5 PERAN DI DALAM KELOMPOK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Berkelas.
Advertisements

Disampaikan dalam diskusi guru SD Islam
LEADERSHIP Be the Number One
Dodi Setiawan Riatmaja
( Myers Briggs Type Indicator )
FAKTOR KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN USAHA
TEKNIK NEGOSIASI.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
Fungsi Pengorganisasian
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Konstruktivisme dalam Pembelajaran Oleh: Tim Penelitihan dan Pengembangan Pendidikan Kopertis Wilayah VII Jawa Timur.
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING )
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
KONSTRUKTIVISME PTIK Adriy.weebly.com.
Fungsi Actuating (Menggerakkan)
PENDAHULUAN.
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
MENGEMBANGKAN KREATIVITAS.
Fajar Ari Nugroho. Adalah metode melatih audien menghadapi masalah pribadi/kelompok melalui pemecahan bersama.
Fungsi Dan Model Peran Wirausaha
METODE PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
Pengantar Manajemen dan Organisasi
ALAT PERAGA.
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING )
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Keterampilan Membelajarkan Kelompok Kecil
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Manajemen Umum By : Nur Alam MN, SE.
Isu-isu strategis.
MODEL PEMBELAJARAN INKUIRI
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
MODEL PEMBELAJARAN MIKRO
MANAJEMEN KEBIDANAN Oleh: Monarisa.
Pengantar Manajemen dan Organisasi
PENDEKATAN EKLEKTIK DALAM PSIKOLOGI KONSELING DAN TERAPI
PETA KONSEP.
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Modul 9 : Mengaplikasikan Lembar Kerja Modul 10 : Mengembangkan Pendekatan Abad 21 Modul 11 : Merencanakan dan Melaksanakan Rencana Kerja Anda.
RENCANA-RENCANA PEMASARAN
Well come to: representation
Impian Menjadi Wirausahawan
KEWIRAUSAHAAN.
Model problem based learning
METODE PEMECAHAN MASALAH DESAIN
Wirausaha review.
PEMBENTUKAN TIM KERJA PROYEK
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Strategi pembelajaran peningkatan kemampuan berfikir
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN MODEL PEMBELAJARAN.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN MODEL PEMBELAJARAN.
Transcript presentasi:

5 PERAN DI DALAM KELOMPOK DRIVER PLANNER ENABLER EXECUTOR CONTROLLER

CIRI-CIRI DRIVER Pengembang gagasan, pemberi arah penemu hal-hal baru Mampu membuat keputusan secara intuitif Dapat melihat kesempatan dalam gambaran yang besar Mampu membangkitkan semangat Selalu melaksanakan tugas dengan cepat

CIRI - CIRI PLANNER Merencanakan strategi kerja, menyusun kegiatan, menghitung kebutuhan tim Mengutamakan berpikir logis Mampu menganalisis dan mendiagnosis permasalahan secara tajam Bekerja secara terorganisir dan prosedural Menerapkan standard kerja yang tinggi dalam bekerja

CIRI-CIRI ENABLER Pemecah masalah, penyebar gagasan, negosiator Mampu menjual ide ke orang lain Sifat terbuka Memiliki komunikasi yang baik Mampu memanfaatkan situasi Cepat tanggap dalam menerima ide baru

CIRI-CIRI EXECUTOR Berperan sebagai pelaksana, untuk menghasilkan output, memelihara tim Realistis dan sabar Pandai mengubah instruksi menjadi tindakan yang nyata Pandai menjaga tim bekerja secara harmonis

CIRI-CIRI CONTROLLER Mengaudit dan mengevaluasi kemajuan tim Mempunyai cara berpikir analitis Mampu memanfaatkan pengalaman dan pengetahuan untuk memberi nasehat Mampu memberi petunjuk dalam menyusun sasaran Mampu mengidentifikasi dan memecahkan masalah