Pendekatan Operasional Audit Internal

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
GAYA BELAJAR Dr. MEL SIBERMAN
Advertisements

PENYELARASAN SOP SOP 07 : PENELAAHAN MUTU.
Pemahaman Struktur Pengendalian Intern
Audit Sumber Daya Manusia
Audit Sistem Informasi Berbasis Komputer
PENGENDALIAN INTERNAL DAN RESIKO KENDALI
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
KESELURUHAN RENCANA AUDIT DAN PROGRAM AUDIT
AUDIT MANAJEMEN.
PENGENDALIAN INTERNAL
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
PENGENDALIAN INTERNAL Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
AUDIT MANAJEMEN.
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
PEMAHAMAN ATAS PENGENDALIAN INTERN
Ekonomisasi, Efisiensi & Efektifitas
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
Pengendalian Intern dalam Penerapan Manajemen Risiko
Pemahaman mengenai pengendalian intern
AUDIT MANAJEMEN Yulazri M.Ak., CPA Universitas Esa Unggul.
KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
PEMAHAMAN ATAS PENGENDALIAN INTERN
INTERNAL AUDIT Pengertian Pemeriksaan dan Pelaporan atas Kontrol TM 2
AUDIT INTERNAL Tujuan Program Audit
Langkah-Langkah Audit Manajemen
Prof. Dr. Jamal Wiwoho, SH., M. Hum
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
PEMERIKSAAN AKUNTANSI 2
ASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
UNIVERSITAS MERCU BUANA 2012 RESKINO, SE, M.Si, AK
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
PENGENDALIAN INTERNAL
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
AUDIT INTERNAL TM 5 PEKERJAAN LAPANGAN AUDITOR
PENGERTIAN TSI Teknologi Sistem Informasi (TSI) adalah suatu sistem pengolahan data keuangan dan pelayanan jasa perbankan secara elektronis dengan menggunakan.
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
AUDIT INTERNAL Ikhtisar tentang Filosofi Auditor Eksternal
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
Tahap Kegiatan Pemeriksaan Menurut IIA
AUDIT MANAJEMEN.
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Djodi Setiawan,S.E.,M.M.,Ak.,CA Prodi Akuntansi
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
PEMERIKSAAN OLEH INTERNAL AUDITOR
AUDIT MANAJEMEN. AUDIT MANAJEMEN KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Tujuan Perusahaan Teknologi Tujuan.
ETIKA PROFESI Sesi 7.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Sumber informasi/data Audit
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL
Pentingnya Audit Sistem Informasi
PEMAHAMAN ATAS PENGENDALIAN INTERN
Kelompok 6 Maria Widi Hapsari
OPERATIONAL AUDIT CONTROL OF INTERNAL SYSTEM (Sistem Pengawasan Pelaksanaan Audit Internal)
UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA
Laporan Pemeriksaan Keuangan Projek
Pemahaman Struktur pengendalian intern
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
Komitmen dan Kebijakan dalam Membangun Manajemen K3
PENGENDALIAN INTERN Suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris, manajemen, dan personalia lain, yang dirancang untuk memberikan jaminan tentang.
Inspektorat Jenderal Kemenristekdikti
Transcript presentasi:

Pendekatan Operasional Audit Internal

Pendahuluan Perkembangan Audit Internal Peran audit internal dalam organisasi modern telah meningkat pesat sejak tahun 1942. Audit internal telah ditetapkan sebagai komponen kunci dalam sistem secara keseluruhan sbg pengendalian internal Pengertian Audit Internal Suatu fungsi penilaian yg independen dalam suatu organisasi untuk menguji dan mengevaluasi kegiatan organisasi yg dilaksanakan. (Tugiman Hiro, 1997) Tujuan Audit Internal Membantu para anggota organisasi agar dapat melaksanakan tanggungjawabnya secara efektif.

