BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL : PELUANG , ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI DAN ANALISIS PESAING

LINGKUNGAN EKSTERNAL EKONOMI Sosio kultural Demografi Ling. Industri Ancaman dari Pelaku Ling. Pesaing Politik/Hukum Global Teknologi

Komponen Analysis Ling. Eksternal Pemindaian ( Scanning ) mengidentifikasi tanda tanda awal dari perubahan dan trend trend lingkungan Pengawasan ( Monitoring ) mendeteksi perubahan dan trend trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan

Peramalan ( Forecasting ) mengembangkan proyeksi yang mengantisipasi hasil hasil berdasarkan pengawasan terhadap perubahan dan trend trend tersebut Penilaian ( Assesing ) menentukan waktu dan pentingnya perusahaan dan trend trend lingkungan bagi strategi dan manajemen perusahaan

Segmen Dalam Lingkungan Umum Segmen Demografis Ukuran populasi Struktur usia Distribusi geografis Bauran etnis Distribusi pendapatan

Segmen Ekonomi Segmen Politik/hukum Segmen Sosiokultural Segmen Teknologi Segmen Global

Model 5 Kekuatan Persaingan Ancaman dr Peserta Bisnis Baru Persaingan Diantara Perusahaan yg bersaing Kekuatan tawar menawar supplier Ancaman dari Produk pengganti Kekuatan tawar menawar pembeli

Menafsirkan Analisis Industri Kelompok Strategis sekelompok perusahaan dalam sebuah industri yang mengikuti strategi yang sama/serupa dengan dimensi dimensi strategi yg serupa Analisis Pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan

Komponen Analisis Pesaing Tujuan Masa Datang Bagaimana tujuan kita dibandingkan dengan tujuan para pesaing Di mana penekanan akan dilakukakan di masa datang Apa sikapnya terhadap resiko

Strategi Saat Ini Asumsi Asumsi Bagaimana kita bersaing saat ini Apakah strategi ini mendukung perubahan perubahan dalam struktur kompetitif Asumsi Asumsi Apakah kita mengasumsikan masa datang akan mudah berubah Apakah kita beroperasi di bawah status Quo Asumsi asumsi apa yang dipegang oleh para pesaing

Apa yang akan dilakukan oleh para pesaing masa datang Kapabilitas Apakah kekuatan dan kelemahan kita Bagaimana rating kita dibandingkan pesaing Tanggapan Apa yang akan dilakukan oleh para pesaing masa datang Di mana kita memegang keunggulan mengatasi pesaing kita Bagaimana perubahan ini akan mengubah relasi kita dengan para pesaing