Cita-cita Hidup PRINSIP HIDUP Berubah sekali-kali Sering Direvisi Strategi dan Praktek Cita-cita Hidup PRINSIP HIDUP Tidak Berubah Berubah sekali-kali Sering Direvisi

Perencanaan Proses manajemen yang menetapkan apa yang harus dilakukan suatu organisasi dan bagaimana sebaiknya melakukannya

Visi/ Cita-cita Visi adalah apa yang kita dambakan (what do we want to have) Visi adalah the what (apa) Visi adalah sasaran agung Pada tingkat personal visi dekat dengan cita-cita Visi berkarakter material Contoh visi : sebagai notaris tebaik di propinsi DIY dengan omset 10 miliard pada tahun 2010

Enam sebab Visi dan Misi gagal Kerancuan pengertian visi dan misi Visi dan misi tidak betul-betul didambakan Visi dan misi kita tidak mewakili penderitaan dan harapan kita Visi dan misi tidak diyakini dapat dicapai Visi dan misi tidak fleksibel Visi dan misi tidak didukung oleh strategi organisasi dan sistem manajemen yang tepat

Membalik proses Merumuskan misi Vission Mission SWOT Strategies goal

Contoh Sasaran Sasaran jangka panjang : Sebagai pengacara yang berlisensi Internasional dengan klien luar negeri per bulan 10 orang pada tahun 2020. Sasaran jangka menengah : Sebagai pengacara yang diakui masyarakat dengan klien per bulan minimal 10 orang pada tahun 2015 . Sasaran jengka pendek : Lulus dari Fakultas Hukum UMY pada tahun 2010 dengan IP minimal 3.

Maksud penetapan sasaran Memberikan arah dan panduan bagi manusia untuk mencapainya Membantu individu mengalokasikan sumber dayanya Membantu menetapkan perilaku Membantu personal menilai kinerjanya individu

Rencana Strategis Rencana yang mencerminkan keputusan mengenai alokasi sumber daya, sekala prioritas, dan tahap-tahap yang dibutuhkan untuk memenuhi sasaran strategis.

Rencana Taktis Rencana jangka pendek yang berhubungan dengan penerapan aspek-aspek spesifik dari rencana strategis suatu individu

Jadwal hidup mingguan per jam Rencana Operasional Rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan, atau bulanan. Contoh : Jadwal hidup mingguan per jam

Perencanaan Kontingensi Mengidentifikasi aspek-aspek individu atau lingkungannya yang mungkin mengalami perubahan strategi.

Jangka panjang Wilayah pertengahan Jangka pendek Tujuan/ Rencana Strategis Wilayah pertengahan Tujuan/rencana taktis Jangka pendek Tujuan/rencana operasional

Penugasan Tulislah cita-cita hidup anda Analisis kekuatan, kelemahan serta peluang dan ancaman yang anda miliki (analisis SWOT)! Tulis sasaran jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang akan anda capai !! Buatlah jadwal harian untuk peneguhan pencapaian sasara yang anda canangkan !

JADWAL HARIAN PER KEGIATAN SELAMA SATU MINGGU NAMA : GITA DANUPRANATA NO mhs : 2004036 HARI SENIN No Waktu Kegiatan Nilai yang diharapkan 1 04.15 Sholat Subuh Ketenangan / SQ 2 05.00-06.00 Belajar pagi Persiapan kuliah 3 06.00-06.30 Olah Raga Kesehatan/OQ 4 07.30-09.00 Kuliah Mk….. Penguatan IPTEK/IQ 5 09.00-10.30 Di Perpustakaan Pendalaman materi kul 6 10.30-12.00 Kuliah Mk…. Penguasaan Iptek 7 12.00 Shalat dhuhur jama’ah Pencerahan/ SQ NB : MAKAN, MANDI, PERJALANAN KE & DARI KAMPUS TIDAK PERLU DICATAT

JADWAL HARIAN PER KEGIATAN SELAMA SATU MINGGU NAMA : …………………… NO mhs : 2004036 LANJUTAN HARI SENIN No Waktu Kegiatan Nilai yang diharapkan 1 12.00-15.00 Istirahat + nonton tv Penyegaran 2 15.00-15.15 Shalat asyar Pencerahan 3 15.30-17.00 Kuliah sore mk…. Penguatan IPTEK 4 17.00-18.00 Olah raga/ curhat Persahabatan/EQ 5 18.00-18.30 Magrib + Tadarus Pencerahan/ SQ 6 19.30-21.00 Belajar malam Pendalaman materi kul 7 03.00-03.30 Shalat malam NB : MAKAN, MANDI, PERJALANAN KE & DARI KAMPUS TIDAK PERLU DICATAT