Interpreuner dan pengembangan usaha 1 Enterpreneur dan Pengembangan usaha Enterpreneur Sistem Bisnis Image Enterpreneur Sistem Bisnis Informasi Model Test.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Advertisements

BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
SAP 3 EVALUASI PROYEK DESAIN STUDI KELAYAKAN DAN MEMPEROLEH GAGASAN
. PENGERTIAN MANAJEMEN LOGISTIK
BUSINESS PLAN (2).
Anggaran dan Fungsi Manajemen
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
PROSES PERENCANAAN DALAM MANUFAKTURING
Enterpreneur dan Pengembangan usaha
PEMBAGIAN MATERI TUGAS KELOMPOK MATA KULIAH EKONOMI KESEHATAN
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
7. MANAJEMEN OPERASI PERTEMUAN-7
PENGERTIAN BISNIS AMRIN MULIA UN.
MANAJEMEN WIRAUSAHA : BUSINESS PLAN
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
Aspek Teknis dan Teknologis
Materi 2 Manajemen RS S1-peminatan AKK
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
Soal Manajemen.
FUNGSI PRODUKSI DALAM BISNIS
POAC DALAM MANAJEMEN PADA WIRAUSAHAWAN
Perencanaan pemasaran
TEORI BARANG SWASTA.
Analisis aspek produk berarti menganalisis karakteristik produk
SARTIKA NISUMANTI, ST., MT
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN` Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
MANAJEMEN WIRAUSAHA : BUSINESS PLAN
FUNGSI PRODUKSI YUYUN ISBANAH.
PROGRAM TEAM KERJA DAN AKTIVITAS USAHA
4. FUNGSI, RENCANA DAN PELUANG BISNIS
KONSEP DASAR PEMASARAN
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN KEWIRAUSAHAAN POSO NUGROHO, SE., MM
Febri Neldiko
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Aspek Produksi dan Operasi
Sistem informasi manajemen
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
IDE dan PELUANG USAHA.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
IDENTIFIKASI DAN EVALUASI PELUANG USAHA
BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
Sistem & Lingkungan Pemasaran
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
Managemen Sistem Operasi
Manajemen Operasi EKMA4215 BY S U H D I. Introduksi Manajemen Operasi Pendahuluan Anda diharapkan dapat menjelaskan beberapa konsep tentang pengertian.
BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
Manajemen produksi Ada Istilah MANAJEMEN PRODUKSI mengarah pada kegiatan fabrikasi/manufacture yg menghasilkan barang yg berwujud seperti mobil, pakaian,
TEORI BARANG SWASTA.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
MEMULAI BISNIS BARU (Rencana Bisnis).
PRODUCTION AND MATERIAL MANAGEMENT
TEORI BARANG SWASTA.
OPERASI & PRODUKTIVITAS
The Gateway to entire Business
IDENTIFIKASI RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI SERTA IDENTIFIKASI KEPUTUSAN STRATEGIS, TAKTIS, DAN OPERASIONAL DALAM MANAJEMEN OPERASI Nama : Samsuddin Muhammad.
 DEFINISI DAN ISTILAH MANAJEMEN OPERASIONAL KERANGKA KERJA MOP PENTINGNYA MOP KEGIATAN OPERASIONAL 1.
Pengolahan makanan khas daerah KELAS XI SEMESTER GENAP MATERI 1 Firqih Eka Iswara,S.Pd.
BARANG SWASTA DAN BARANG PUBLIK
Mata Kuliah Rancangan Bisnis Prodi Arsitektur UPJ 2019
Transcript presentasi:

Interpreuner dan pengembangan usaha 1 Enterpreneur dan Pengembangan usaha Enterpreneur Sistem Bisnis Image Enterpreneur Sistem Bisnis Informasi Model Test pengujian bahasa Pengetahuan pengalaman

2 Proses Bisnis Anda Ide Uang/ Kredit + Fasilitas Orang Uang/ Kredit + Fasilitas Orang Barang Jasa Barang Jasa Pasar Uang Profit

