Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN Diharapkan memahami : 1. Defenisi Manajemen 2. Tingkatan Manajemen 3. Fungsi Manajemen 4. Bidang-Bidang Manajemen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN Diharapkan memahami : 1. Defenisi Manajemen 2. Tingkatan Manajemen 3. Fungsi Manajemen 4. Bidang-Bidang Manajemen."— Transcript presentasi:

1

2 MANAJEMEN Diharapkan memahami : 1. Defenisi Manajemen 2. Tingkatan Manajemen 3. Fungsi Manajemen 4. Bidang-Bidang Manajemen

3 Defenisi Manajemen proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pegendalian penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

4 Mary Parker Follet : “…the art of getting things done trough the others..” Apa Itu Manajemen ? …seni mencapai sesuatu melalui orang lain…

5 Definisi Umum Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi

6 Kata Kunci •Proses yg merupakan kegiatan yang direncanakan •Fungsi manajemen •Melalui Aktivitas tersebut •Sumberdaya Organisasi

7 Kaitan Manajemen & Organisasi Proses Manajemen Input Sumber- daya Tujuan Efektif dan Efisien Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian

8 Siapa Manajer ? Orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen. Manajemen menginginkan tujuan tercapai dengan efektif dan effisien

9 Efektif & Efisien Efektif : (… doing the right things … mengerjakan sesuatu yang benar) Efisien : (… doing things right … mengerjakan sesuatu dengan benar)

10 Proses Manajemen Peng- organisasian Peng- arahan Pengen- dalian Planning

11 HUBUNGAN ANTAR FUNGSI MANAGEMEN 1.Perencanaan Pemilihan dan penentuan tujuan organisasi, dan penyusunan strategi, kebijaksanaan, program dan lain-lain 2. Pengorganisasian Penentuan sumber daya & kegiatan yang dibutuhkan, menyusun organisasi atau kelompok kerja, penugasan wewenang dan tanggung jawab serta koordinasi 3. Penyusunan Personalia Selekasi, latihan, pengembangan, penempatan dan orientasi karyawan 5.Pengawasan Penetapan standar, pengukuran pelaksanaan, dan pengambilan tindakan korektif 4.Pengarahan Motivasi, komunikasi kepemimpinan untuk mengarahkan karya wan mengerjakan se suatu yang ditugaskan kepadanya

12 Tingkatan Manajemen Top Management Middle Management Low Management

13 Fungsi Manajemen Planning Organizing Commanding Coordinating Controlling HENRY FAYOL :

14 Fungsi Manajemen Planning Organizing Actuating Controlling GEORGE R TERRY

15 Fungsi Manajemen Planning Organizing Staffing Directing Controlling HAROLD KOONTZ

16 Sarana Manajemen  Man  Money  Material  Machines  Method  Market

17 Bidang-Bidang Manajemen 1. Manajemen Pemasaran 2. Manajemen Produksi 3. Manajemen Personalia 4. Manajemen Keuangan 5. Manajemen Administrasi

18 MANAJEMEN MARKETING

19 MANAJEMEN PRODUKSI

20 MANAJEMEN HRD 1. Peraturan Perusahaan 2. Sistem dan Prosedur 3. Kompensasi a. Direct Financial Payment b. Indirect Financial Payment Terminating

21 MANAJEMEN FINANCE General Audit Menyusun Neraca Analisa HPP Analisa BEP Study Kelayakan Program Kerja Analisa Investasi dengan EVA Keputusan Kelayakan Program Kerja Penggunaan Budgeting System Setiap Kegiatan Keputusan Besarnya Biaya disetiap Kegiatan Penentuan Lamanya Piutang Keputusan Besarnya Nilai Promosi dengan Korelasi Penjualan Keputusan Cara Pembayaran dan Pemesanan Supplier Keputusan Kelayakan Penyusutan terhadap 1 Produk atas 5 Produk Proyeksi Cash Flow Progress Report Kegiatan

22 Perencanaan (Planning) Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Pengambilan Keputusan (bagian dari perencanaan) Manfaat :  Mengarahkan kegiatan organisasi meliputi penggunaan sumberdaya dan penggunaannya untuk mencapai tujuan organisasi  Memantapkan konsistensi kegiatan anggota organisasi  Memonitor kemajuan organisasi

23 KERANGKA PIKIR PERENCANAAN

24 Pengorganisasian (Organizing & Staffing) Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif. Organizational Design Kegiatan menyesuaikan struktur organisasi dengan tujuan dan sumberdaya organisasi

25 Bagan Organisasi

26 KETRAMPILAN PADA TINGKAT MANAGERIAL Top Management Senior Manager Middle Level Manager Supervisor Operator / Worker Level Copseptual Skills / Managerial Skills Human Behavioral Skills Safety Health Skills Technical / Functional Skills

27 Pengarahan (Leading) Kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating) Pengarahan merupakan kegiatan paling menantang karena behadapan dengan manusia

28 Pengendalian (Controlling) Fungsi Pengendalian : •Menentukan standart prestasi •Mengukur prestasi yg telah dicapai •Membandingkan point-2 dengan point-1 •Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan Kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana.

