Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pertemuan 1 MANAJEMEN.S T R A T E G I Dr. Dedi Rianto Rahadi.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pertemuan 1 MANAJEMEN.S T R A T E G I Dr. Dedi Rianto Rahadi."— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 1 MANAJEMEN.S T R A T E G I Dr. Dedi Rianto Rahadi

2 Bab I Pendahuluan A.Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen Strategi meliputi : 1.Definisi Manajemen 2.Definisi Strategi 3.Perbedaan Strategi dan Taktik

3 B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Manajemen dan Strategik, Perbedaan Strategi dan Taktik dan Implementasinya di Organisasi

4 C. Indikator Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model diskriptive manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki manajemen strategik dalam organisasi

5 Mary Parker Follet : “…the art of getting things done trough the others..” Apa Itu Manajemen ? …seni mencapai sesuatu melalui orang lain…

6 Definisi Umum Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi

7 Kata Kunci Proses yg merupakan kegiatan yang direncanakan Fungsi manajemen Melalui Aktivitas tersebut Sumberdaya Organisasi

8 Definisi Strategi Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang berarti generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )

9 S T R A T E G I “ Cara yang harus dilakukan agar lebih unggul ” “ Permudahlah dan Jangan Mempersulit, Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan

10

11

12 Strategi adalah menentukan apa yang harus dikerjakan sedangkan taktik adalah menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu. Strategi yang baik adalah mampu memenangkan persaingan tanpa harus berkonfrontasi dan melakukan pengorbanan yang terlalu besar atau mengeluarkan cost yang besar. Taktik (operasi) adalah menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu agar memenangkan persaingan ( bagaimana kita mengimplementasikan strategi yang sudah dirumuskan ).

13 Bab II Hirarki Manajemen Startegi dan Pengertian Manajemen Strategi A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Hirarki Manajemen Strategi meliputi : 1. Hirarki Manajemen Strategi 2. Definisi Manajemen Strategi 3. Ruang lingkup Manajemen Strategi

14 B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Hirarki Manajemen Strategik,Pengertian Manajemen Strategik dan Implementasinya di Organisasi Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Hirarki Manajemen Strategik,Pengertian Manajemen Strategik dan Implementasinya di Organisasi

15 C. Indikator Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model diskriptive manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model diskriptive manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki manajemen strategik dalam organisasi Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki manajemen strategik dalam organisasi

16 Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of Strategic Management” Journal Of Business Strategy ( winter 1982),hal 9-21) Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap berurutan :  Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari pengendalian operasional yang lebih baik melalui pemenuhan anggaran  Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi dari tahun berikutnya.  Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg mencoba berpikir secara strategis  Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk mengelola semua sumber daya guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan kesuksesan dimasa yg akan datang.

17 The Definition of Strategic Management The Art and Science of Formulating, Implementing, and Evaluating Cross-Functional Decisions That Enable an Organization to Achieve It’s Objectives

18 Menurut W.F.Glueck Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan Jadi Manajemen Strategik adalah suatu suatu seni dan ilmu untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

19 Kesimpulan Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan Jadi Manajemen Strategik adalah S uatu suatu seni dan ilmu Strategi C ara untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan M anajemen Untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien melalui serangkaian keputusan strategik.

20 Kasus Carilah Kasus di Internet tentang Strategi dan Taktik perusahaan jelaskan perbedaan-nya.Serta jelaskan Bagaimana perusahaan tersebut mengimplementasikan Manajemen strategi

21 Daftar Pustaka Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi, Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta. Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga, Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson Manajemen Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta. Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore. Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga Tjiptono, Fandy, Strategi Pemasaran. Yogyakarta:Andi ofse Umar Nimran,1996,Modul Kebijakan Perusahaan, Jakarta,Penerbit Universitas Terbuka


Download ppt "Pertemuan 1 MANAJEMEN.S T R A T E G I Dr. Dedi Rianto Rahadi."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google