Perbandingan Auditor Internal and Eksternal Dengan cara membandingkan pendekatan operasional auditor internal dg auditor eksternal dalam melakukan pekerjaan mereka. Auditor eksternal hanya memiliki satu misi atau tujuan utama. Auditor eksternal terpisah dan independen dg organisasi. Auditor eksternal memulai dengan laporan keuangan, sedangkan auditor internal mulai dg kegiatan dasar dan bekerja untuk mencapai tujuan layanan organisasi Audit internal lebih peduli dengan efektivitas kegiatan operasional dasar.

Penelusuran Laporan Keuangan Auditor internal modern harus memiliki kombinasi keterampilan operasional dan sistem informasi audit keuangan serta audit harus menelusuri hasil keuangan untuk memeriksa semua aspek dari proses manual dan otomatis. Program dan kegiatan audit harus terus berfokus pada hal yang lebih luas, hal ini merupakan misi audit internal Pendekatan Layanan Organisasi Misi AI adalah untuk melayani organisasi dari dewan direksi dan komite audit melalui semua tingkat manajemen. AI berkontribusi pada profitabilitas dan keberhasilan organisasi.

Penelusuran Laporan Keuangan Fokus Layanan Manajemen dari Audit Internal Semua aspek awal audit internal, pelaksanaan aktual review usaha, dan pelaporan berikutnya kesimpulan serta rekomendasi dikondisikan oleh tujuan keseluruhan untuk membantu manajemen di semua tingkatan dalam melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Fokus di sini adalah pada kesejahteraan maksimum organisasi. Audit internal dalam peran ini sering disebut sebagai “mata dan telinga manajemen”.

Penelusuran Laporan Keuangan Fokus Profitabilitas dari Audit Internal Audit internal harus berusaha untuk menemukan cara dan mensponsori jenis tindakan yang akan meningkatkan profitabilitas. AI harus selalu memahami langkah-langkah dan fokus pd kegiatan layanan di sepanjang jalur layanan organisasi. Ruang lingkup review AI ditentukan oleh kombinasi dari apa yang diinginkan manajemen dan audit internal.

Penelusuran Laporan Keuangan Pendekatan Standar Kerangka standar mencakup bidang yang luas, termasuk dalam merancang dan melakukan kajian operasional. Keandalan dan integritas informasi Kepatuhan terhadap kebijakan, rencana, prosedur, hukum, dan peraturan Pengamanan aset Penggunaan ekonomis dan efisien sumber daya Pemenuhan penetapan tujuan operasi atau program

Pendekatan Teknis Auditor Internal Sikap auditor internal harus memiliki cara-cara alternatif untuk menentukan ruang lingkup kajian audit internal. AI dilakukan dg berbagai pendekatan teknis yang umum untuk semua jenis tinjauan audit internal. Pendekatan teknis dibagi menjadi empat bidang yang luas: sosilisasi audit internal, verifikasi dan analisis, evaluasi hasil audit, dan pelaporan hasil kegiatan audit

Pendekatan Teknis Auditor Internal Kebutuhan Sosialisasi Audit Internal Kegiatan pertama AI adalah untuk menjadi informan tentang kegiatan peninjauan operasional. Beberapa hal yg dilakukan AI sebelum terjun ke lapangan: Definisi tujuan keseluruhan review. Akumulasi dari semua data yang bersangkutan. Pengaturan lanjutan terkait lokasi audit. Beberapa hal yg dilakukan AI pd saat terjun ke lapangan: Diskusi dg manajer bagian yg bertanggung jawab. Diskusi dengan personel kunci lainnya. Pembahasan tentang kebijakan dan prosedur.

Pendekatan Teknis Auditor Internal Verifikasi dan Analisis Kedua kegiatan ini dilakukan dg cara bergerak ke bawah melalui tingkatan organisasi dan melakukan telaah prosedur yang diperlukan Verifikasi adalah penentuan independen sejauh mana pernyataan yg dibuat dalam tahap sosialisasi terbukti benar. Analisis adalah pemeriksaan yg lebih rinci dari data dan informasi yang dikumpulkan selama review dalam hal elemen komponennya. Tahap analisis ini memberikan kesempatan terutama untuk mengamati elemen yg berkembang dan untuk memahami hubungan atau hal-hal lain yg menarik dari perspektif manajerial.

