KEPEMIMPINAN

KEKUASAAN DAN WEWENANG DALAM KEPEMIMPINAN Meliputi kemampuan untuk menggerakkan sumber, mendapatkan dan menggunakan sumber apa saja yang diperlukan orang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. WEWENANG : Meliputi penggunaan kekuasaan terutama yang berhubungan dengan posisi.

BENTUK-BENTUK KEKUASAAN COERCIVE POWER “kekuasaan yang didasarkan atas rasa takut” REWARD POWER “kekuasaan yang didasarkan atas harapan, menerima pujian, penghargaan, atau pendapatan bagi terpenuhi- nya permintaan seorang pemimpin” LEGITIMATE POWER “kekuasaan yang diperoleh dari posisi seseorang dalam kelompok atau hirarki keorganisasian”

BENTUK-BENTUK KEKUASAAN EXPERT POWER “kekuasaan yang diperoleh seorang pemimpin karena memiliki keterampilan, keahlian, atau pengetahuan tertentu yang tidak dimiliki pengikutnya” REFERENT POWER “kekuasaan yang dimiliki seseorang pemimpin karena memiliki daya tarik tertentu atau kharisma”

KEPEMIMPINAN? KEPEMIMPINAN ADALAH : “PROSES KEGIATAN SESEORANG DLM MEMIMPIN, MEMBIMBING, MEMPENGARUHI ATAU MENGONTROL PIKIRAN, PERASAAN / TINGKAH LAKU ORANG LAIN” KEPEMIMPINAN ADALAH : “SENI MENGKOORDINASI DAN MEMBERI ARAH KPD INDIVIDU ATAU KELOMPOK UTK MENCAPAI TUJUAN YG DIINGINKAN”.

2 PANDANGAN TTG KEPEMIMPINAN PANDANGAN TENTANG ASAL-USUL KEPMIMPINAN : 1. PEMIMPIN DILAHIRKAN (LEADERS ARE BORN) 2. PEMIMPIN DIBENTUK & DITEMPA (LEADERS ARE MADE KESIMPULAN YG DPT DITARIK : 1. SESEORANG SECARA GENETIKA MEMILIKI BAKAT KEPEMIMPINAN 2. BAKAT TSB DIPUPUK DAN DIKEMBANGKAN MELALUI KESEMPATAN 3. DITOPANG OLEH PENGETAHUAN TEORI YG DIPEROLEH DARI PENDIDIKAN & LATIHAN.

Sepuluh peran pemimpin : 1. Monitor : mencari dan menerima informasi, mengamati dan melaporkan, mempertahankan kontak personal. 2. Desiminator : menyebarkan informs krpada anggota organiss, mengirim memo dan laporan dan membuat kontak telp. 3. Spokesperson : memberikan informs kpd pihak luar melalui pidato, lap berkala dan memo. 4. Figurhead : melakukan tgs seremonial & tugas simbolik, spti menandatangani dokumen dan menerima tamu. 5. Pemimpin : mengarahkan dan memotivasi bawahan, melatih, memberikan bimbingan dan komunikasi.

6. Liason manager : mempertahankan hub 6. Liason manager : mempertahankan hub. informs baik ke luar maupun ke dlm organisasi menggunakan surat, telp & pertemuan. 7. Entrepreneur : mengembangkan proyek baru, ide baru dan mengembangkan organisasi 8. Pengendali masalah : mengambil tindakan korektif dan pemecahan masalah dlm keadaan krisis 9. Pembagi sumberdaya : membagikan sd berupa keuntungan orgnss kpd yg berhak, menetapkan pendanaan, jadwal, dan menetapkan prioritas. 10. Negosiator : mewakili orgnss dlm negosiasi, spti kontrak-kontrak, kerjasama, pembelian brg dan penetapan keuangan.

CIRI PEMIMPIN YG EFEKTIF Memiliki inteligensi atau kecerdasan Memiliki kepribadian memiliki ciri fisik tertentu memiliki kemampuan supervisi “ Menentukan efektifitas pemimpin dari segi ciri (teori ciri) tidak semuanya tepat (masih diperdebatkan !), para ahli lebih percaya bahwa pemimpin yang efektif tergantung pada situasi yang cocok”.

KISI MANAJERIAL ; perilaku pemimpin B X Perhatian Terhadap Orang C D Perhatian thd Produksi A : Perhatian thd orang tinggi-thd produksi rendah B : Perhatian thd orang dan produksi tinggi C : Perhatian thd orang dan produksi rendah D : Perhatian thd orang rendah-thd produksi tinggi X :Perhatian sedang thd orang & produksi

TUGAS KELOMPOK ! TUGAS : BUAT RANGKUMAN MENGENAI BEBERAPA TEORI KEPEMIMPINAN. SATU KELOMPOK : 3 – 5 ORANG DIKETIK RAPI, TIDAK USAH DIJILID WAKTU : 2 MINGGU