KOMPETENSI INTI DAN KOMPETISI MASA DEPAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

8/23/20141 TEAM WORKS MEANS WORKING TOGETHER WINNING TOGETHER KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN RESOLUSI KONFLIK (KSRK – PMB 582) BAHAN KULIAH MB – IPB RIZAL.
Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
PROGRAM DOKTOR-IPB , 30 Juni 2007
GEO-BIO-FISIK WILAYAH
Disusun oleh Ir. Lilik Noor Yuliati, MFSA Ir. Lilik Noor Yuliati, MFSA Departemen IKK-FEMA IPB 2007 Kepribadian, Konsep Diri & Gaya Hidup.
Permintaan, Penawaran, dan Kebijakan Pemerintah
Pengaruh Kebijakan Moneter dan Fiskal Terhadap Aggregate Demand
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Pendekatan Unsur Manusia dalam MSDM
for further detail, please visit
Perencanaan Strategis dan Perubahan Ravik Karsidi 2012.
KNOWLEDGE MANAGEMENT.
1 PROSES LITBANG PERTANIAN: SINERGI MENGHASILKAN TEKNOLOGI INOVATIF BERORIENTASI PASAR E. Gumbira-Sa’id 2010 Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis.
PENERAPAN MANAJEMEN TEKNOLOGI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING GLOBAL AGROINDUSTRI PANGAN Oleh : E. Gumbira-Sa`id 2010 Program Pascasarjana Manajemen.
KERANGKA MANAJEMEN TEKNOLOGI TERPADU Oleh: E
MANAJEMEN STRATEGIS.
Perumusan dan pelaksanaan strategi
BAB 15 TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP KONSUMEN
Reviu Konsep dalam Prencanaan SDM  Perencanaan SDM adalah proses mengambil keputusan, yang diartikan sebagai rangkaian kegiatan memilih alternatif untuk.
BAGIAN 1 Akuntansi manajemen DAN STRATEGI (Selayang pandang)
THE IMC MODEL.
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN ADVOKASI KEBIJAKAN
Makroekonomi Perekonomian Terbuka: Konsep-konsep Dasar
PEMBANGUNAN PERTANIAN
Potensi Peluang Eksternal Potensi Ancaman Eksternal
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
PORI AERASI Pori tanah yang berfungsi dalam menyediakan udara dalam tanah. Pori aerasi merupakan pori berukuran besar atau pori makro. Pori aerasi berisi.
STRATEGI PENENTUAN LOKASI
EKONOMI INDUSTRI Pertemuan 8 Ketegaran Harga STMIK-MDP PALEMBANG.
Arsitektur Strategik Imam T Saptono.
Ekonomi Sumberdaya Agraria SUWARDI Departemen Ilmu Tanah dan Sumberdaya Lahan, Fakultas Pertanian, IPB Pengelolaan jangka panjang dan konservasi sumberdaya.
ALOKASI BIAYA: Departemen Servis dan Joint Product
MOTIVASI DAN KEBUTUHAN Febriantina Dewi
Ekologi, Ekologi Manusia & Krisis Ekologi
Mengukur Pendapatan Suatu Negara Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis - IPB.
Oleh : Sjafri Mangkuprawira
Pengertian Human Capital
Perumusan dan Pelaksanaan Strategi
STRATEGI : Bukan Sekadar Keputusan
MEMAHAMI STRATEGI.
Pengembangan Kemampuan Konsep dalam Audit Strategik dan Metode Kasus
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
PERENCANAAN PEMASARAN STRATEGIK. (STRATEGIC MARKETING PLANNING)
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Bahan kuliah MMA-IPB KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN RESOLUSI KONFLIK
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN
Perencanaan Pemasaran Global
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
Ardito Bhinadi i. pendahuluan Ardito Bhinadi
ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
THE IMC MODEL.
BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
Manajemen Strategik Kelompok 1 : 1. Agung Situmorang
Laba Kompetitif.
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
Perencanaan Pemasaran Global
DWI PURNOMO – Pengembangan Produk DWI PURNOMO –
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
Masalah Ketenagakerjaan dan Perekonomian (II)
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Indikator KOmpetensi inti. Indikator KOmpetensi inti.
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Apa impian anda ?
Transcript presentasi:

KOMPETENSI INTI DAN KOMPETISI MASA DEPAN DISIAPKAN OLEH: AGUS MAULANA

STRATEGI : Bukan Sekadar Keputusan Tentang Saat Yang Tepat Untuk Masuk Pasar Melainkan Juga Bagaimana Mendahului Pesaing Tiba Di Pasar Masa Depan

PARADIGMA STRATEGI BARU (Hamel & Prahalad) Tidak Saja : Rekayasa – ulang proses Transformasi organisasi Bersaing untuk bagian pasar Melainkan juga : Regenerasi strategi Transformasi industri Bersaing untuk bagian peluang

KEINGINAN STRATEGIK MENGANDUNG : (Strategic Intent) “Impian” yang menyemangati Organisasi untuk meraih masa depan yang “Mustahil” KEINGINAN STRATEGIK MENGANDUNG : Sense Of Direction Sense Of Discovery Sense Of Destiny KEINGINAN STRATEGIK MENCIPTAKAN (DENGAN SENGAJA) KETIDAK-COCOKAN (MISFIT) YANG CUKUP BESAR ANTARA SUMBER DAYA DAN ASPIRASI

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.c.id