Pendekatan Teknis Auditor Internal Evaluasi Hasil Audit Tahap ini merupakan fase kritis dari kegiatan audit operasional, karena akan dapat memberikan dasar dalam memberi rekomendasi kpd manajemen. proyek audit lengkap Seberapa efektif kinerja kegiatan Apa yg salah dg apa yg ditemukan Mempublikasikan laporan final audit Apa yg bisa dilakukan lebih baik

Pendekatan Teknis Auditor Internal Laporan Hasil Kegiatan Merupakan pengembangan kesimpulan audit dan rekomendasi. Umumnya AI melaporkan temuan-temuannya, membuat rekomendasi untuk tindakan korektif, dan memungkinkan manajemen untuk mengambil tindakan yang tepat. Laporan audit formal merupakan sarana utama mengkomunikasikan temuan audit internal, rekomendasi, dan kegiatan untuk semua personil yang terkait, terutama manajemen senior organisasi.

Kualifikasi Auditor Kualifikasi Personal Auditor Internal Modern Kompetensi utama auditor internal adalah dalam memahami bagaimana perencanaan dan kegiatan operasional dapat mungkin diterapkan dan pengendalian operasional yg paling efektif. Auditor internal modern harus menunjukkan keterampilan profesional dan teknis yang kuat. Kualifikasi Personal Auditor Internal Modern Tiga tujuan akhir yg harus ada dalam diri auditor internal: Mencapai kesan pertama yang mengesankan. Membangun Hubungan Jk. Panjang Audit Internal Memberikan dasar tambahan untuk hasil yg profesional

Kualifikasi Auditor Beberapa faktor penentu keberhasilan untuk auditor internal modern adalah sbb: Rasa ingin tahu (Curiosity) Sikap Kritis (Critical attitude) Kewaspadaan (Alertness) Ketekunan (Persistence) Energy Percaya diri (Self confidence) Keberanian (Courage) Kemampuan untuk membuat penilaian (Ability to make sound judgments) Integritas (Integrity) Independence

Kualifikasi Auditor Teknis Auditor Internal & Kualifikasi Profesional Setiap auditor internal harus memiliki: Pemahaman umum prinsip2 pengendalian internal Pendidikan formal auditor internal Pengalaman dalam keterlibatan dg kegiatan operasional

Review Operasional Pengendalian Internal Misi utama auditor internal adalah untuk membantu organisasi untuk mencapai efektifitas penggunaan sumber dayanya. Misi ini mencapai terutama melalui review dari kecukupan semua jenis pengendalian internal, termasuk integritas prosedur keuangan dan hukum serta peraturan yang sesuai. Auditor internal harus mengikuti langkah-langkah operasional dasar kerangka review operasional dalam setiap review. Auditor internal harus selalu mempersiapkan dokumentasi yang memadai dari temuan audit.

Review Operasional Pengendalian Internal Berikut ini adalah kerangka keseluruhan untuk review operasional audit internal: Review dan evaluasi latar belakang lingkungan Memperoleh pemahaman tentang sistem yang ada pengawasan internasional Melakukan evaluasi awal pada kecukupan desain sistem yang ada Uji kepatuhan dengan sistem yang ada tersebut Evaluasi kembali seluruh sistem baik dari segi desain saat ini dan pelaksanaannya. Meringkas dan melaporkan kekurangan dan rekomendasi yang tepat saat ini.

Pendekatan Operasional Dalam Perspektif Memiliki pendekatan operasional yang tepat adalah dasar yang diperlukan untuk audit internal yang efektif. Pada saat ini, perhatian khusus untuk pengendalian internal lebih protektif, seperti yang diperkuat oleh pedoman laporan COSO dan Foreign Corrupt Practices Act, telah mendukung tren audit operasional.