Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar

Presentasi berjudul: "Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
Analisis Pekerjaan Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar Dinnul Alfian Akbar

2 Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Manajemen Sumber Daya Manusia Analisis Pekerjaan (Job Analysis) Prosedur untuk menetapkan tugas dan keterampilan yang dibutuhkan sebuah pekerjaan dan juga tipe orang yang tepat untuk pekerjaan tersebut Menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan Dinnul Alfian Akbar Dinnul Alfian Akbar

3 Hasil Dari Analisis Pekerjaan
Deskripsi Pekerjaan What is expected in the job Daftar tugas, tanggung jawab, aliran pertanggung jawaban dan pelaporan, kondisi kerja, dan tanggung jawab kepenyeliaan yang dituntut suatu pekerjaan. Spesifikasi Pekerjaan States the qualification & experience that is required in the job Menyatakan tentang kualifikasi dan pengalaman yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan Tuntutan pekerjaan terhadap aspek manusianya yang menyangkut syarat pendidikan, keterampilan, dan kepribadian Dinnul Alfian Akbar

4 Langkah-langkah Analisis Pekerjaan
Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi bagan organisasi, jenis-jenis pekerjaan yg ada Seleksi orang yang akan diserahi jabatan yg akan dianalisis Kumpulkan informasi analisis jabatan aktvitas pekerjaan, perilaku karyawan, kondisi kerja, syarat-syarat pengisi jabatan Verifikasi kebenaran data/informasi kepada pekerja dan atasan langsung Susun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan Ramal atau perhitungkan kemungkinan pengembangan analisis Jabatan thd perkembangan perusahaan pada masa yang akan datang Dinnul Alfian Akbar

5 Pekerjaan: Dianalisis, Dideskripsikan, dan disediakan spesifikasinya
Menentukan tugas-tugas dan pekerjaan dan keterampilan yang dibutuhkan Membuat list tugas, tanggung jawab, pelaporan, kondisi kerja, supervisi jabatan/pekerjaan. Syarat-syarat manusianya (Human Requirements) Dinnul Alfian Akbar

6 Informasi Apa yang Dikumpulkan ?
Aktivitas-aktivitas Kerja Membersihkan Menjual Mengajar Bagaimana, mengapa, dan kapan aktivitas dikerjakan Perilaku Manusia Berpikir/berperasaan Berkomunikasi Memutuskan Menulis Tuntutan pekerjaan Mengangkat Berjalan Dikendalikan Dinnul Alfian Akbar

7 Informasi Apa yang Dikumpulkan ?
Mesin, alat, peralatan, dan alat bantu kerja Produk-produk dibuat Bahan-bahan diproses Pengetahuan Jasa/pelayanan Standar Prestasi Kerja/Kinerja Konteks pekerjaan Kondisi kerja Jadwal Konteks organisasional Konteks sosial Persyaratan Manusianya (Human Requirements) Dinnul Alfian Akbar

8 Informasi Apa yang Dikumpulkan ?
Persyaratan Manusianya (Human Requirements) Pengetahuan dan keterampilan yang berkaitan dengan pekerjaan Pendidikan Pelatihan Pengalaman kerja Atribut-atribut personal Kecerdasan Karakteristik fisik Kepribadian Ketertarikan/keinginan Dinnul Alfian Akbar

9 Penggunaan Informasi Analisis Pekerjaan
Dinnul Alfian Akbar

10 Penggunaan Informasi Analisis Pekerjaan
Rekrutmen dan Seleksi Analisis pekerjaan menyediakan informasi tentang apa pekerjaan yang dilakukan dan karakteristik manusia yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tersebut, membantu manajemen memfokuskan siapa yang dipilih untuk direkrut dan dipekerjakan. Kompensasi Analisis pekerjaan menyediakan informasi untuk menentukan nilai setiap pekerjaan—dan kelas yang tepat bagi tiap pekerjaan tersebut. Nilai pekerjaan, gaji, bonus Dinnul Alfian Akbar

11 Penggunaan Informasi Analisis Pekerjaan
Penilaian Kinerja Manajer menggunakan analisis pekerjaan untuk menentukan aktivitas khusus pekerjaan dan standar kinerja dari pekerjaan tersebut. Pelatihan Deskripsi pekerjaan memperhatikan aktivitas dan keterampilan—dan oleh karenanya juga pelatihan—yang dibutuhkan. Pemantauan Pelaksanaan Pekerjaan Membantu menemukan tugas yang belum ditetapkan Dinnul Alfian Akbar

12 Penggunaan Informasi Analisis Pekerjaan
Evaluasi Jabatan Informasi analisis jabatan memberikan pemahaman yg jelas mengenai berat/ringannya pekerjaan, besar kecilnya resiko yg dihadapi pekerja, sulit/mudahnya mendapatkan personil. Dengan demikian perusahaaan dapat menetapkan gaji pada posisi jabatan tersebut. Promosi dan Pemindahan Informasi analisis jabatan akan digunakan untuk membantu menentukan promosi ataupun pemindahan karyawan. Organisasi Informasi jabatan yang diperoleh dari analisis jabatan seringkali memberikan petunjuk bahwa organisasi yang ada perlu diperbaiki. Dinnul Alfian Akbar

