Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 BAB 1 MANAJEMEN STRATEJIK & Strategic Competitiveness.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 BAB 1 MANAJEMEN STRATEJIK & Strategic Competitiveness."— Transcript presentasi:

1 1 BAB 1 MANAJEMEN STRATEJIK & Strategic Competitiveness

2 2 Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai: Above-Average Returns Strategic Competitiveness Sustained Competitive Advantage The Management Process The Strategic Management Process Mencakup sejumlah: AksiKomitmen Keputusan

3 3 Manajemen Stratejik? Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi

4 4 Chapter 3 Internal Environment Chapter 2 External Environment ProsesManajemenStratejikProsesManajemenStratejik Strategic Intent Strategic Mission Strategic Competitiveness Above Average Returns Feedback Strategy Formulation Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 5 Competitive Dynamics Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 8 International Strategy Chapter 9 Cooperative Strategies Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Strategy Implementation Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Structure & Control Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 13 Entrepreneurship & Innovation Strategic Inputs Strategic Actions Strategic Outcomes

5 5 Tema Sentral •Industrial Model •Industrial Organization Model • •Resource-Based Model Tantangan Manajemen Stratejik Perubahan Competitive Landscape Dua Model Superior Profitability Key Stakeholder Groups

6 6 “Sukses” merupakan kinerja yang sementara & tidak permanen…kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif “Best performing stocks of the 1990s” (lihat Tabel 1) bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad. Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini! Dewasa ini, perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah Tantangan Manajemen Stratejik

7 7 Tabel 1. Best Stocks of the 1990s Tantangan Manajemen Stratejik Tujuan mencapai “strategic competitiveness” dan “earning above-average returns” selalu mendapat tantangan Kinerja perusahaan lebih dari sekedar memenuhi tantangan manajemen stratejik

8 Daya saing suatu negara dicapai lewat akumulasi daya saing stratejik setiap perusahaan dalam perekonomian global Perbaikan daya saing memungkinkan penduduk suatu negara meningkatkan taraf hidup penduduknya World Competitiveness Report Peringkat Daya Saing Negara versi World Competitiveness Report (n=49 negara) Negara USA111 Singapura522 Malaysia Korea Jepang Cina Thailand Indonesia474940

9 9 Competitiveness Cube versi IMD Sumber: IMD World Competitiveness Yearbook,

10 10 Competitiveness Factors •Economic Performance –74 kriteria –Evaluasi makro ekonomi domestik •Government Efficiency –84 kriteria –Seberapa jauh kebijakan pemerintah kondusif •Business Efficiency –66 kriteria –Seberapa jauh kinerja perusahaan •Infrastructure –90 kriteria –Seberapa jauh infrastruktur dasar, teknologi, ilmiah, SDM memenuhi kebutuhan bisnis • •Basic Infrastructure • •Technological Infrastructure • •Scientific Infrastructure • •Health and Environment • •Value System Infra- structure • •Productivity • •Labor Market • •Finance • •Management Practices • •Impact of Gobalization Business Efficiency • •Public Finance • •Fiscal Policy • •Institutional Framework • •Business Legistlation • •Education Government Efficiency • • Domestic Economy • • International Trade • • International Investment • • Employment • •Prices Economic Performance

11 11 KEUNGGULAN KOMPETITIF

12 12 Perekonomian global sedang berubah • •Orang, barang, jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F) • •Peluang baru muncul di pasar global • •Pasar & industri semakin go international Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses Kunci sukses baru: • •Fleksibilitas • •Inovasi • •Kecepatan • •Integrasi Competitive Landscape Abad Ke-21

13 13 Model Alternatif Superior Returns Resource-Based Model Industrial Organization Model The External Environment An Attractive Industry Strategy Formulation Assets and Skills Strategy Implementation Superior Returns Resources Capability Competitive Advantage An Attractive Industry Strategy Implementation Superior Returns

14 14 I/O Model of Superior Returns Model Industrial Organization (I/O): above-average returns bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik di luar perusahaan. Model ini memfokuskan pada struktur industri atau daya tarik lingkungan eksternal, dan bukan karakteristik internal peruasahaan.

