SELAMAT DATANG Manajemen Sumberdaya Manusia Rika Kharlina Ekawati

Dosen Pengasuh Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I Educational Background: SE, Jurusan Akuntansi Keuangan, STIE Musi (2008)SE, Jurusan Akuntansi Keuangan, STIE Musi (2008) M.T.I, Jurusan Magister Teknologi Informasi, Universitas Indonesia (2010)M.T.I, Jurusan Magister Teknologi Informasi, Universitas Indonesia (2010) Teaching Experience: 2010 – sekarang: STMIK dan STIE MDP2010 – sekarang: STMIK dan STIE MDP.

3

Buku Pegangan zMzMSDM (Malayu S.P Hasibuan ) zMzMSDM (T. Hani Handoko) PELENGKAP zMzManajemen Sumber Daya Manusia (Ambar Teguh) zMzManajemen Personalia (Alex S Nitisemito) zMzManajemen Personalia (Heidjerachman)

Kriteria Penilaian Berdasarkan Composite Evaluation Criteria KUIS10 % UTS30 % UAS40 % TUGAS20 %

Penilaian ANGKANILAIA. MUTU 80 – 100A4 68 – 79,99B3 56 – 67,99C2 45 – 55,99D1 < 45E0

ATURAN PERKULIAHAN 1.Keterlambatan maksimal 15 menit. Bila lebih dari 15 menit maka akan dikenakan sanksi. Lebih dari 3x datang terlambat, maka tidak diperkenankan mengikuti perkuliahan/dianggap tidak hadir. 2.Memakai pakaian sopan dan memakai sepatu. 3.Persentase absen minimal 68 % 4.Bagi mahasiswa yang persentase absennya 100% 5.Bila selama perkuliahan terjadi keributan di dalam kelas, maka akan diadakan kuis/tugas dadakan. 6.HP mohon dimatikan atau di silent 7.Selama perkuliahan berlangsung, dilarang memegang HP/BB/Ipad dan sejenisnya di atas meja. 8.Sediakan slide materi setiap pertemuan 9.Setiap mhs yang bisa menjawab pertanyaan tanpa dipanggil akan diberi penilaian

8 1 Pengertian, arti penting serta pendekatan MSDM 2 Analisa Pekerjaan/Jabatan (Job Analysis) 3 Rekrutmen (Penarikan Tenaga Kerja) 4 Seleksi Karyawan 5 Pelatihan dan Pengembangan ( KUIS 1) 6 Penilaian Prestasi Kerja 7 Kompensasi UJIAN TENGAH SEMESTER 8 Motivasi Kerja 9 Kedisiplinan, Persaingan, Kepuasan Kerja, Stress, dan Frustasi Dalam Bekerja 10 Mutasi dan Promosi 11 Pemeliharaan (KUIS 2) 12 Hubungan Serikat Karyawan dan Manajemen 13 Pemberhentian/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 14 Sistem Informasi SDM UJIAN AKHIR SEMESTER Pokok Bahasan

9 Ilmu pengetahuan luas tanpa batas seluas samudra. Saat dirimu merasa pintar di saat itulah dirimu menjadi bodoh Orang terbodoh adalah yang merasa dirinya paling pintar

10

11 Peran Strategik Manajemen Sumberdaya Manusia zMenjelaskan apa manajemen sumberdaya manusia (MSDM) dan bagaimana kaitannya dengan proses manajemen zMemahami mengapa MSDM penting bagi semua manajer

12 Proses Manajemen SDM z Proses manajemen SDM berusaha mengisi staf organisasi dan mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui perencanaan SDM, perekrutan dan pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi dan tunjangan, serta pengembangan karir

13 Proses Manajemen SDM

14 Proses Manajemen zPerencanaan (Planning) zPengorganisasian (Organizing) zPenataan Staf (Staffing) zPengarahan/Kepemimpinan (Leading) zPengawasan (Controlling)

15 Proses Manajemen zPerencanaan (Planning) yTujuan dan Standar yPeraturan dan Prosedur yPerencanaan dan Peramalan zPengorganisasian (Organizing) yTugas-tugas yDepartemen yPendelegasian yWewenang yKoordinasi

16 Proses Manajemen zPenataan Staf (Staffing) yHiring yRekrutmen ySeleksi yStandar Kinerja yKompensasi yEvaluasi Kerja yBimbingan yPelatihan dan Pengembangan

17 Proses Manajemen zPengarahan (Leading) yMemulai pekerjaan yang akan dilakukan yMoral yMotivasi zPengawasan (Controlling) yMenentukan standar yMembandingkan kinerja aktual dengan kinerja sebenarnya yTindakan koreksi

18 Manajemen Sumberdaya Manusia zKebijakan dan praktek untuk mengelola aspek “manusia” dalam sebuah jabatan manajerial termasuk di dalamnya merekrut, menseleksi, melatih, memberi imbalan, menilai kinerja karyawan, dan memelihara serta mempertahankan karyawan.

