Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

© 2001 Prentice Hall Ch. 1-1 Program Magister Manajemen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "© 2001 Prentice Hall Ch. 1-1 Program Magister Manajemen."— Transcript presentasi:

1 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-1 Program Magister Manajemen

2 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-2 Referensi :  Strategic Management; (Pearce and robinson)  Strategic Management; (Miller and Dess)  Strategic Management dan Business Policy, (Wheelen Hunger)  Strategic Management, (Fred David)  Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, (Lawrence R Jauh and William Glueck)  Contemporary Strategy Analysis : Concept, Technique, Application, (Robert M. Grant) Program Magister Manajemen

3 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-3 SEKILAS TENTANG MANAJEMEN STRATEGIS Program Magister Manajemen

4 Perkembangan di Indonesia 1.Era Normatif ( GBHN ) Periode 1970 an s / d Era Program ( Propenas dan Propeda ) Periode 2001 s / d Era Strategi ( Renstra ) Periode 2004 s/d Sekarang © 2001 Prentice Hall Ch. 1-4

5 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-5 Manajemen Strategik S eni dan pengetahuan untuk memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya Program Magister Manajemen Suatu pola spesifik keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

6 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-6 Terminologi “ Strategic Management ” Sinonim dengan “ Strategic Planning ” Strategic management  Lebih sering digunakan dalam lingkungan akademis Strategic planning  Lebih sering digunakan dalam dunia bisnis Program Magister Manajemen

7 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-7 Terminologi Strategic management  Merujuk pada:  Formulasi strategi  Implementasi strategi  Evaluasi strategi Strategic planning  Merujuk pada :  Formulasi strategi Program Magister Manajemen

8 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-8 Proses Manajemen Strategis Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi Program Magister Manajemen

9 © 2001 Prentice Hall Ch. 1-9 Formulasi Strategi Visi & Misi Alternatif Strategi Tujuan Jangka Panjang Kekuatan & Kelemahan Peluang & Ancaman Pilihan Strategi Program Magister Manajemen

10 © 2001 Prentice Hall Ch Implementasi Strategi Memotivasi Karyawan Kebijakan Sasaran Tahunan Mengalokasikan Sumber daya Program Magister Manajemen

11 © 2001 Prentice Hall Ch Evaluasi Strategi Tindakan Korekstif Mengukur Kinerja Meninjau faktor-faktor eksternal & internal Program Magister Manajemen

12 © 2001 Prentice Hall Ch Istilah kunci dalam Manajemen Strategis 1. Strategists 2. Vision statements 3. Mission statements 4. External opportunities and threats 5. Internal strengths and weaknesses Program Magister Manajemen

13 © 2001 Prentice Hall Ch Istilah kunci dalam Manajemen Strategi 6. Long-term objectives 7. Strategies 8. Annual objectives 9. Policies Program Magister Manajemen

14 © 2001 Prentice Hall Ch Istilah dalam Manajemen Strategi Strategists Biasanya ditemukan pada level manajemen tingkat puncak (CEO)  Membantu organisasi dalam mengumpulkan, menganalisa, dan mengorganisasi informasi  Perjalanan industri dan trend persaingan  Pengembangan model peramalan bisnis  Mengevaluasi kinerja perusahaan dan divisi Program Magister Manajemen

15 © 2001 Prentice Hall Ch Vision Statements Menjawab pertanyaan: “What do we want to become?”  Tahap pertama dalam perencanaan strategi  Seringkali merupakan kalimat tunggal “Our vision is to take care of your vision.” (Stokes Eye Clinic, Florence, South Carolina) Istilah dalam Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

16 © 2001 Prentice Hall Ch External Opportunities & Threats Faktor-faktor diluar kendali perusahaan  Economic (Ekonomi)  Social (Sosial)  Cultural (Budaya)  Demographic (Kependudukan)  Environmental (Lingkungan) Istilah dalam Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

17 © 2001 Prentice Hall Ch External Opportunities & Threats  Political (Politik)  Governmental (Pemerintah)  Technological (Teknologi)  Competitive trends & events (Persaingan) Istilah dalam Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

18 © 2001 Prentice Hall Ch Internal Strengths & Weaknesses Aktivitas dalam kendali organisasi yang prestasinya relatif baik atau buruk dibanding dengan pesaing  Didasarkan pada analisis aktivitas fungsional dalam suatu perusahaan:  Manajemen  Marketing/Pemasaran  Keuangan/Akuntansi Istilah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

