Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

The Internal Organization Analysis Week 5. Tujuan dari Analisis Internal O Membangun Competitive Advantage dari perusahaan melalui pemahaman akan sumber.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "The Internal Organization Analysis Week 5. Tujuan dari Analisis Internal O Membangun Competitive Advantage dari perusahaan melalui pemahaman akan sumber."— Transcript presentasi:

1 The Internal Organization Analysis Week 5

2 Tujuan dari Analisis Internal O Membangun Competitive Advantage dari perusahaan melalui pemahaman akan sumber daya yang dimiliki dan cara memaintainnya O Memahami Kekuatan dan Kelemahan perusahaan

3 Competitive Advantage O Ada 3 hal yang menyebabkan perusahaan harus membangun sustainability competitive advantage secara terus menerus: O Adanya core competency yang menjadi tidak sesuai dengan perubahan lingkungan O Adanya ketersediaan pengganti dari core competency tersebut O Core competency dapat ditiru

4 O Resources/Sumber Daya merupakan sumber dari Capabilities/kapabilitas/kemampuan, dimana sebagian dari kapabilitasini akan menjadi core competency/kompetensi inti suatu perusahaan/organisasi. Kompetensi inti merupakan competitive advantage bagi suatu perusahaan O Dengan mengembangakan Kompetensi Inti dan dipertemukan dengan hasil analisa eksternal maka perusahaan mampu menciptakan Value/Nilai bagi konsumen O Value merupakan ukuran performa dari produk ataupun jasa baik karakteristik maupun atribut yang melekat didalamnya yang customer harapkan dapat dia peroleh saat membelinya

5 O Value biasanya: O Produk memiliki biaya rendah sehingga harganya murah O Produk memiliki feature/fungsi yang berbeda dari produk sejenis pada umumnya--- Product differentiation Untuk Membangun Value maka diperlukan Internal Analysist Perlukah Eksternal Analysist bila dengan Internal Analysist dapat mebangun Value?

6 O Uncertainty O Karakteristik lingkungan secara umum dan industri dimana perusahaan berada, persaingan dan apa yang customer inginkan----Analisis Ekternal O Complexity O Lingkungan yang membentuk perusahaan dan persepsi yang muncul darinya O Intraorganizational conflicts O Para pengambil keputusan dan apa yang mempengaruhi mereka dalam mengambil keputusan tersebut 3 kondisi yang mempengaruhi keputusan yang diambil berkaitan dengan internal organisasi

7 Components of Internal Analysis Resources: Tangible Intangible Capabilities Core Competenci es Competitive Advantage Strategic Competitive ness Strength and Weakness

8 Resources O Tangible Resources: O Financial Resources O Organizational Resources O Physical Resources O Technological Resources O Intangible Resources: O Human Resources O Innovation Resources O Reputational Resources The success of a corporation depends on intangible than tangible. Intangible more difficult to understand, imitate and substitute

9 Capabilities O All Resources Integrated to specific task or set of task O Based on developing, carrying, and exchanging information and knowledge through the firm’s human capital

10

11 Core Competencies O Pada dasarnya core competencies adalah kapabilitas yang menjadi inti dari keunggungan bersaing yang dimiliki oleh perusahaan O Ini merupakan kemampuan yang menjadikan perusahaan spesial bila dibandingkan dengan pesaingnya O Core competencies umumnya dibangun dari 3 atau 4 kapabilitas yang dimiliki perusahaan

12 Discovering Core Competencies Valuable Rare Costly to Imitate Non- substitutable Outsource 4 criteria of sustainable Advantages Value Chain Analysis

13

14

15 O Untuk memahami aktivitas dalam perusahaan yang memberikan nilai atau tidak, perusahaan dapat melakukan Value Chain Analysis O Value Chain Analysis adalah template yang dapat digunakan untuk menganalisis posisi pembiayaan perusahaan dan mengidentifikasi mana yang memberikan nilai tambah, mana yang tidak O Value chain dibagi menjadi 2 segment utama: O Primary Activities (Aktivitas utama) O Semua aktivitas yang berhubungan dengan pemroduksian barang/jasa, penjualan dan pendistribusian serta after sales service O Support Activities (Aktivitas pendukung) O Aktivitas lain yang mendukung aktivitas utama

16 Basic Value Chain

17

18

19 Outsourcing O Aktivitas yang perusahaan beli dari pihak ekternal untuk menciptakan barang/jasa bagi perusahaan O Outsoucing muncul untuk mengurangi beban perusahaan, sehingga perusahaan dapat fokus pada aktivitas yang menjadi core competencynya. O Contoh: Apple outsource produksinya ke China agar bisa fokus pada R&D yang merupakan keunggulannya sekaligus mengurangi cost-nya

20 Yang ingin diraih O Melalui Internal Analysist perusahaan dapat mengetahui Kekuatan dan Kelemahannya (Strength and Weakness)

21 Thank U


Download ppt "The Internal Organization Analysis Week 5. Tujuan dari Analisis Internal O Membangun Competitive Advantage dari perusahaan melalui pemahaman akan sumber."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google