Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1."— Transcript presentasi:

1

2 MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1

3 DEFINISI STRATEGI GLUECK & JAUCH: RENCANA YG DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS PEDOMAN UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN TUJUAN 2

4 NEWMAN & LOGAN :PERENCANAAN YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH. CHANDLER : PENETAPAN SASARAN & TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA ALOKASI SD YG DIPERLUKAN BUZZEL & GALE : KEBIJAKAN & KEPUTUSAN KUNCI OHMAE : UPAYA MENGUBAH KEKUATAN PEUSAHAAN THOMPSON & STRICKLAND :DASAR MENYUSUN LAJU KOMPETITIF 3

5 DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN & TINDAKAN YG MENGARAH PD PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG EFEKTIF GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI. WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS. 4

6 THE FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT Developing Strategic Vision & business Mission Setting Objectives Crafting a Strategy to Achieve the objectives Implementing & Executing the Strategy Evaluating Performance, Reviewing New Development, Initiating Corrective Adjusments Revise as Needed Revise as Needed Improve/ Change as Needed Improve/ Change as Needed Recycle to task 1,2,3 or as Needed 5

7 PROSES MANAJEMEN STRATEGIK A.ANALISIS LINGKUNGAN MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN B. ARAH ORGANISASI INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR TAHAP SEBELUMNYA E.EVALUASI STRATEGI MENELITI DAN MENGEVALUASI 6

8 STRATEGIC PROCESS MISI 1.CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN 2.DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?” VISI KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN = “WHAT DO WE WANT TO BECOME” 7

9 OBJECTIVES (Tujuan) Keputusan yg memungkinkan manajemen Untuk mengarahkan/mempedomani & mengukur prestasi. GOALS (Sasaran) ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi 8

10 Perencanaan PerushMisi & Tujuan Lingkungan umum Lingkungan industri & internas. Faktor internal Analisis Strategis utama Variasi strategis Pilihan strategis SD & Struktur Kebijakan,rencana & pelaksanaan Penilaian & pengendalian Analisis & Diagnosis Pilihan Pelaksanaan Menentukan misi, tujuan dan nilai-nilai perusahaan dan para pengambil keputusan utama Meneliti lingkungan & mendiagnosis dampak ancaman & peluang Mengkaji dan mendiagnosis kekuatan & kelemahan Mempertimbangkan berbagai alternatif & memastikan ketepatan pilihan strategi Membandingkan rencana,kebijakan,sumberdaya,str uktur & gaya pelaksanaan dg struktur Memastikan bahwa strategi & pelaksanaannya akan mencapai tujuan Umpan balik 9

11 Perencanaan Perusahaan Tujuan Perusahaan Unsur-unsur Manajemen Strategis Ancaman & Peluang Keunggulan persaingan Mempertimbangkan strategi alternatif Memilih strategi SD & Struktur Kebijakan & administrasi Evaluasi hasil & strategi ANALISIS PILIHAN PELAKSANAA N EVALUASI 10

12 MODEL PERUMUSAN STRATEGI IDENTIFIKASI TUJUAN, STRATEGI& KEBIJAKAN ANALISIS LINGKUNGAN ANALISIS SUMBERDAYA PELUANG & ANCAMAN STRATEGI UTAMA ALTERNATIF STRATEGI NILAI-NILAI MANAJEMEN TANGGUNGJAWA B SOSIAL PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN YG TELAH DISEMPURNAKAN 11

13 TUJUAN PEMASARAN & PENJUALAN 1.MAX. PERTUMBUHAN PERUSH. 2.MENYEDIAKAN JASA & PRODUK TERBAIK 3.PEMIMPIN PASAR TUJUAN PROFITABILITAS 1.MAX. KEUNTUNGAN 2. MAX. DEVIDEN 3. STABILITAS KEUANGAN 12

14 TUJUAN EFISIENSI: PERUSAHAAN YG EFISIEN & PEMIMPIN INDUSTRI TUJUAN TG.JW SOSIAL 1.PERUSH YG BERTG.JWB. SOSIAL 2. MELAYANI MASY. TUJUAN HUB. DG KARYAWAN 1.IMBALAN & MANFAAT 2.TEMPAT KERJA YG AKRAB 3. MEMUASKAN KARYAWAN 13

15 INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI GIZI TINGGI & MAKANAN ALTERNATIF YG BERVITAMINAMAN BG ANAK- ANAK AUDI A V6 TIPTRONIC: KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA & KELEZATAN PIZZA PT. TELKOM: WORLD CLASS OPERATOR 14


Download ppt "MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google