13 Penggunaan Informasi Analisis Pekerjaan
Pemerkayaan Pekerjaan Informasi analisis jabatan dapat dipergunakan untuk memperkaya pekerjaan pada suatu jabatan tertentu. Penyederhanaan Pekerjaan Informasi analisis jabatan digunakan juga untuk penyederhanaan atau spesialisasi pekerjaan. Dengan perkembangan perusahaan dan spesifikasi yang mendalam mengakibatkan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan dalam suatu jabatan semakin terspesialisasi. Penempatan Informasi analisis jabatan digunakan untuk menempatkan para karyawan pada pekerjaan-pekrjaan yg sesuai dengan keterampilannya agar mereka bekerja secara efektif. Dinnul Alfian Akbar

14 Penggunaan Informasi Analisis Pekerjaan
Peramalan dan Perekrutan Informasi analisis jabatan digunakan untuk peramalan dan perekrutan tenaga kerja yg akan dibutuhkan perusahaan. Orientasi dan Induksi Informasi analisis jabatan digunakan untuk orientasi dan induksi bagi karyawan baru mengenai sejarah perusahaan, hak dan kewajibannya, menginduksi dan lainnya. Dinnul Alfian Akbar

15 Metoda Mengumpulkan Informasi Analisis Pekerjaan
Interview (wawancara) Kuesioner Observasi (Pengamatan) Buku harian pastisipan Teknik-teknik kuantitatif Berbagai sumber informasi Dinnul Alfian Akbar

16 Wawancara Wawancara banyak digunakan :
Wawancara individual dengan tiap-tiap karyawan Wawancara kelompok dengan kelompok karyawan yang memiliki pekerjaan yang sama Wawancara supervisor dengan satu atau lebih supervisor yang mengetahui pekerjaan Dinnul Alfian Akbar

17 Petunjuk Wawancara Analis pekerjaan dan supervisor perlu mengindentifikasikan pekerja yang mengetahui dengan baik dan objektif. Membangun hubungan dengan yang diwawancarai. Mengikuti petunjuk atau daftar (checklist) yang terstruktur Meminta pekerja untuk menulis tugas-tugas sesuai dengan urutan pentingnya dan frekuensi kejadiannya. Meninjau dan menguji data Dinnul Alfian Akbar

18 Contoh Pertanyaan Dalam Wawancara
Apa pekerjaan yang dilakukan ? Apa tugas utama pada posisi anda ? Apa sebenarnya yang anda lakukan ? Di lokasi fisik seperti apa anda bekerja ? Apa syarat pendidikan, pengalaman, keterampilan, dan (jika diperlukan), sertifikat atau lisensi yang dibutuhkan ? Pada aktivitas apa anda berpartisipasi ? Apa tanggung jawab dan tugas-tugas dalam pekerjaan anda ? Dinnul Alfian Akbar

19 Contoh Pertanyaan Dalam Wawancara
Apa pertanggung jawaban dasar atau standar kinerja dari pekerjaan anda ? Apa tanggung jawab anda ? Kondisi atau likngkungan kerja apa yang dibutuhkan pada pekerjaan anda ? Apa tuntutan fisik pekerjaan anda ? Tuntutan emosi dan mental ? Kondisi kesehatan dan keamanan apa yang dibutuhkan ? Apakah anda dihadapkan pada kondisi beresiko atau kondisi tidak seperti biasa atau umumnya ? Dinnul Alfian Akbar

20 Pengamatan (Observasi)
Observasi mungkin dikombinasikan dengan wawancara Buat catatan yang lengkap Berbicara dengan orang yang diobservasi—jelaskan apa yang terjadi dan mengapa Tanyakan berbagai pertanyaan Dinnul Alfian Akbar

21 Diari dan Buku Harian (Logs)
Menghabiskan waktu Laporan diri Mengingatkan apa yang dikerjakan terlebih dahulu Dinnul Alfian Akbar

22 Teknik-teknik Kuantitatif Analisis Pekerjaan
Kuesioner Analisis Posisi Digunakan untuk mengumpulkan data yang dapat dikuantifikasikan berkaitan dengan tugas-tugas dan tanggung jawab dari berbagai macam pekerjaan. Analisis Jabatan Fungsional Metoda yang mengklasifikan dan membandingkan setiap jenis pekerjaan, tetapi instruksi, alasan pertimbangan dan kemampuan matematik dan verbal adalah penting untuk melaksanakan tugas pekerjaan. Dinnul Alfian Akbar

23 Menulis Deskripsi Pekerjaan/Jabatan
Suatu peryataan tertulis tentang apa yang sesungguhnya dilakukan oleh pemegang pekerjaan, bagaimana dia melakukannya, dan dalam kondisi apakah pekerjaan itu dijalankan. Informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi Dinnul Alfian Akbar

24 Menulis Deskripsi Pekerjaan/Jabatan
Tidak ada format standar, tetapi kebanyakan uraian memuat bagian-bagian tentang: Identifikasi pekerjaan Ringkasan pekerjaan Hubungan pekerjaan, tanggung jawab, dan kewajiban Tanggung jawab dan tugas pemegang pekerjaan Standar kinerja Kondisi kerja dan lingkungan fisik Dinnul Alfian Akbar

