Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Peningkatan Nilai Tambah Mineral Sebagai Antisipasi Kebijakan Ekspor Bahan Mentah Tato Miraza Direktur Pengembangan PT.Antam,Tbk Presentation to : KOLOKIUM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Peningkatan Nilai Tambah Mineral Sebagai Antisipasi Kebijakan Ekspor Bahan Mentah Tato Miraza Direktur Pengembangan PT.Antam,Tbk Presentation to : KOLOKIUM."— Transcript presentasi:

1 Peningkatan Nilai Tambah Mineral Sebagai Antisipasi Kebijakan Ekspor Bahan Mentah Tato Miraza Direktur Pengembangan PT.Antam,Tbk Presentation to : KOLOKIUM PERTAMBANGAN & OPEN HOUSE TEKMIRA Bandung, 5 November 2008

2 Rapat Pimpinan 2007 Sekilas Tentang PT. ANTAM, Tbk

3 Sekilas Tentang PT. Antam, Tbk  Perusahaan pertambangan dengan operasi yang terintegrasi secara vertikal yang terintegrasi secara vertikal  Kepemilikan saham oleh Pemerintah RI sebesar 65% 35% merupakan kepemilikan Publik, tercatat di 35% merupakan kepemilikan Publik, tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Australia Securities Exchange (ASX) Australia Securities Exchange (ASX)  Berorientasi ekspor: Asia dan Eropa  Cadangan berkualitas dalam komoditas nikel, emas dan bauksit; dan bauksit;  Pengalaman selama hampir empat dekade;  Pertumbuhan perusahaan secara organik dan inorganik Komposisi Penjualan *

4 Proyek CGA Tayan (Bauksit) Proyek CGA Tayan (Bauksit) Kegiatan Antam Terintegrasi dari Eksplorasi Hingga Pemasaran (Direct Selling) Pomalaa (Feronikel dan Bijih Nikel) Pomalaa (Feronikel dan Bijih Nikel) Gee (Bijih Nikel) Gee (Bijih Nikel) Tanjung Buli (Bijih Nikel) Tanjung Buli (Bijih Nikel) Mornopo (Bijih Nikel) Mornopo (Bijih Nikel) Pearl Project (Nikel) Weda Bay Project (Nikel) Weda Bay Project (Nikel) Proyek Stainless Steel JV dgn Tsingshan (Nikel) Proyek Stainless Steel JV dgn Tsingshan (Nikel) Logam Mulia (Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia) Logam Mulia (Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia) Kijang (Bauksit) Kijang (Bauksit) Pongkor (Emas) Pongkor (Emas) Geomin (Unit Eksplorasi) Geomin (Unit Eksplorasi) Unit Operasi Proyek Pengembangan Proyek SGA JV dng Rusal (Bauksit) Proyek SGA JV dng Rusal (Bauksit) Proyek SGA dengan HJG (Bauksit) Proyek SGA dengan HJG (Bauksit) Proyek Stainless Steel JV dgn Jindal (Nikel) Proyek Stainless Steel JV dgn Jindal (Nikel) Sekilas Tentang PT. Antam, Tbk Unit Operasi & Proyek Pengembangan CFPP Project

5 PT. Gorontalo Minerals (20%) (emas) PT. Gorontalo Minerals (20%) (emas) PT. Straits Consultancy (emas) Galuh Cempaka (20%) (intan) Galuh Cempaka (20%) (intan) Dairi Prima Mineral (20%) (base metal) Herald Resources Dairi Prima Mineral (20%) (base metal) Herald Resources PT. Nusa Halmahera Minerals (17.5%) (emas) PT. Nusa Halmahera Minerals (17.5%) (emas) PT. Pelsart Tambang Kencana (15%) (emas) PT. Pelsart Tambang Kencana (15%) (emas) PT. Cibaliung SumberDaya (10.25%) (emas) PT. Cibaliung SumberDaya (10.25%) (emas) Sekilas Tentang PT. Antam, Tbk Perusahaan Patungan PT. Sorikamas Mining (25%) (emas) PT. Sorikamas Mining (25%) (emas) PT. Sumbawa Timur mining (20%) (emas) PT. Sumbawa Timur mining (20%) (emas) PT. Weda bay Nickel (10%) (Nikel) PT. Weda bay Nickel (10%) (Nikel) PT. Gag Nickel (25%) (Nikel) PT. Gag Nickel (25%) (Nikel) EmasNikelIntanBase Metal

