MATERI MATA KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI Oleh: Dr. Djoko Santosa TH, M.Pd.

BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula. LAWRENCE A. APPLY Management is the art of getting thing done through people (Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan) PROF. OEY LIANG LEE Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

ARTI MANAJER LOUIS A. ALLEN: Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun, dan pengawasan serta penelitian. TINGKAT-TINGKAT MANAJER TOP MANAJER MIDDLE MANAJER SUPERVISORY MANAJER NON MANAJER

MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN TUJUAN PERUSAHAAN LABA OPTIMAL FACTORY DAGANG JASA

? ? AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN MANAJEMEN PRODUKSI ARTI FUNGSI FUNGSI

FUNGSI MANAJEMEN GOALS MANAJEMEN TUJUAN FUNGSI MANAJEMEN PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

METODE PENGGANTIAN MESIN PENGARUH OTOMATISASI TERHADAP MANAJEMEN PEMIKIRAN MANAJEMEN: TERSEDIANYA PASAR YANG LUAS  MANAJEMEN PEMASARAN DIPERLUKAN TENAGA AHLI  TRAINING TIDAK FLEKSIBEL  PERUBAHAN OTOMATISASI AKAN MENDATANGKAN PERUBAHAN ALASAN PENGGANTIAN MESIN UMUR TEKNIS UMUR EKONOMIS IN ADEQUASY KETIDAKMAMPUAN MESIN MELAYANI PENINGKATAN PERMINTAAN ABSOLESENCE KEUSANGAN MESIN KARENA ADANYA TEMUAN-TEMUAN TEKNOLOGI BARU METODE PENGGANTIAN MESIN

TEKNIK DALAM MANAJEMEN INDUSTRI DESAIN TELAAH KERJA TELAAH WAKTU TELAAH METODE TELAAH PROSES PERENCANAAN PRODUKSI PELAKSANAAN PRODUKSI PROSES OUTPUT PRODUK TINGKAT KECEPATAN PENYELESAIAN: SIFAT DAN KEADAAN BARANG PROSES BERLARUT-LARUT WAKTU TIDAK EFEKTIF KEKURANGAN PIHAK MANAJEMEN TINDAKAN BURUH/MOGOK, BOIKOT

UJI KOMPETENSI DASAR 1 MK. MANAJEMEN INDUSTRI/PAP.SMT.6 Menurut Lawrence A Apply menyatakan bahwa manajemen adalah suatu keahlian untuk menggerakkan orang. Jelaskan ! Aktivitas manajemen adalah POAC. Sebutkan dan jelaskan masing-masing. Manajemen Industri dalam perusahaan berkaitan dengan factory, trade dan servise. Je4laskan ! Jelaskan hubungan antara manajemen industri, manajemen produksi daan manajemen pemasaran. Berikan contohnya. Manajemen industri berkaitan erat dengan desain. Jelaskan ! Dosen Pengampu : Dr. Djopko Santosa TH, MPd.

AGLOMERASI >< DEGLOMERASI PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN MASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN PERUSAHAANNYA KONKLUSI: TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT AGLOMERASI >< DEGLOMERASI PRIMER SEKUNDER

FUNGSI TANAH DALAM ILMU EKONOMI Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output dan tanah mengalami penyusutan (suatu saat ini ekonomi tanah akan habis) DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi (sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis)

FACTORY PLANNING PERUSAHAAN PABRIKASI PLANT LOCATION PLANT BUILDING LETAK PERUSAHAAN AGLOMERASI DEGLOMERASI SUB URBAN AREA VOOLGROUP DEPARTMENTAL MATERIAL HANDLING FASILITAS SECURITY KONSTRUKSI PERUSAHAAN PABRIKASI PLANT LAYOUT FLOW OF MATERIAL LAYOUT MESIN MINIMUM MOVEMENT PLANT CLIMATE EMPLOYEE AREA / WAITING & SERVICE AREA

UJI KOMPETENSI 2 Manajemen Industri Anda dipersilahkan membentuk kelompok diskusi, terdiri dari 4 – 5 orang, untuk mendiskusikan hal-hal berikut, kemudian didiskusikan ulang dengan kelompok lainnya. Untuk setiap kegiatan diskusi jangan lupa mengkaitkan dengan bab-bab dari buku acuan yang ditunjuk, oleh karena dari bab-bab dalam buku acuan, anda akan mendapatkan uraian yang lebih dalam. LAKUKAN PETUNJUK INI SETIAP KEGIATAN DISKUSI Apakah devision of labour (pembagian tugas karyawan) mempunyai pengaruh positif terhadap produksi? Argumentasi apakah yang mendukung pendapat saudara? ______________________________________________________________

