Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Organisasi  Suatu Kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Organisasi  Suatu Kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar."— Transcript presentasi:

1 Organisasi  Suatu Kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus- menerus untuk mencapai tujuan bersama” (Stephen Robbins)

2 Manajemen  “Usaha memanfaatkan orang-orang lain dalam upaya pencapaian tujuan tertentu suatu organisasi melalui pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang yang jelas” (Koontz & O’Donnel)  “Proses yg terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pelaksanaan dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni agar dpt mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan” (George Terry)

3 Manajer: Orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasaran atau tujuannya Peringkat manajer:  Manajer lini pertama (lower level manager)  Manajer menengah (Middle manager)  Manajer puncak (Top manager)

4 Mengapa mempelajari manajemen?   Keperluan hidup masa kini: manajemen memberi kontribusi pada kehidupan manusia saat ini dgn memenuhi kebutuhan sehari-hari   Membangun masa depan: manajemen selalu berusaha mengembangkan produk dan praktek baru untuk kesejahteraan manusia   Mengingat masa lalu: manajemen membantu manusia mengingat masa lalunya

5 Pergeseran Paradigma manajemen  Dari Inward Looking ke Outward Looking  Dari Produktivitas (productivity) ke Kualitas (Quality)  Dari Command ke Empowernment  Dari Control ke Partisipasi  Dari Size ke Speed  Dari Specialisation ke Flexibility, etc

6 The Shifting Paradigm For Organizational Success Old Success Factors   Size Semakin besar suatu organisasi semakin mampu mencapai efisiensi, mengangkat capital dan menekan supplier & customer   Role Clarity Dengan pembagian tugas, kewenangan, perbedaan manajer dan pekerja yang jelas orgns. makin efisien   Specialization Dengan pembagian tugas, dan spesialisasi untuk meningkatkan keahlian yang tinggi   Control Peran utama manajemen adl control utk menjamin palaksanaan pekerjaan yang tepat pada tahapan dan waktu yang tepat New Success Factors  Speed Kecepatan dlm merespon customer, meluncurkan produk baru ke pasar, mengubah strategi sesuai dgn tantangan lingkungan  Flexibility Tuntutan utk tau banyak hal dgn banyak pengalaman  Integration Spesialisasi masih dibutuhkan namun kesuksesan terletak pd kemampuan berkolaborasi utk menciptakan terobosan baru  Innovation Creativitas diperlukan utk mencari sesuatu yg baru, berbeda shg memiliki daya saing tinggi.

7 Scientific Management Key Concepts:  Metode ilmiah dpt menentukan cara paling tepat untuk menyelesaikan tugas  Penekanan pd pekerjaan, seleksi dan pelatihan karyawan serta kerjasama antara pekerja dgn manajemen Kontribusi:  Meningkatkan prduktivitas dan efisiensi organisasi  Mengenalkan metode ilmiah di tempat kerja  Sistem imbalan berdasarkan kinerja  Menekankan kerjasama antar karyawan dan manajer

8 Keterbatasan manajemen Ilmiah  Menyederhanakan faktor motivasional individu  Pekerja dipandang sbg bagian dari mesin produksi  Potensial untuk mengeksploitasi pekerja  Tidak memperhatikan tugas2 senior manajemen  Mengabaikan hubungan organisasi dgn lingkungannya

9 Administrative Management Key Concepts:  5 fungsi & 14 prinsip manajemen Fayol  Executive merumuskan tujuan organisasi, melindungi karyawan dan menjaga komunikasi  Manajer harus merespon perkembangan/ perubahan Kontribusi:  Mamandang manajemen sbg profesi yg dapat diajarkan dan dikembangkan  Menekankan pd aspek kebijakan umum dari top-level manajer  Menawarkan prinsip / kiat manajemen universal

10 14 prinsip manajemen Fayol  Division of work  Delegation of Authority  Discipline  Unity of Command  Unity of Direction  Subordination of individual interest to the general interest  Remuneration

11 Lanjutan  Centralization  Scalar Chain  Order  Equity  Stability and tenure of personnel  Innitiative  Esprit de Corps

