TEMUAN (FINDING) AUDIT MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEMUAN AUDIT DAN PERANCANGAN REKOMENDASI
Advertisements

PENYELESAIAN AUDIT & TANGGUNGJAWAB PASCA AUDIT
Sampling Audit.
PEMERIKSAAN MENAJEMEN
Laporan Hasil Kegiatan Audit
Audit Sumber Daya Manusia
Audit Produksi dan Operasi
LANGKAH-LANGKAH AUDIT KELOMPOK 4 BAB 2 KLS : B
BAHAN 9 PENGUJIAN SUBSTANTIF & PENGEMBANGAN TEMUAN
STANDAR PEMERIKSAAN KEUANGAN NEGARA
NAMA KELOMPPOK SITI AISYAH ORIANA HAYU A
KELOMPOK 5 Jendrik Pah ( ) Fransiska Butarbutar ( )
PENGAWASAN DAN PEMERIKSAAN PENGELOLAAN KEUANGAN
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Kelompok : Allan m.z.k Anita Mulia Putri Epi Linah Turini.
BUKTI KOMPETEN Berkaitan dengan kualitas /mutu bukti
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
Laporan dan rekomendasi hasil Audit
Pertemuan 1 Materi 1. Hakekat Konsep Auditing, Perbedaan dng Akuntansi
Ekonomisasi, Efisiensi & Efektifitas
PENGUJIAN SARANA KENDALI
TAHAP AUDIT, EKONOMISASI, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
TAHAP AUDIT RINCI & PENGEMBANGAN TEMUAN
SCOPE MANAGEMENT AUDIT & KRITERIA YANG DIPAKAI
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Menjangkau yang tak Terjangkau
Audit Sistem Informasi berbasis Komputer
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Syariah
Materi – 03 Sistem Kantor.
Langkah-Langkah Audit Manajemen
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
UNIVERSITAS MERCU BUANA 2012 RESKINO, SE, M.Si, AK
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
AUDIT INTERNAL Sifat Temuan Audit
PENGAWASAN KEUANGAN DAERAH
PENGERTIAN TSI Teknologi Sistem Informasi (TSI) adalah suatu sistem pengolahan data keuangan dan pelayanan jasa perbankan secara elektronis dengan menggunakan.
PENGAWASAN DAN PEMERIKSAAN PENGELOLAAN KEUANGAN OLEH : SURACHMIN, SH
Temuan Audit UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2015.
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
Matakuliah : F0174 / Audit Laporan Keuangan Berbasis Komputer
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
Audit Reporting Pertemuan 25-26
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
PERAN PENGAWASAN KEMENTERIAN PANRB TERKAIT AMANAT
MENGOMUNIKASIKAN KELEMAHAN PENGENDALIAN INTERNAL
Model-Model Pengambilan Keputusan
Sumber informasi/data Audit
PEMERIKSAAN PENGELOLAAN DAN TANGGUNG JAWAB KEUANGAN NEGARA UU NO 15/2004
Tahapan Audit managemen
PERAN INTERNAL AUDITOR
PERFORM AND KOMPETEN INTERNAL AUDITOR
DIKLAT DASAR-DASAR AUDIT
STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN (SPI)
PERENCANAAN Aku adalah tuan dari takdirku sendiri
BAB 3 MERUMUSKAN SOLUSI MASALAH
Kelompok 6 Maria Widi Hapsari
PENYUSUNAN LAPORAN HASIL AUDIT
Pemahaman Struktur pengendalian intern
PENYELESAIAN AUDIT & TANGGUNGJAWAB PASCA AUDIT
LATT-82/D203/2/2017 Tgl 20 JULI 2017 Laporan Kompilasi Nasional Hasil Audit atas Pengelolaan Dana BOPTN dan BPPTN BH Tahun 2016 DISAJIKAN OLEH BPKP Senin,
Pelatihan Audit Internal Mutu Akademik
Sumber utama literatur yang berpengaruh mengenai kinerja audit pemerintah yaitu Standar Audit Pemerintah yang disebut dengan “Standar Buku Kuning” yang.
MANAJEMEN RISIKO HUKUM DAN KEPATUHAN MATA KULIAH MANAJEMEN RESIKO.
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Oleh : Susi Hardjati Materi 2. Sistem Kantor 1.Konsep Sistem 2.Urgensi Sistem Kantor 3.Pengertian Sistem Kantor 4.Karakteristik Sistem Kantor 5.Tujuan.
Transcript presentasi:

