BAB VIII PERENCANAAN STRATEGIS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KELOMPOK 1 TRI ANGGA KUSUMA M. TAUFIK SUJICK APRILIANY NURLAELA MAYA
Advertisements

BAB 4 PENILAIAN INTERNAL.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat
Bab I. Akuntansi Keuangan dan Standar Akuntansi
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PEMBIAYAAN MODAL
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MENGEMBANGKAN SOLUSI BISNIS/TI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
PERENCANAAN STRATEJIK
PENYUSUNAN ANGGARAN ⇨ Adalah proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian , biasanya dalam unit moneter,
Proses Pengendalian Manajemen
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini
Mata Kuliah PPIC Kelas I, FTP, Universitas Brawijaya, Malang
2. Klasifikasi Model Analisis Cost-Benefit
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN
Pertemuan ke 5 Project Scope Management Ahmad, M.Pd
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
BAB 11 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PENGELUARAN MODAL
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
BAB IV STRATEGI.
PERUMUSAN DAN PERENCANAAN STRATEGI (STRATEGIC FORMULATION AND STRATEGIC PLANNING) . PENGERTIAN . PERBEDAAN ANTARA STRATEGIC PLANNING DAN – STRATEGIC.
Disusun oleh Rahmat Febrianto
Peran Akuntan dalam Organisasi
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Konsep Dasar Penganggaran
PERENCANAAN STRATEGIS
BAB VIII. Penyusunan Anggaran
Bab 1 Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
Prinsip-prinsip Pemasaran
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Bab 7 Menganalisis Pasar Bisnis
COMPETITOR ANALYSIS/ COMPETITOR ACCOUNTING
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB VII PERENCANAAN STRATEGIK
Anggaran: Laba, Penjualan, Harga Pokok dan Biaya
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Budgeting.
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
PENGANGGARAN MODAL (LANJ 6)
Bab 2 APBN dan APBD Tentunya kita sekarang menikmati pembangunan yang ada di daerah masing-masing. Dari manakah pembangunan tersebut dibiayai? Dalam upaya.
Step Wise: an overview of
Evolusi Teori Manajemen
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Sistem informasi, organisasi dan strategi
SIA (Sistem Informasi Akuntansi)
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
STUDI KELAYAKAN BISNIS VIII
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
perencanaan strategis
Penganggaran Perusahaan
BAB VII PERENCANAAN STRATEGIK
Penyusunan Anggaran.
Perencanaan Strategi. Kelompok 8 EA-D Sistem Pengendalian Manajemen Farid Maulana Gita Redho Y Meet Our Team Melly Fara
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

BAB VIII PERENCANAAN STRATEGIS Hakekat Perencanaan Strategis Analisa Usulan Program Baru Analisa Program Berjalan Proses Perencanaan Strategis

Hakekat Perencanaan Strategis Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun ke depan. Karakteristik dari Perencanaan Strategis Hubungan dengan Formulasi Strategis Evolusi dari Perencanaan Strategis Manfaat dan keterbatasan dari Perencanaan Strategis Struktur dan Isi Program Hubungan Organisasional

Menganalisis Program Baru yang diusulkan Analisis Investasi Modal Menganalisis Program yang sedang berjalan Analisis rantai Nilai (Value Chain Analysis) 1. Hubungan dengan Pemasok 2. Hubungan dengan Pelanggan 3. Hubungan proses didalam rantai nilai dari perusahaan tersebut.

Proses Perencanaan Strategis Meninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun lalu Memutuskan asumsi dan pedoman Iterasi pertama dari rencana strategis baru Analisis Iterasi kedua dari rencana strategis baru Meninjau dan Menyetujui