3 Kompetensi Usaha (Scarborough) 1. Kemampuan teknik 2. Kemampuan pemasaran 3. Kemampuan financial 4. Kemampuan hubungan

4 Jenis Usaha Apa ? Pemilihan jenis usaha tergantung pada;  kebutuhan pasar,  dan sumber-sumber yg tersedia.

5 Kompetensi Usaha (Scarborough) 1. Kemampuan teknik 2. Kemampuan pemasaran 3. Kemampuan financial 4. Kemampuan hubungan

6 Jenis Usaha Apa ? Pemilihan jenis usaha tergantung pada; kebutuhan pasar, dan sumber-sumber yg tersedia.

ASR.00 Interpreuner dan pengembangan usaha 7 Pemain dalam sistem usaha Inisiator Manajer/ operator Investor

Interpreuner dan pengembangan usaha 8 Interpreneurship Teori kebutuhan Need for achivement Need for Affiliation Need for Power

Interpreuner dan pengembangan usaha 9 Interpreneurship Teori kebutuhan Need for Affiliation Need for achivement Need for Power

Interpreuner dan pengembangan usaha 10 Metoda pengukuran Motivasi

Interpreuner dan pengembangan usaha 11 Individu Income Utility needs Konsumen Company Quality Cost Efficiency Supplier D S Pasar komoditi ? Kaidah ekonomi

Interpreuner dan pengembangan usaha 12 DA SA Pasar agregat Input-output Kaidah ekonomi Input Output Keterkaitan Antar sektor ?

Interpreuner dan pengembangan usaha 13 Barang Publik – barang privat Produk, komoditi Public goods Privat Goods Hankam Pendidikan Sepatu Hukum Rumah sakit Pakaian Ad. negara Transportasi Makanan Dsb. Energi/listrik Dsb Telekomunikasi Dsb.

Interpreuner dan pengembangan usaha 14 Sistem Produksi Bahan baku Produk jadi Problem utama : Proses, kualitas, efisiensi Aspek ekonomi : Cost Control

Interpreuner dan pengembangan usaha 15 Masukan Material Tenaga Kerja Mesin Fasilitas Teknologi Informasi Energi Proses Transformasi Efisiensi Produktifitas Marketing Finansiil Teknologi Org. dan SDM Operasional Sistem usaha industri Keluaran Produk Profit Capital gain

Interpreuner dan pengembangan usaha 16 STRUKTUR PERSAINGAN PASAR INDUSTRI KONSUMEN PEMASOK Pendatang baru Produk substitusi Government Regulation and Intervention Technological Change Growth and volatility of market demand Sistem Persaingan pasar

Interpreuner dan pengembangan usaha 17 Pendekatan Perencanaan usaha Produk Sistem Bisnis Biaya dan Pendapatan Analisis Kelayakan Perancangan Produk Perancangan sistem Bisnis Estimasi Biaya dan Pendapatan Analisis Kelayakan

18 INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR Pengetahuan teknologi Penelitian fundamental yg tidak terkait secara langsung Penelitian yg dpt diaplikasikan scr langsung Pengembangan Awal Pengembangan kedua Rancangan Teknik Pengembangan ketiga dan “Pilot Design”/ produksi prototipe Produksi penuh Pemasaran Pengetahuan pasar Kehandalan teknis dan Kontrol kualitas Pelayanan purna jual Kontrak R &D Paten dan lisensi Pendefinisian Pengembangan produk pasar produk baru Tes pemasaran Pendidikan & Advisory service

Interpreuner dan pengembangan usaha 19 Manajemen Bagaimana menjalankan fungsi-fungsi : Goal setting Planning Programming Organizing Actuating dan Controlling

Interpreuner dan pengembangan usaha 20 Tugas Individu Lakukan analisa terhadap peluang usaha yang anda temukan dalam perjalanan dari rumah menuju kampus terhadap beberapa aspek dibawah ini:  Alasan membuka usaha  Peluang membuka usaha  Pesaing sekitar  Hal-hal unik (ciri khas)  Permasalahan yang mungkin dihadapi (berikan solusi menurut Anda)  Market share  Pendapat Anda untuk mengembangkan usaha yang telah ada

Tugas kelompok 1. Tentukan jenis usaha 2. Lakukan analisa terhadap usaha yang dipilih (jika memungkinkan lakukan wawancara terhadap beberapa aspek dibawah ini: 1. Berapa lama usaha 2. Apa yang melatarbelakangi usaha 3. Kesulitan yang dihadapi 4. Rencana pengembangan kedepan seperti apa 5. Apa yang membedakan usaha ini dengan yang lain (hal-hal unik) 3. Ambil photo / gambar nya Interpreuner dan pengembangan usaha 21