TEMUAN (FINDING) AUDIT MANAJEMEN ATRIBUT/UNSUR TEMUAN KONDISI : Keadaan yang ada / terjadi KRITERIA : Keadaan yang seharusnya SEBAB : Mengapa hal itu terjadi AKIBAT : Perbedaan yang ada dengan yang seharusnya REKOMENDASI : Apa yang dapat dilakukan untuk memperbaiki

ATRIBUT / UNSUR TEMUAN (FINDING) KONDISI Kondisi mencakup materi semua fakta yang berkaitan langsung dengan penyebab terjadi mencakup apa, siapa, kapan, dimana dsb Penentuan kondisi temuan mencakup fakta apakah : Yang seharusnya ada benar-benar ada Yang telah ada tidak menyimpang dari yang seharusnya Larangan atau perintah benar-benar dipatuhi

ATRIBUT TEMUAN (FINDING) SEBAB Ciri-ciri suatu penyebab Dapat diindentifikasikan jelas kegiatan yang tidak/kurang dilasanakan, ketentuan yang tidak dilaksanakan Dapat dijelaskan pejabat/petugas yang berwenang. Dalam hal kelemahan pelaksanaan kegiatan suatu intitas Sebab-sebab suatu temuan: Pengendalian belum/tidak dibuat Pengendalian yang ada lemah atau tidak efektif Pengendalian yang ada tidak utuh Pelaksanaan pengendalian salah Tidak dilaksnakan Pelaksanaan pengendalian terlambat

ATRIBUT TEMUAN (FINDING) AKIBAT Akibat penyimpangan, menunjukkan bobot, arti penting dan materialitas temuan Akibat penyimpangan secara garis besar dikategorikan menjadi 3 kelompok: Kerugian Tujuan /sasaran tidak tercapai Dampak negatif Jenis akibat anrata lain: Ketidak efisienan Terjadi ketidakhematan Tidak lancarnya pembangunan/investasi Penerimaan atau pendapat tidak sebenarnya Tidak tercapainya tujuan perusahaan Terjadi pencemaran lingkungan

ATRIBUT TEMUAN (FINDING) KRITERIA Pengendalian intern yang handal merupakan kriteria yang harus dipegang Untuk menilai efisiensi dan efektivitas dapat dipergunakan kriteria: Konfirmasi ke pihak ke 3 Norma / standar yang sama atau sejenis’Keterangan ahli Tujuan yang akan dicapai atau seharusnya dicapai Indikator / patokan keberhasilan lain

REKOMENDASI Materi rekomendasi harus dirancang guna Memperbaiki kelemahan (menghilangkan penyebab) Meminimalkan akibat yang ditimbulkan Rekomendasi harus jelas: Ditujukan kepada siapa Mengarah pada tindakan nyata Tidak boleh mendesak tapi lengkap Konsekuensi yang timbul bila tindak lanjut tidak dilakukan Dapat dilaksanakan

DALAM MERUMUSKAN REKOMENDASI AUDITOR HARUS MEMPERHATIKAN Biaya tidak melebihi manfaat Jika terdapat beberapa rekomendasi dengan biaya yang terkait harus diusulkan Rekomendasi harus dapat dilaksanakan

DISKUSI Membahas kasus untuk merumuskan suatu temuan dan rekomendasi