19 © 2001 Prentice Hall Ch Internal Strengths & Weaknesses Didasarkan atas analisis fungsi aktivitas dalam perusahaan:  Produksi/operasi  Penelitian dan Pengembangan  Sistem Informasi Manajemen Organisasi berusaha keras untuk mengejar strategi yang memanfaatkan kekuatan dan memperbaiki kelemahan Istilah dalam Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

20 © 2001 Prentice Hall Ch Sasaran Jangka Panjang Hasil yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi-nya. Sasaran perlu untuk keberhasilan organisasi, karena :  Menyatakan arah  Membantu dalam mengevaluasi  Menciptakan sinergi  Mengungkapkan prioritas  Memfokuskan koordinasi  Menyediakan dasar untuk perencanaan, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan aktivitas secara efektif Istilah dalam Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

21 © 2001 Prentice Hall Ch Strategies Aktivitas potensial yang harus diputuskan oleh top manajemen yang melibatkan jumlah dan sumberdaya yang besar dalam perusahaan Cara untuk mencapai sasaran jangka panjang.  Perluasan geografi  Diversifikasi  Akuisisi  Pengembangan produk Istilah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

22 © 2001 Prentice Hall Ch Strategies Cara untuk mencapai sasaran jangka panjang  Market penetration  Retrenchment  Divestiture  Liquidation  Joint venture Istilah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

23 © 2001 Prentice Hall Ch Sasaran Tahunan Patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka penjang  Basis untuk pengalokasian sumber daya  Ditetapkan untuk perusahaan, divisi, dan tingkatan fungsional Istilah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

24 © 2001 Prentice Hall Ch Sasaran Tahunan Sasaran tahunan harus dinyatakan dalam aspek:  Manajemen  Pemasaran  Keuangan/Akuntansi  Produksi/Operasi  Penelitian dan Pengembangan  Sistem Informasi Istilah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

25 © 2001 Prentice Hall Ch Kebijakan Sangat penting dalam pengimplementasian strategi yang merupakan cara untuk mencapai sasaran tahunan  Pedoman untuk membuat keputusan dan menghadapi situasi yang berulang atau sering terjadi  Dpt diterapkan pada tingkat korporasi, divisi, atau tingkat fungsional  Memberikan konsistensi dan koordinasi di dalam dan diantara departemen dalam organisasi Istilah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

26 © 2001 Prentice Hall Ch Model Manajemen Strategis Visi & Misi Audit Eksternal Audit Internal Tujuan Jangka Panjang Menghasilkan, Mengevaluasi, Memilih Strategi Implementasi Strategi Isu Mj Implementasi Strategi: Marketing, Fin/Acct, R&D, MIS Mengukur & Mengevaluasi Kinerja Program Magister Manajemen Evaluasi StrategiFormulasi StrategiImplementasi Strategi Fred R. David

27 © 2001 Prentice Hall Ch Model Manajemen Strategis Program Magister Manajemen Wheelen-Hunger Environmental Scanning Eksternal : Lingkungan sosial Lingkungan tugas Internal : Struktur Budaya Sumber Daya Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi & Pengendalian Misi Tujuan Strategis Kebijakan Program Budget Prosedur Kinerja

28 © 2001 Prentice Hall Ch Program Magister Manajemen Miller & Dess MISSION AND GOALS Chapter 2 MISSION AND GOALS Chapter 2 SWOT Strategic choice SWOT Strategic choice Internal Analysis Strength and Weaknesses Internal Analysis Strength and Weaknesses External Analysis Opportunities and Threats External Analysis Opportunities and Threats Functional level Strategy Functional level Strategy Business level Strategy Business level Strategy Global Strategy Corporate level Strategy Corporate level Strategy Matching strategy, Structure, and Control Matching strategy, Structure, and Control Designing control System Designing control System Designing Organizational Structure Designing Organizational Structure Managing strategic changes Managing strategic changes Strategy Implementation Feedback

29 © 2001 Prentice Hall Ch Proaktif vs. Reaktif  Initiatif dan mempengaruhi aktivitas  Membantu perush di masa mendatang Manfaat Prinsip (Dasar)  Memformulasikan strategi dengan lebih baik  Sistematis, logis, dan pendekatan rasional Komunikasi  Kunci sukses manajemen strategi Manfaat Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