19 Manajemen Sumberdaya Manusia zFokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan organisasi, karyawan, dan masyarakat. zKaryawan adalah perencana, pelaku, dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan.

20 Komponen MSDM zPengusaha yOrang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada hasil yang dicapai oleh perusahaan tersebut. zKaryawan yMerupakan penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan berdasarkan sumbangan yang diberikan xKaryawan Operasional xKaryawan Manajerial Manajer Lini Manajer Staf

21 Komponen MSDM zPemimpin atau Manajer ySeseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai tujuan.

22 Peranan MSDM zMenetapkan jumlah kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation. zMenetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.

23 Peranan MSDM zMenetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. zMeramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang. zMemperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya. zMemonitor dengan cermat undang- undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.

24 Peranan MSDM zMemonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. zMelaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan. zMengatur mutasi karyawan baik vertikal dan horizontal. zMengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

25 Fungsi MSDM z MSDM adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan dan keamanan, serta masalah keadilan

26 Fungsi MSDM Meliputi : z Fungsi Operasional yPengadaan SDM yPengembangan yKompensasi yPemeliharaan yPemutusan Hubungan Kerja (PHK) zFungsi Manajerial yPerencanaan yPengorganisasian yPengarahan yPengendalian

27 Fungsi MSDM Meliputi z Kompensasi yUpah dan Gaji yInsentif z Manajemen Kinerja yKinerja yKomunikasi yPelatihan dan Pengembangan z Hubungan Karyawan yKomitmen Karyawan yPeluang Kesamaan yKesehatan dan Keamanan ySerikat Kerja zPerencanaan SDM yAnalisis pekerjaan yKebutuhan tenaga kerja zPenataan Staf yRekrutmen ySeleksi zPelatihan & Pengembangan yOrientasi dan Pelatihan yPengembangan

28 Pendekatan MSDM z Pendekatan Strategis yMSDM harus memberikan andil atas keberhasilan strategis perusahaan z Pendekatan SDM yMSDM merupakan manajemen yang berkaitan dengan manusia. Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan. z Pendekatan Manajemen yMSDM merupakan tanggung jawab setiap manajer. yDepartemen SDM adal dalam rangka melayani manajer dan karyawan melalui keahliannya

29 Pendekatan MSDM z Pendekatan Sistem yPendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang lebih besar, yakni perusahaan. yKarenanya upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan terhadap produktivitas perusahaan. z Pendekatan Proaktif yManajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum kemunculannya.

30 MSDM Penting Bagi Semua Manajer z Jangan biarkan hal-hal berikut terjadi pada saudara ! yOrang & pekerjaan yang salah yPergantian karyawan yang tinggi yHasil yang buruk yWawancara yang tidak bermanfaat yKetidakadilan upah/gaji yPelatihan yang buruk yPraktik-praktik tenaga kerja yang tidak adil

31 Aspek Lini dan Staf dari MSDM z Wewenang (Authority) yMembuat keputusan yMengarahkan pekerjaan yMemberikan perintah z Manajer Lini yPenyelesaian tujuan yManajer yang diberi wewenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi z Manajer Staf yManajer yang membantu dan menasehati manajer lini

32 Mengapa Peran MSDM Berubah ? zGlobalisasi zKemajuan teknologi zDeregulasi zPerubahan sifat pekerjaan zKeragaman pekerja zAspek legal

33 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM zManajemen SDM telah muncul, menggantikan administrasi personalia, sebagai fungsi strategik

34 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM zDari Administrasi Personalia Tradisional yOrientasi administratif yBereaksi terhadap masalah yFokus pada tertib administrasi-internal yOrientasi kedisiplinan yAdministrasi file atau catatan personalia zKe MSDM Kontemporer yOrientasi strategik yPengembangan program baru yFokus pada pelanggan-eksternal yOrientasi pengembangan yManajemen sumberdaya informasi personalia

35 Manajemen SDM