PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL LEADERSHIP PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL
Kelompok 3 PRABU 120810201146 ILHAM 120810201164 LEONARD 120810201170 YOSI 120810201176 KARTIKA 120810201200 NONY 120810201215 WENY 120810201223
PROSES MEMPENGARUHI Kepatuhan Instrumental Internalisasi Identifikasi Personal
CIRI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL Tingkat Energi dan Toleransi terhadap Tekanan Rasa Percaya Diri Pusat Kendali Internal Kestabilan dan Kematangan Emosional Integritas Pribadi Motivasi Kekuasaan Orientasi kepada Keberhasilan Kebutuhan akan Afiliasi
Lima Besar Ciri Kepribadian tentang kemajuan dan efektivitas kepemimpinan Ekstroversi (ramah) Tingkat energy dan aktifitas Kebutuhan akan kekuasaan (Asertif) SURGENCY Dapat diandalkan Integritas pribadi Kebutuhan akan keberhasilan Kehati-hatian
Lima Besar Ciri Kepribadian tentang kemajuan dan efektivitas kepemimpinan Ceria dan Optimistis Mengasuh (simpatik, membantu) Kebutuhan akan afiliasi Ramah tamah Kestabilan emosional Harga Diri Pengendalian Diri Penyesuaian Rasa ingin tahu Berpikiran terbuka Berorientasi belajar Intelektansi
KETERAMPILAN DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL Ketrampilan Teknis Ketrampilan Konseptual Kecerdasan Antar Pribadi
KOMPETENSI LAINNYA YANG RELEVAN Kecerdasan Emosional Kecerdasan Sosial Kemampuan Untuk Belajar
RELEVANSI SITUASIONAL DARI KETERAMPILAN Keterampilan yang dibutuhkan pada tingkatan berbeda Pemindahan keterampilan lintas organisasi Syarat Keterampilan dan Lingkungan Eksternal
PEDOMAN BAGI PARA MANAJER Memahami kekuatan dan kelemahan Mengembangkan keterampilan yang relevan Mengingat bahwa sebuah kekuatan dapat menjadi sebuah kelemahan Memberikan kompensasi atas kelemahan