15 15 STUDI IO MENJAWAB PERTANYAAN KUNCI: • •Mengapa pasar diorganisasi atau memiliki struktur semacam itu? – –Firm boundaries: integrasi vertikal vs horizontal – –Konsentrasi penjual: CR4, CR8 – –Diferensiasi produk: produk heterogen, substitusinya banyak – –Kondisi memasuki pasar: ada barrier to entry? • •Bagaimana organisasi pasar mempengaruhi perilaku dan kinerja? • •Bagaimana perilaku perusahaan mempengaruhi struktur (organisasi) dan kinerja pasar

16 16 Model Resource-Based: above-average returns bagi suatu perusahaan amat ditentukan oleh karakteriktik di dalam perusahaan. Model ini memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumberdaya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yg berharga, yang sulit atau tak mungkin ditiru oleh para pesaing. Model Resource-Based

17 17 Tak dapat digantikan (Non- substitutable) Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif Bernilai (Valuable) Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya Langka (Rare) Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage apabila (4 kriteria):

18 18 Core Competencies Bila keempat kriteria dipenuhi, sumberdaya dan kapabilitas menjadi: Core Competencies adalah sumberdaya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber Competitive Advantage. Model Resource-Based berpendapat bahwa Core Competencies merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan, keunggulan stratejik, dan kemampuan untuk memperoleh Above-average Returns.

19 19 Memenangkan medan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal, kapabilitas, dan core competencies. Strategic Intent Applikasi strategic intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani. Strategic Mission

20 20 The most effective strategists provide a vision (strategic intent) to effectively elicit the help of others in creating a firm's competitive advantage. Strategic Intent

21 21 Stakeholders: Groups who are affected by a firm’s performance and who have claims on its wealth The firm must maintain performance at an adequate level in order to maintain the participation of key stakeholders Organizational EmployeesManagersNon-ManagersEmployeesManagersNon-Managers Firm Capital Market Stock market/Investors Debt suppliers/Banks Product Market Primary Customers Suppliers Suppliers

22 22 Model Interaktif Hubungan antara Bisnis dan Masyarakat Sosial

23 23 Critical Tasks of Strategic Management 1.Formulate the company’s mission 2.Conduct internal analysis 3.Assess the company’s external environment 4.Analyze company’s options 5.Identify most desirable options 6.Select long-term objectives and grand strategies 7.Develop annual objectives and short-term strategies 8.Implement the strategic choices 9.Evaluate success of the strategic process

24 24 What is Strategy? •Large-scale, future-oriented plan for interacting with the competitive environment to achieve objectives •Company’s “game plan” •Framework for managerial decisions

25 25 Tiga Tingkatan Strategi 1.Tingkat Korporat 2.Tingkat Bisnis 3.Tingkat Fungsional

26 26 Gb 1-3: Hierarki Tujuan dan Strategi Hasil akhir (Apa yang akan dicapai) Strategi (Bagaimana dapat dicapai) Dewan Direksi Manajer Perusahaan Manajer Bisnis Manajer Fungsional Pembuat Keputusan Stratejik Misi, termasik Tujuan dan filosofi Tujuan jangka panjang Tujuan tahunan Grand Strategy Strategi dan kebijakan jangka pendek     Catatan:  menunjukkan tanggung jawab utama;  menunjukkan tanggung jawab sekunder

27 27 Karakteristik Keputusan Manajemen Stratejik Keputusan pada tingkat korporat Risiko, biaya dan potensi keuntungan yang lebih besar Kebutuhan akan fleksibilitas yang lebih besar Jangka waktu yang lebih panjang

28 28 Keputusan pada tingkat fungsional Keputusan pada tingkat fungsional Pelaksanaan keseluruhan strategi Melibatkan isu operasional berorientasi tindakan Relatif berjangka pendek dan berisiko rendah Dengan biaya sedang Karakteristik Keputusan Manajemen Stratejik

29 29 Keputusan pada tingkat bisnis Menjembatani keputusan di tingkat korporat dan tingkat fungsional Biaya, risiko, dan potensi keuntungan yang lebih kecil dibandingkan keputusan pada tingkat korporat Biaya, risiko, dan potensi keuntungan yang lebih besar dibanding keputusan pada tingkat fungsional Karakteristik Keputusan Manajemen Stratejik


Download ppt "1 BAB 1 MANAJEMEN STRATEJIK & Strategic Competitiveness."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google