12 Keterbatasan Administrative Management Prinsip-prinsip universal yg ditawarkan tdk selalu dpt berhasil utk semua situasi, faktor lingkungan, teknologi & SDM turut berpengaruh. Human Relations Key Concepts:   Produktivitas dan perilaku karyawan dipengaruhi oleh kel. Informal   Kohesivitas, status dan norma kelompok mempenaruhi produktivitas   Manajer hrs memperhatikan kesejahteraan kary.,motivasi & komunikasi   Kebutuhan sosial lebih penting dari pd kebutuhan ekonomis

13 Kontribusi Human Relations:  Proses sosial dan psikologis turut mempengaruhi kinerja  Hierarkhi kebutuhan Maslow Keterbatasan:  Mengabaikan sisi rasional pegawai dan kontribusi orgns formal thd produktivitas  Pemikiran bahwa “Happy worker is more productive” tdk selalu tepat

14 Pemikiran awal ttg manajemen  Sejarah manusia yg selalu bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama  Cara-cara kerjasama tradisional tidak cukup untuk mengatasi masalah yg makin kompleks  Kerjasama terjadi dalam bentuk organisasi- organisasi formal, spt: organisasi tentara, gereja, perusahaan-perusahaan  Berkembangnya upaya mencari bentuk pengelolaan organisasi yg lebih efisien dan efektif

15 Tulisan Machiavelli dan Sun Tzu (ahli strategi) Machiavelli, 1531:  Organisasi akan lebih stabil bila para anggotanya memp hak mengutarakan perbedaan yg ada dan menyelesaikan konflik dlm orgns mereka  Organisasi akan terus berlangsung kalau diserahkan pd banyak orang utk memeliharanya  Manajer yg ingin mengubah organisasi yg sdh mantap harus mempertahankan paling sedikit bayangan dari kebiasaan lama

16 Ahli Filsafat Cina Sun Tzu menulis “the art of war”  Kalau musuh maju, kita harus mundur  Kalau musuh berhenti, kita ganggu  Kalau musuh berusaha menghindari pertempuran, kita serang  Kalau musuh mundur, kita kejar Catatan: filosophi ini digunakan untuk strategi perang pada saat itu, tetapi juga cocok digunakan untuk merancang strategi bisnis modern

17 Fungsi Teori  Teori adalah sekelompok asumsi yg erat berkaitan, dikemukakan utk menjelaskan hubungan antara 2 fakta atau lebih yg dapat diamati Fungsi Teori:  Teori memberikan fokus yg mantap utk memahami apa yg kita alami  Teori mempermudah kita berkomunikasi dgn efisien dlm konteks yg makin kompleks  Teori membuat orang utk terus belajar mengenai lingkungan dan dunia

18 Mengapa mempelajari Teori Organisasi dan Manajemen  Organisasi selalu ada dalam kehidupan masyarakat  Organisasi menjadi bagian tak terpisahkan dengan tujuan hidup setiap individu  Setiap orang menginginkan tujuan-tujuannya dpt terpenuhi secara efisien dan efektif  Sebagian dari orang-orang menginkan mengejar karir dalam organisasi

19 Pemahaman thd Organisasi Kiasan Biologis  Perspektif Sistem: menjelaskan cara kerja dari organisasi  Karakteristik sistem terbuka:  Sensitivity  Feed back  Cyclical character  Negative entropy  Steady state  Growth  Equality  Equifinality

20 Perspektif Daur Hidup  Daur hidup (life cycle) : pola perubahan (perkembangan) yang bersifat pasti dan dapat diramalkan sebelumnya  Tahapan daur hidup:  Phase enterpreneurial (kewirausahaan)  Phase collectivity (kebersamaan)  Phase Formalization & control  Phase Elaboration of structure  Phase decline

21 Daur Hidup kewirausahaanKebersamaam, formalisasi & control, Perluasan struktur kemunduran formasi pertumbuhan kedewasaan kemunduran


Download ppt "Organisasi  Suatu Kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google