29 Proses Manajemen Proses Manajemen dalam praktek 1.Dalam praktek gambaran proses manajemen tersebut tidak begitu terlihat 2.Seringkali manajer sibuk kesana-kemari, yg sepertinya tdk punya waktu utk berfikir dan merencanakan sesuatu dengan tenang 3.Aktivitas manajer dalam praktek sepertinya reaktif (action oriented) 4.Keempat fungsi manajemen dilakukan secara interaktif kadang-kadang secara simultan.

30 Jenis-jenis Manajemen Berdasarkan Hirarki : •Top Management •Middle Level Management •Lower Level / First Line Berdasarkan Fungsi : •Manajer Umum •Manajer Fungsional

31 Manajemen Puncak •Bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan •Menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum •Menentukan keputusan- keputusan strategis

32 Manajemen Menengah Melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkkordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional

33 Manajemen Tk. Bawah Mengawasi karyawan secara langsung Mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan

34 Manajer Umum Mengawasi unit (divisi) tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus Bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran, keuangan, operasi) divisinya

35 Tingkatan dan Ketrampilan Manajemen Konseptual Hub. MAnusiawi Opersional Tk. Atas Tk. Menengah Tk. Bawah

36 Ketrampilan Manajemen Conseptual Skills : Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin- tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi. Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi Human Skills : Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok Tehnical Skills : Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional

37 Managerial Role

38 Interpersonal Roles Figureheat : Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer sebagai simbol “pimpinan” serta menjadi simbol dan personifikasi organisasi yang dipimpinnya. Leader : Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya; melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi untuk bekerja mencapai tujuan organisasi Liaison : Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi.

39 Informational Roles Monitor : Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat untuk organisasi. Disseminator : Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya. Spokesman : Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar.

40 Decision Roles Enterpreunership : selalu berusaha memajukan organisasinya Disturbance hadler : mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul Resource Allocator : mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas Negotiator : mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait

41 Menjadi Manajer Sukses PendidikanPengalamanVisiEtika Dimensi Internasional

42 Gambar 2.1. Hirarki Kebutuhan Maslow Kebutuhan perwujudan diri Kebutuhan akan penghargaan (pengakuan dan penghargaan) Kebutuhan sosial (afiliasi, kasih sayang dsb) Kebutuhan keselamatan dan keamanan kerja Kebutuh an fisiologis Sumber : Garry Dessler, Manajemen Personalia, Edisi Ketiga, Terjemahan, Penerbit Erlangga, Jakarta, 1986.

43 Hubungan Teori Maslow dan Teori Herzberg Hirarki Kebutuhan Maslow Teori Dua Faktor Herzberg Perwujudan diri (self actualization) Afiliasi atau akseptasi Sekuriti atau rasa aman Kebutuhan fisiologis Pekerjaan yang menantang prestasi Pertumbuhan dalam pekerjaan Tanggung jawab Peningkatan Pengakuan Hubungan antar pribadi Kebijakan dan administrasi perusahaan Kualitas supervisi Kondisi kerja Jaminan kerja Gaji Kehidupan pribadi Penghargaan atau status Sumber Sumber : Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Heinz Weihrich, Manajemen, Edisi kedelapan, Erlangga, Jakarta, 1986

44 Proses Motivasi I. Kebutuhan yang tidak terpenuhi VI. Menilai kebutuhan yang tidak terpenuhi Karyawa n II. Pencarian jalan untuk memenuhi kebutuhan III. Perilaku yang diarahkan pada tujuan V. Imbalan atau hukuman IV. Prestasi (evaluasi atas tujuan yang dicapai) Sumber : Gibson, Ivancevich, Donnelly, organisasi Perilaku Struktur proses, edisi kelima, penerbit Erlangga, Jakarta, 1987


Download ppt "MANAJEMEN Diharapkan memahami : 1. Defenisi Manajemen 2. Tingkatan Manajemen 3. Fungsi Manajemen 4. Bidang-Bidang Manajemen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google