Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ENDRI SANOPAKA, S.Sos PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA STISIPOL RAJA HAJI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ENDRI SANOPAKA, S.Sos PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA STISIPOL RAJA HAJI."— Transcript presentasi:

1 ENDRI SANOPAKA, S.Sos PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA STISIPOL RAJA HAJI

2

3

4

5

6

7

8

9 Agenda Pembahasan :  Makna Strategi  Definisi Strategi  Perbedaan Strategi dan Taktik  Sejarah Manajemen Strategik  Definisi Manajemen Strategik  Karakteristik Manajemen Srategik  Manfaat Manajemen Strategik  Globalisasi: Tantangan Kepada Manajemen Strategik  Model-Model Manajemen Strategik  Tingkatan Organisasi dan Strategi

10 Makna Strategi  Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari kata “strategos” yang berarti “kepemimpinan militer”.  Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran.  Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.

11 Strategi Berperang Ala Sun Tzu “ Para penakluk membuat perkiraan dalam kuil mereka sebelum perang dimulai. Mereka mempertimbangkan semuanya. Yang ditaklukkan juga membuat perkiraan sebelum perang; tapi mereka tidak memperkirakan semuanya. Perkiraan menyeluruh menciptakan kejayaan. Perkiraan tidak menyeluruh menciptakan kegagalan. Ketika kami melihat dari sisi ini, jelas terlihat siapa yang akan menang dalam peperangan”

12 William F Glueck & Lawrence R. Jauch (1998) “Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan serta drancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi”

13 kesimpulan “Strategi adalah suatu pola untuk membuat rencana dengan mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan eksternal dan internal untuk mencapai suatu tujuan”.

14 Persamaan Jenderal & Manajer Dalam Strategi JENDERAL (****) STRATEGI MANAJER STRATEGI MENANG KALAH SUKSES GAGAL

15 DEFINISI STRATEGI  Lawrence R. Jauch & Wiliam F. Glueck (1998) : “a strategy is unified, comprehensive, and integrated plan that the relates the strategic advantages of the firm to the challenges of the environment and that is designed to ensure that the basic objective of the enterprise are achieved through proper execution by the organization”  Wiliam Stanton : “Rencana dasar yang luas dari suatu tindakan organisasi untuk mencapai tujuan”

16 Definisi strategi…………………  J. Salusu (mengutip dari pemahaman Mc. Nichols): “strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungan yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan” “strategi adalah usaha untuk mencapai tujuan dengan melihat dan memadukan lingkungan eksternal serta internal sehingga menghasilkan rencana, keputusan dan tindakan yang tepat”

17 Perbedaan Strategi Vs Taktik RENCANA OPERASIONAL STRATEGI TAKTIK ATAS BAWAH PANJANGPENDEK

18 Sejarah manajemen strategik  Anggaran & Kontrol Keuangan ( an)  Perencanaan Jangka Pajang (Pasca World War II/1950an)  Perencanaan strategik Perusahaan (Mid-1960 an)  Manajemen Strategik (1980-an)

19 Definisi Manajemen Strategik  William F. Glueck (1998) : “ strategic management is a stream of decisions and action which leads to developmen of an effective strategies to help achieve objectives. The strategy management process is the way in which strategic determine objectives and makes strategic decisions” “manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan keputusan yang memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran hasil. Proses manajemen strategi adalah cara yang strategis menentukan sasaran hasil dan membuat keputusan strategis”

20  Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) : “ Manajemen strategi adalah serangklaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang, termasuk formulasi strategi, implementasi dan evaluasi.  Suwarsono (1996) : “manajemen strategik dapat diartikan sebagai usaha menajerial menumbuh-kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan”.

21  Pengurusan strategik adalah kombinasi antara seni dan sains dalam manajemen yang memberi penekanan komprehensif terhadap proses memformulasikan, melaksanakan dan mengevaluasi pencapaian strategi.

22 Karakteristik Manajemen Strategik  Manajemen strategik meningkatan efektivitas organisasional  Manajemen strategik berorientasikan ke arah jangka panjang  Manajemen srategik berkenaan dengan keputusan- keputusan manajemen puncak atau manajemen senior.  Manajemen strategik terdapat pada setiap level organisasi  Manajemen strategik mensyaratkan pengetahuan yg luas

23 Manfaat Manajemen Srategik  Memberi arah pencapaian tujuan organisasi  Mengantisipasi perubahan  Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak  Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak  Menghindari tumpang tindih kegiatan  Meningkatkan efektivitas dan efisiensi

24 Globalisasi : Tantangan Kepada Manajemen Strategik

25

26

27 Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf Dunia Organisasi Bertaraf Dunia Fokus Terhadap Pelanggan Tinggi Lingkunagn demokratik Teknologi Pendukung Yang Sangat Baik Pembelajaran dan Perbaikan terus menerus Struktur Organisasi Fleksibel Pengurusan Sumber Manusia Yang Kreatif

28 MODEL MANAJEMEN STRATEGIK Bina Visi dan Mis Isi Seperti Yang Dikehendaki Perencanaan Strategik Proses 1 s.d 3 Nilai Lingkungan Internal & eksternal Isi Seperti Yang Dikehendaki Objektif -Jangka Panjang Strategi -Penyusunan, Nilai dan Pilih Strategi Kebijakan Objektif -Jangka Panjang Strategi -Penyusunan, Nilai dan Pilih Strategi Kebijakan Perbaiki/Ubah seperti yg dikehendaki Implementasi Strategi : -Program -Anggaran -Prosedur Implementasi Strategi : -Program -Anggaran -Prosedur Perbaiki/Ubah Seperti Dikehendaki Evaluasi & Pengendalian Strategi Ulang Tahap 1 s.d 4 seperti dikehendaki Implementasi Strategi Proses 4 Evaluasi & Pengendalian Proses 5 Proses 1 Proses 2 Proses 3 Proses 4 Proses 5

29 Model Manajemen Strategik Fred R. David Bina Visi dan Misi Analisis Lingkungan Internal Analisis Lingkungan Eksternal Kenal Pasti Objektif Jangka Panjang Bina, Nilai, dan Pilih Strategi Implementasi Strategi-Isu Manajemen Implementas i Strategi – Isu-Isu Pemasaran, Keuangan, Akuntansi, Teknologi Informasi Evaluasi dan Nilai Prestasi ______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi

30 Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger Analisis Lingkungan Penyusunan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi & Pengendalian Internal Eksternal Internal Eksternal Program Belanjawan Prosedur Program Belanjawan Prosedur Misi Objektif Strategi Kebijakan Misi Objektif Strategi Kebijakan Prestasi

31 Model Manajemen Strategik Thompson & Strikckland Bina Visi & Misi strategik Tentukan Objektif Bina Strategi Untuk capai Objektif Implem entasi Strategi Evaluasi Prestasi, Perhatikan perkembangan baru dan mulakan tindakan pembetulan Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5

32 Tingkatan Organisasi & Strategi

33 Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved Levels of Strategic Management


Download ppt "ENDRI SANOPAKA, S.Sos PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA STISIPOL RAJA HAJI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google