BAHAN KULIAH TALENT MANAGEMENT
TALENT ADALAH : KEMAMPUAN ATAU KETERAMPILAN YANG SPESIFIK DIMILIKI OLEH SESEORANG PADA TARAF YANG CUKUP TINGGI
TALENT MANAGEMENT (SILZER DAN DOWWEL, 2010) ADALAH : SEBUAH PROSES MANAGEMENT UNTUK MENARIK ( ATTRACT ), MENGEMBANGKAN ( DEVELOP ), MEMANFAATKAN ( DEPLOY ) DAN MENJAGA ( RETAIN ) PEGAWAI YANG BERBAKAT
TALENT MANAGEMENT FRAME WORK BUSINESS RESULT BUSINESS STRATEGY TALENT STRATEGY MEASURE PROGRES TALENT MANAGEMENT
KOMPONEN TALENT MANAGEMENT : WORK FORCE PLANNING RECRUITING ON BOARDING PERFORMANCE MANAGEMENT TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT SUCCESION PLANNING COMPENSATION AND BENEFITS CRITICAL SKILLS GAP ANALYSIS
WORK FORCE PLLANNING : PERENCANAAN TENAGA KERJA,PERENCANAAN REKRUTMEN RECRUITING : PENCARIAN DAN SELEKSI TENAGA KERJA DAN IDENTIFIKASI CALON PEGAWAI BERBAKAT
3. ONBOARDING : - PENEMPATAN DAN ORIENTASI PEGAWAI SERTA PELETIHAN DAN PENUGASAN YANG MENANTANG BAGI PEGAWAI BERBAKAT 4. PERFORMANCE MANAGEMENT : - PENGUKURAN DAN PENGELOLAAN KINERJA SERTA IDENTIFIKASI PEGAWAI BERBAKAT
5. TRAINING AND PERFORMANCE SUPPORT : - PENGEMBANGAN KEMAMPUAN DAN KETERAMPILAN PEGAWAI BERBAKAT 6. SUCCESION PLANNING : - JALUR KARIR PADA JABATAN STRATEGIS JABATAN ADALAH : JABATAN PENTING DAN MENENTUKAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI.
7. COMPENSATION AND BENEFITS : - KOMPENSASI, INTENTIF DAN BENEFIT SEBAGAI FUNGSI DARI KINERJA DAN JABATAN STRATEGIS 8. CRITICAL SKILLS GAP ANALYSIS