25 Identifikasi Pekerjaan/Jabatan
Judul Tanggal Disetujui Supervisor’s Tittle Gaji (Salary) Grade Level Dinnul Alfian Akbar

26 Menulis Spesifikasi Pekerjaan/Jabatan
Menunjukkan orang macam apakah yang direkrut dan dalam kualitas apakah orang tersebut hendaknya diuji. uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan suatu jabatan/pekerjaan dengan baik dan kompeten Spesialisasi untuk karyawan terlatih vs tidak terlatih Spesialisasi pekerjaan berdasar judgment Kebanyakan spesifikasi pekerjaan datang dari perkiraan orang yang terdidik, seperti supervisor dan manajer SDM Prosedur dasar adalah dengan bertanya “apa yang harus dimiliki (dalam hal pendidikan, kemampuan intelegensi, pelatihan, dan lainnya) untuk melakukan pekerjaan dengan baik ? Spesifikasi pekerjaan menggunakan analisis statistik Dinnul Alfian Akbar

27 Isi Spesifikasi Pekerjaan/Jabatan
Tingkat pendidikan pekerja Jenis kelamin pekerja Keadaan fisik pekerja Pengetahuan dan Kecakapan kerja Batas umur pekerja Nikah atau belum Minat pekerja Emosi dan temparamen pekerja Pengalaman pekerja Dinnul Alfian Akbar

28 Statistik dan Analisis Pekerjaan
Tujuan untuk menentukan secara statistik hubungan antara (1) beberapa prediktor atau sifat manusia, seperti tinggi, intelgensi, atau keterampilan jari, dan (2) beberapa indikator atau kriteria keefektifan kerja, seperti prestasi kerja seperti apa yang dinilai oleh supervisor. Prosedurnya memiliki lima langkah: Menganalisis pekerjaan Menyeleksi sifat-sifat personal Test Mengukur prestasi kerja berikutnya Menganalisis secara sistematis hubungan antara sifat dan prestasi kerja Dinnul Alfian Akbar

29 Job Evaluation Menilai berat atau ringan, mudah atau sukar, besar atau kecil resiko pekerjaan dan memberikan nama, rangking, serta harga atau gaji suatu jabatan. Bila pekerjaan berat, sukar, berisiko besr, dan rangking jabatan semakin tinggi maka harga atau gaji semakin besar. Sebaliknya, bila pekerjaan mudah, ringan, resiko kecil, tanggung jawab kecil, dan rangking jabatan rendah, makagaji jabatannya semakin kecil. Dinnul Alfian Akbar

30 PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA Spesifikasi Pekerjaan
Nama Jabatan : Kepala Bagian Komputer Kode Jabatan : R-239 Tanggal : 12 September 2005 Penyusun : Ir. Chacha Maricha Heihei Departemen : Divisi Administrasi Lokasi : Palembang PERSYARATAN PEKERJAAN : Pendidikan : Akademi Komputer ; menguasai komputer Pengalaman : 3 Tahun bekerja di bidang komputer Persyaratan Fisik : Kesehatan baik untuk melakukan pekerjaan dan mempunyai stamina serta daya tahan cukup kuat untuk melaksanakan tugas berat Persyaratan Mental : Jujur, inisiatif dan kreatif , dapat mengambil keputusan dengan cepat; mampu menganalisis…… Supervisi : Rentang kendali 3-9 orang lulusan SMA. Mampu berkomunikasi efektif lisan dan tertulis, vertikal dan horizontal dalam perusahaan Kondisi Kerja : baik, 75% duduk di kursi yang nyaman, tenang dan dalam ruang AC Dinnul Alfian Akbar

31 PERUSAHAAN “Dinoel Manis”
Uraian Pekerjaan Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan Kode Jabatan : A Dep. : Personalia Tanggal : 12 September Lokasi : Kantor Pusat Penyusun : Siti Tergeli Fungsi : Di bawah supervisi umum direktur personalia, mengembangkan- menyelenggarakan dan mengevaluasi program2 latihan on the job & off the job. Bertindak sbg penasesat bagi manajemen operasional dalam pelaksanaan latihan. Tugas-Tugas : Bekerjasama dg para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan latihan. Dengan persetujuan direktur mengembangkan struktur program latihan Menentukan metoda latihan, dll Dinnul Alfian Akbar

32 Menentukan struktur dan para pelaksana program latihan
Wewenang : Menentukan struktur dan para pelaksana program latihan Menentukan jadwal latihan, dll Tanggung Jawab : Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan latihan Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan Hubungan Lini : Atasan langsung : Direktur Personalia Bawahan langsung : Para pelatih, Kepala Bagian Administrasi Latihan. Kondisi Kerja : Bekerja di kantor yang nyaman. Waktu kerja mulai jam 8.00 pagi sampai 16.00 Sore kecuali bila memberikan latihan dan melakukan perjalanan (tiga hari per bulan) Dinnul Alfian Akbar