaya perusahaan

Pemimpin perusahaan WAJIB terlibat penuh dalam EKSEKUSI dan tidak dapat mendelegasikan substansinya Kegagalan memahami dan mempraktikkan eksekusi ibarat pemimpin membangun rumah tanpa pondasi Strategi, inovasi, pengembangan kepemimpinan dsb bisa dibeli dari luar perusahaan tetapi EKSEKUSI HARUS DILAKUKAN SENDIRI

EKSEKUSI adalah ilmu penting menuju kesuksesan perusahaan Strategi sebagai PETA JALAN dalam EKSEKUSI sehingga harus dipilih strategi yang terbaik Perusahaan yang berorientasi EKSEKUSI berubah lebih cepat dibanding karena perusahaan ini lebih memahami situasi dan kondisi

EKSEKUSI mengatur tempo terjadinya segala hal sehingga dapat membantu melihat apa yang sedang terjadi di dalam perusahaan EKSEKUSI sebagai sarana terbaik menuju perusahaan dan transisi Perusahaan akan selamat dan berhasil melewati masa-masa sulit jika memiliki kemampuan yang baik dalam eksekusi

Pemimpin harus terlibat langsung dan aktif dalam eksekusi Pemimpin bisnis manapun, pada jenjang apapun, pada perusahaan manapun harus menguasai DISIPLIN EKSEKUSI Pengetahuan anda akan seluk beluk disiplin eksekusi akan menjadi salah satu keunggulan kompetitif

KEMAMPUAN EKSEKUSI DAN PENGALAMAN Kemampuan eksekusi datang bersama pengalaman Makin berpengalaman, kemampuan eksekusi makin baik Tidak ada strategi perusahaan yang salah, masalahnya terletak pada eksekusi dan fokus

KEMAMPUAN EKSEKUSI DAN PENGALAMAN (2) Banyak perusahaan mencari SDM yang handal eksekusi, seperti pernyataan berikut; Carikan kami orang yang dapat mengeksekusi Keahlian yang dicari adalah melakukan eksekusi dengan baik Syarat kemampuan direktur adalah cakap eksekusi Eksekusi banyak dibicarakan, hanya sedikit yang mengetahui artinya

? Banyak versi tergantung Apa definisi Eksekusi pada persepsi dan sedikit sekali yang tahu arti Eksekusi sebenarnya

3 POINT KUNCI EKSEKUSI EKSEKUSI adalah sebuah disiplin dan bagian tak terpisahkan dari strategi EKSEKUSI adalah tugas utama pemimpin bisnis EKSEKUSI wajib menjadi elemen inti budaya organisasi

EKSEKUSI ADALAH SEBUAH DISIPLIN TAKTIK memang penting bagi Eksekusi, tetapi Eksekusi bukan Taktik Tidak ada strategi berharga tanpa melibatkan kemampuan eksekusi Eksekusi adalah sebuah cara sinematis mengungkap realitas dan menindaklanjutinya Banyak perusahaan tidak cakap menghadapi realitas, sehingga tidak mampu mengeksekusi

EKSEKUSI ADALAH SEBUAH DISIPLIN (2) Contoh: gaya manajemen Jack Welch dengan ketangguhan, sikap tanpa kompromi, ia sering dianggap kejam ternyata warisan manajemennya. Adalah ia menjejalkan realitas ke semua proses manajemen GE yang menjadikan perusahaan GE sebagai contoh BUDAYA EKSEKUSI 3 Jantung Eksekusi SDM, Operasi, Strategi tetapi pada kenyataannya sering ketiga proses ini berjalan sendiri-sendiri

EKSEKUSI ADALAH TUGAS PEMIMPIN BISNIS Banyak yang salah dan berakibat sangat buruk yaitu menganggap pemimpin bisnis itu tidak usah memikirkan hal-hal kecil dalam operasi perusahaan sehingga banyak orang berlomba menjadi pemimpin Sebuah organisasi mampu mengeksekusi hanya jika hati dan jiwa pemimpinnya menyatu bersama perusahaan Pemimpin harus terlibat secara langsung dan aktif dalam bisnis bukan sekedar berpikir besar, melobi dan membuat aturan Eksekusi mensyaratkan pemahaman yang lengkap atas bisnis, orang-orang serta lingkungannya

EKSEKUSI ADALAH TUGAS PEMIMPIN BISNIS (2) Hanya pemimpin yang dapat mewujudkan Eksekusi lewat keterlibatannya secara langsung Pemimpin wajib bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan dengan menjalankan Kerja Proses Inti (memilih pemimpin lain, menetapkan arah strategi, melaksanakan operasi) Pemimpin tidak dapat mendelegasikannya, berapapun ukuran organisasi Pemimpin yang terlalu mengurusi dan campur tangan hal-hal kecil adalah resep kegagalan Memimpin eksekusi adalah terlibat aktif melakukan apa yang seharusnya dilakukan pemimpin sejak awal

Pemimpin yang menggunakan pengetahuan bisnis mereka untuk terus mencari tahu dan bertanya. Mereka mengungkap kelemahan dan mendorong orang-orang untuk membenahinya Pemimpin yang cakap mengeksekusi menyusun arsitektur eksekusi dimana ia menempatkan budaya, proses-proses eksekusi, menaikkan jabatan orang yang berhasil menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dan memberi mereka imbalan yang besar

Pemimpin harus berperan sebagai Komunikator yang baik yaitu penyampai komunikasi termasuk kemampuan menyimak, berbicara dan mendengar yang baik Pemimpin diperlukan hadir di tengah-tengah mereka, mereka terkoneksi karena memahami realitas dan membicarakannya, mereka menguasai hal-hal kecil, mereka tertarik pada apa yang sedang terjadi, memiliki hasrat terhadap hasil sehingga pemimpin seperti ini memberi energi ke semua orang lewat teladan dan terlibat secara aktif

EKSEKUSI HARUS ADA DALAM BUDAYA B U D A Y A E K S E K U S I HARUS DIPAHAMI OLEH SEMUA MANAJER PERUSAHAAN EKSEKUSI bukan hanya bagian penting Budaya Perusahaan tetapi sebagai salah satu cara untuk mendorong perubahan budaya yang bermakna

TERIMA KASIH