30 © 2001 Prentice Hall Ch Manfaat Finansial  Lebih menguntungkan dan berhasil daripada tidak menggunakan strategi  Peningkatan penjualan, profitability, and productivity  High-Performing Firms  Systematic planning  Fluctuations in external and internal environments Manfaat Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

31 © 2001 Prentice Hall Ch Manfaat Non-Keuangan  Meningkatkan Kesadaran mengenai berbagai ancaman eksternal  Memahami strategi pesaing  Meningkatkan produktivitas karyawan  Mengurangi resistensi terhadap perubahan  Menghubungkan secara jelas antara kinerja dan reward (penghargaan)  Berkaitan dengan disiplin kerja dalam perusahaan  Memandang perubahan sebagai peluang Manfaat Manajemen Strategi Program Magister Manajemen

32 © 2001 Prentice Hall Ch Struktur Imbalan yang Buruk Krisis Membuang Waktu Terlalu Mahal Kemalasan Puas dengan Keberhasilan Mengapa banyak perusahaan tidak melakukan Perencanaan strategik Program Magister Manajemen

33 © 2001 Prentice Hall Ch Takut akan kegagalan Terlalu percaya diri Pengalaman Buruk sebelumnya Kepentingan Diri Takut akan sesuatu yang tidak diketahui Kecurigaan Mengapa banyak perusahaan tidak melakukan Perencanaan strategik Program Magister Manajemen

34 © 2001 Prentice Hall Ch Menggunakan perencanaan strategis untuk mengendalikan berbagai keputusan Hanya untuk memenuhi persyaratan dan peraturan Terlalu cepat pindah dari misi ke formulasi Tidak mengkomunikasikan rencana kepada karyawan Banyak keputusan instuitif yang bertentangan CEO tidak secara aktif mendukung proses perencanaan strategis Potensi Masalah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

35 © 2001 Prentice Hall Ch Tidak bisa menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja Mendelegasikan perencanaan kepada perencana daripada melibatkan manajer Tidak melibatkan karyawan kunci di semua fase perencanaan Tidak bisa menciptakan iklim kerja sama Kurang fleksibel dan menghambat kreativitas karena terlalu formal Potensi Masalah dalam Manajemen Strategis Program Magister Manajemen

36 © 2001 Prentice Hall Ch Definisi: Prinsip pelaksanaan dalam organisasi yang memberikan petunjuk bagi pengambilan keputusan dan perilaku Etika bisnis yang baik sebagai prasyarat dalam manajemen strategik Etika Bisnis & Perencanaan Strategik Program Magister Manajemen

37 © 2001 Prentice Hall Ch Implementasi Bisnis seringkali tidak etis : Kecurangan dalam program periklanan Kecurangan dalam pelabelan Lingkungan yang tidak mendukung Keamanan produk dan jasa Insider trading Dumping Etika Bisnis & Perencanaan Strategik Program Magister Manajemen

38 © 2001 Prentice Hall Ch Sifat Persaingan Global Perusahaan berhadapan dengan pesaing-pesaing  International or multinational corporations  Parent company  Host country Strategy implementation more difficult  Cultural differences  Norms, values, work ethics Program Magister Manajemen

39 © 2001 Prentice Hall Ch Advantages of International Operations Absorb excess capacity Reduce unit costs Low-cost production facilities Lower labor costs Competition less intense Program Magister Manajemen

40 © 2001 Prentice Hall Ch Advantages of International Operations (Cont’d) Reduced tariffs, lower taxes Favorable political climate Economies of scale Program Magister Manajemen

41 © 2001 Prentice Hall Ch Communication difficulties between parent and subsidiaries Based on cultural, political, social, language, demographic, and competitive forces Foreign-based competitors Strengths underestimated Weaknesses overestimated Disadvantages of International Operations Program Magister Manajemen

42 © 2001 Prentice Hall Ch Key Terms & Concepts Annual objectives Business ethics Code of ethics E-commerce Empowerment Environmental scanning External opportunities External threats Internal strengths Internal weaknesses Intuition Long-term objectives Mission statements Policies Strategic management Strategic-management model Program Magister Manajemen

43 © 2001 Prentice Hall Ch Key Terms & Concepts (Cont’d) Strategic-management process Strategies Strategists Strategy evaluation Strategy formulation Strategy implementation Lobbying Vision statement Vision Host country International firms Long-range planning Multinational corporation Program Magister Manajemen


Download ppt "© 2001 Prentice Hall Ch. 1-1 Program Magister Manajemen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google