Tujuan Instruksional 1. Mejelaskan arti dan tujuan Audit 2. Menjelaskan prinsip pelaksanaan audit 3. Menjelaskan parameter keberhasilan kinerja manajemen ketenagaan 4. Menjelaskan capita selecta manajemen Ketenagaan
Audit sdm adalah pemeriksaan dan penilaian secara sistematis terhadap fungsi-fungsi manajemen dengan tujuan untuk memastikan dipenuhinya azas keseuaian, efektivitas dan efisiensi pengeloaan sumberdaya bagi pencapaian organisasi
Audit bertujuan untuk mendapatkan informasi faktual dan signifikan berupa hasil analisa data, penilaian, rekomendasi yang dapat digunakan oleh auditor dan pihak manajemen untuk pengambilan keputusan, pengendalian manajemen, perbaikan/perubahan yang diperlukan dari berbagai aspek guna mengamankan kebijakan dan pencapaian tujuan organisai
Audit merupakan proses interaktif yang dilakukan secara sistematis Audit berazaskan manfaat dan tujuan Audit bersifat objektif Audit berpijak pada data dan fakta Audit bermuara pada pengambilan keputusan
3 kegiatan utama audit Konfirmasi dan verifikasi Evaluasi dan pengukuran Membuat rekomendasi Cara melakukan audit Desk audit Observasi Meminta penjelasan dan peragaan auditee Membandingkan Meminta bukti Pemriksaan silang Survey
Audit sdm adalah pemeriksaan dan penilaian yang dilakukan secara sistematis terhadap masalah-masalah organisasi terutama yang menyangkut ketaatan, efektivitas dan efisiensi ditinjau dari aspek sdm untuk memastikan organisasi berjalan dengan baik dan mencapai tujuannya Manfaat audit sdm : Pembuatan berbagai kebijakan Perbaikan prosedur dan standar kerja Penilaian kinerja Penentuan prioritas Pengambilan keputusan
Auditor sdm dapat berasal dari : Auditor SPI Manajer SDM Senior manager Tenaga ahli dari luar organisasi yang menguasai masalah manajemen
No.Aspek kinerjaParameter 1. Karyawan keluar < 2 % 2. RekrutmenMax 45 hari 3. Absensi 1 % 4. Uraian tugas Semua karyawan 5. Analisa pekerjaan 1 x setahun untuk posisi kunci 6. Rekreasi 1 x setahun 7. Up date data karyawan 1 x tiap 6 bulan