JUST IN TIME JIT ADALAH SUATU SISTEM KOMPREHENSIF BERKENAAN DENGAN PERSEDIAAN DAN PENGENDALIAN MANUFAKTUR MATERIAL DIBELI SAAT DIBUTUHKAN PRODUK DIBUAT.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perancangan Sistem Produksi
Advertisements

disusun oleh: Maria Kristiana Novita Febriana Tarita Wijaya Yosza
Kelompok 5: Dyah Intani Enggaela ( ) Ekyl Putri ( ) Fitra Sya’bania Nur ( ) Silvi Chandra ( )
Just In Time JIT Based Quality Management: Concepts and Implications in Indian Context.
JUST IN TIME Latar Belakang Sistem Manajemen Persediaan Tradisional
JUST IN TIME.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia Kelompok 2 – Nining Pitrianingsih Samari – Frida Eva – Linda.
Produktivitas dan Mutu
Tindakan yang mengakibatkan terjadinya perubahan terhadap keuangan perusahaan.
ELIA ARDYAN, MBA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SURAKARTA.
JUST IN TIME Elia Ardyan MBA.
JUST IN TIME.
Pertemuan XI Manajemen Persediaan
SISTEM PRODUKSI TARIK (PULL PRODUCTION SYSTEMS)
Pendahuluan Definisi Tujuan Fungsi FIFO & LIFO Aplikasi
Value stream mapping.
Produktivitas dan Mutu
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU
Sistem Manufaktur Lanjut “Just In Time”
SISTEM INVENTORY by FIRDAUS
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Siklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas
JUST IN TIME AND BACKFLUSHING Pertemuan 19-20
SIKLUS PRODUKSI BAB 6 PERTEMUAN 11.
ISAK 8 Penentuan Apakah Suatu Perjanjian Mengandung Suatu Sewa
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Audit Pembelian.
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
Kuliah 9 & 10 : MANAJEMEN PENGADAAN (PURCHASING MANAGEMENT)
JUST-IN-TIME.
Penentuan Apakah Suatu Perjanjian Mengandung Suatu Sewa
ISAK 8.
PERTEMUAN 6 MANAJEMEN OPERASI (EKMA4215)
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Gemba Kaizen.
Pendahuluan Perencanaan dan Pengendalian Produksi
PEMILIHAN INDIKATOR PENGUKURAN
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN BIAYA KONTEMPORER
Pendahuluan Definisi Tujuan Fungsi FIFO & LIFO Aplikasi
SIKLUS PENGELUARAN.
Pertemuan XI Sistem “Just In Time” dan “Supply Chain Management”
MANAJEMEN PERSEDIAAN.
PEMERIKSAAN TERHADAP PERSEDIAAN (inventories)
MANAJEMEN PERSEDIAAN INVENTORY MANAGEMENT.
Mrp , jit , penjadwalan jangka pendek dan menengah
DAN PERBAIKAN MUTU SECARA TERUS MENERUS
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
PERSEDIAAN DEPENDENT & JUST IN TIME
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
MODUL 8 PENGENDALIAN PERSEDIAAN TEPAT WAKTU A. TUJUAN INTRUKSIONAL
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
BAB 3 JUST IN TIME & ACTIVITY-BASED COSTING
Menjelaskan model manajemen persediaan tradisional dan JIT
PRINSIP-PRINSIP JUST-in-TIME
Pengelolaan produksi dan operasi
Konsep Manajemen Kualitas Total
Just in Time (JIT) Subtitle.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
MANAJEMEN PERSEDIAAN (INVENTORY MANAGEMENT)
Supply Chain Management
SISTEM INFORMASI PRODUKSI.
(PODUKSI DAN MANAJEMEN OPERASI)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Manajemen Persediaan Pertemuan ke-10.
Just In Time dapat berarti sebagai suatu keseluruhan filosofi operasi manajemen dimana segenap sumber daya, termasuk bahan baku dan suku cadang, personalia,
Kelompok 5: Dyah Intani Enggaela ( ) Ekyl Putri ( )
Transcript presentasi:

JUST IN TIME JIT ADALAH SUATU SISTEM KOMPREHENSIF BERKENAAN DENGAN PERSEDIAAN DAN PENGENDALIAN MANUFAKTUR MATERIAL DIBELI SAAT DIBUTUHKAN PRODUK DIBUAT SAMPAI WAKTUNYA DIBUTUHKAN

Contoh sederhana penerapan JIT Memproduksi dan mengirim produk pada saat akan dijual (persediaan barang jadi minimum, mengarah pada zero inventory) Membeli bahan baku dan suku cadang tepat pada saat akan digunakan dalam proses manufaktur (persediaan bahan baku atau suku cadang minimum, mengarah pada zero inventory)

Fokus JIT Minimisasi pemborosan Pengurangan Persediaan Mengembangkan hubungan dg supplier yang kuat Peningkatan keterlibatan karyawan Pengembangan program yang berfokus pada pelanggan

Karakteristik Sukses Implentasi JIT Manufaktur A smoth, uniform production rate Penerapan “Pull Method” Small lot size Setup mesin cepat dan murah Penerapan TQC Pemeliharan mesin yang efektif Kerjasama Tim mendukung peningkatan produksi Multiskill worker dan flexible facilities

Karakteristik sukses implementasi JIT Pembelian Hanya sedikit pemasok Kontrak jangka panjang dengan pemasok Bahan baku/pembantu dikirim segera sesuai kebutuhan Inspeksi minimal Pembayaran pada pemasok sesuai jadual yg disepakati