Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Buku-buku Manajemen Strategik 1.Strategic Management, Pearce & Robinson 2.Strategic Management, Hill & Jones 3.Strategic Management, A. Hitt ; ireland;

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Buku-buku Manajemen Strategik 1.Strategic Management, Pearce & Robinson 2.Strategic Management, Hill & Jones 3.Strategic Management, A. Hitt ; ireland;"— Transcript presentasi:

1

2 Buku-buku Manajemen Strategik 1.Strategic Management, Pearce & Robinson 2.Strategic Management, Hill & Jones 3.Strategic Management, A. Hitt ; ireland; Hoskisson 4.Managing the Strategy Process, Cakravarthy 5.Concept of Strategic Management, Fred R. David 6.Strategic Management, Arnold C. Hax 7.Strategic Management, Concept and Casas, Arthur Thompson 8.Manajemen Strategik, Suwarsono

3 The Nature and Value of Strategic Management ( Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik )

4 The History of Strategic Management Basic Financial Management - to meet the budget, Forecast based planning – predict the future, Externally oriented planning – think strategically, Strategic management – create the future.

5 Strategic Management Is defined as the set of decisions and actions that result in the formulation and implementation of strategic designed to achieve a company’s objectives

6 Dimensi- dimensi Keputusan Strategik Membutuhkan keputusan manajemen puncak. Membutuhkan keputusan manajemen puncak. Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besar. Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besar. Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjang Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjang Berorientasi kemasa depan Berorientasi kemasa depan Mempunyai konsekuensi multifungsional/ multibisnis Mempunyai konsekuensi multifungsional/ multibisnis Harus mempertimbangkan lingkungan eksternal Harus mempertimbangkan lingkungan eksternal

7 3 Tingkatan Manajemen Strategik Corporate Level ( CEO) Corporate Level ( CEO) - Merumuskan visi dan misi perusahaan - Merumuskan visi dan misi perusahaan - Analisis internal dan eksternal - Analisis internal dan eksternal - Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM) Business Level (GM) - Menyusun rencana jangka panjang - Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager) Functional Level (Manager) - Menyusun rencana jangka pendek - Merumuskan strategi fungsional dan implementasi

8 Alternatif Struktur Manajemen Stategik Tingkat korporat/ bisnis Strategi produksi/ Operasi litbang Strategi keuangan/ akunting Strategi pemasaranStrategi hubungan karayawan Tingkat Korporat Bisnis 1Bisnis 2Bisnis 3 Strategi produksi/ Operasi litbang Strategi keuangan/ akunting Strategi pemasaranStrategi hubungan karayawan Alternatif1 Perusahaan bisnis tunggal Alternatif1 Perusahaan multibisnis Tingkat korporasi bisnis Tingkat fungsional Tingkat korporasi Bisnis Tingkat fungsional

9 Manfaat Manajemen Strategik Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaik Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaik Mempertinggi motivasi SDM Mempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatan Mengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan berkurang Penolakan terhadap perubahan berkurang

10 COMPANY MISSION External Enviraonment Operting Industry And Multinational Analysis COMPANY PROFILE Strategic Analysis and Choice Long – Term objectivesGrand Strategies Annual ObjectivesFunctional Strataegies Policies Institutionalizing the Strategies Control and Evaluation Legend: Major Impact Minor Impact What is Desired? What isPosible Strategic Management Model Feed Back

11 COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL 1.Company mission (misi perusahaan) 2.Company profile (profil perusahaan) 3.External environment (lingkungan eksternal) 4.Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik) 5.Long-term objectives (sasaran jangka panjang) 6.Grand strategy (strategi umum) 7.Annual objectives (sasaran tahunan) 8.Functional strategies (strategi fungsional) 9.Policies (kebijakan) 10.Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi) 11.Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

12 pemecahan Penyusunan kembali elemen- elemen Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya Perubahan atau pergantian bentuk Berpikir strategikFeeling Berpikir sistem mekanik Proses Berpikir Bentuk masalah 3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir


Download ppt "Buku-buku Manajemen Strategik 1.Strategic Management, Pearce & Robinson 2.Strategic Management, Hill & Jones 3.Strategic Management, A. Hitt ; ireland;"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google