2. Sehubungan dengan semakin meningkatnya temuan teknologi khususnya dalam bidang produksi, apakah metode out sourching dapat dipertahankan? ______________________________________________________________ 3. Kemanakah arah kegiatan manajemen produksi setelah persh berkembang ? ______________________________________________________________ 4. Temuan-temuan apakah yang harus dilakukan oleh manager HRD (Human Resources Development suatu perusahaan? ______________________________________________________________

FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI MANAJEMEN PRODUKSI Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa MANAJEMEN PRODUKSI OUTPUT PERUSAHAAN PABRIKASI PRODUK FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI MATERIAL MAN PROSES MONEY MACHINARY

MANAJEMEN PRODUKSI Pengertian: Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru Fungsi Produksi TUJUAN MENCIPTAKAN PRODUK FORM UTILITY Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau jasa

FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI ILMU EKONOMI PERUSAHAAN/BISNIS BIDANG PABRIKASI TANAH / ALAM MODAL TENAGA KERJA SKILLS/MANAGERIAL SKILLS MAN MONEY MATERIAL MACHINARY MANAJEMEN

INPUT PROSES OUTPUT DO PUTWAY PROSES PRODUKSI MATERIAL MOVEMENT INPUT PROSES OUTPUT DO PUTWAY MAKE READY MATERIAL HANDLING PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN: ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN

SKEMA SISTEM PRODUKSI MANAJEMEN PERUSAHAAN FAKTOR PRODUKSI PROSES TELAAH KERJA EFISIENSI PROSES INDUSTRI DAGANG MAN MONEY MATERIAL MACHINERY JASA BERAKTIVITAS KERJA OUTPUT FAKTOR PENGARUH/ PEMIKIRAN LABA OPTIMAL DISIPLIN KERJA GAIRAH KERJA STRUKTR ORG. POS/NEG SOP Tinggi/Rendah

UJI KOMPETENSI 3 MK. Manajemen Produksi / PAP. SMT 6 Langkah apakah yang perlu diambil oleh seorang manajer sehubungan dengan adanya kemacetan antar bahan di dalam perusahaan, dalam kaitannya dengan produksi? 2. Jelaskan sejauh mana ratio harga jual produk dan biaya produksi perlu dipertimbangkan dalam desain produksi? 3. Argumentasi apakah yang mendukung perlunya suatu deretan produk tetap dipertahankan, atau justru malahan dihapuskan (bandingkan dengan Trading Up dan Trading Down Effect)

MANAJEMEN PEMASARAN DETERMINISTIK SISTEM PROBABILISTIK CARA KERJA PASTI SISTEM PROBABILISTIK BERDASAR KEMUNGKINAN USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK: PENETAPAN STRATEGI RISET PASAR RISET DASAR RISET PRAKTIS DESAIN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG: SUB SISTEM INPUT SUB SISTEM OUTPUT SUB SISTEM PERENCANAAN SUB SISTEM PENGENDALIAN TEKNOLOGI

SRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS RISET DAN DESAIN Perusahaan menciptakan produk baru 2. Membeli hak cipta Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desain lama Continous Proses Produksi Sistem Intermitter

MODEL SALING PENGARUH NASIONAL I POL EK SOSBUD HANKAM BESAR INDUSTRI MENENGAH KECIL PERUSH PERUSH PERUSH SUB SISTEM + TEKNOLOGI

Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd. TUGAS UK 4 Manajemen Pemasaran Uraikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi penentuan segmen pasar perusahaan? 2. Berikan pendapat anda tentang pernyataan yang menyatakan bahwa pelanggan adalah “raja” dan wajib dipahami oleh perusahaan dalam menciptakan produksi ! Jelaskan bahwa marketing yang baik dapat meningkatkan keuntungan perusahaan! Seorang manajer produksi harus mampu melakukan diversifikasi product agar pelanggan tidak bosan. Jelaskan ! Packing product yang menarik akan mampu “menyedot calon pembeli” Jelaskan dan berikan contohnya. Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.