6 Rapat Pimpinan 2007 Strategi Perusahaan & Pengembangan

7  Diversifikasi produksi atas komoditi-komoditi strategis yang menjadi fokus Antam : Emas, Nikel, Bauksit, Iron Ore, Base Metal, dan Batubara (Proyeksi ke depan) Emas, Nikel, Bauksit, Iron Ore, Base Metal, dan Batubara (Proyeksi ke depan)  Senantiasa menjaga kualitas produk dan hubungan baik dengan pelanggan.  Senantiasa melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi pelanggan (multicostumers).  Senantiasa mengikuti trend pasar dan perkembangan nasional & global dalam setiap kebijakan yang diambil Perusahaan kebijakan yang diambil Perusahaan  Pengembangan yang berkesinambungan melalui : Eksplorasi Cadangan Baru, Inovasi Teknologi, Akuisisi Proyek/Perusahaan Strategis dan Joint Venture dengan Mitra Teknologi, Akuisisi Proyek/Perusahaan Strategis dan Joint Venture dengan Mitra Kelas Dunia. Kelas Dunia.  Senantiasa mengedepankan efisiensi, efektifitas dan Low Cost Operation Policy tanpa mengkesampingkan kualitas mengkesampingkan kualitas

8 Bangun kembali Inti Pertumbuhan FeNi 1 Reinvestasi Pabrik Pomalaa FeNi 2  Copper Cooler  Kapasitas Trafo  Rotary Kiln  Peningkatan teknis, operasional, SDM CGA Tayan & Proyek-proyek SGA Eksplorasi Termasuk Penemuan Cadangan Emas Baru Pembukaan Tambang Baru Hidrometalurgi Proses FeNi IV NCPI dan Stainless steel FeNi 2 FeNi 3 Akuisisi dan Aliansi strategis Emas Pongkor Energi alternatif Strategi Perusahaan & Pengembangan Fokus Pada Core Business

9 Strategi Perusahaan dan Pengembangan Nikel  Operasi Nikel 1968 – Eksploitasi Pomalaa dimulai 1974 – 1976 – Konstruksi & Commissioning FeNi-I (Cap tpa Ni) di Pomalaa di Pomalaa 1992 – 1995 – Konstruksi & Commissioning FeNi-II (Cap tpa Ni) di Pomalaa di Pomalaa 2001 – Eksploitasi Tanjung Buli dimulai 2003 – Konstruksi FeNi-III dimulai 2004 – Modernization FeNi-II dari Elkem Type ke Hatch Type 2005 – Commissioning FeNi-III (Cap tpa) 2005 – Commissioning FeNi-III (Cap tpa)

10 Strategi Perusahaan dan Pengembangan Nikel  Pengembangan Nikel Didasari tingginya nilai tambah atas produk-produk turunan nikel, maka dalam pengembangan Proyek Nikel, Antam melakukan inovasi dalam teknologi dan penentuan produk akhir yang lebih ke hilir ( down-stream). 2006, PT. Weda Bay Nickel, Antam – Eramet 2006, PT. Weda Bay Nickel, Antam – Eramet Produk Akhir : Nikel Hidroksida/Nikel Karbonat/Produk Lainnya Teknologi : Pengolahan Bijih Nikel dengan Metode Hydrometallurgy. Catatan : Telah dilakukan pekerjaan lapangan, pembangunan infrastruktur pendukung telah dilakukan, feasbility direncanakan selesai pada pendukung telah dilakukan, feasbility direncanakan selesai pada tahun tahun ORE FeNi Stainless Steel Nickel Ore - FeNi - Stainless Steel US$ 25 / Ton 1x US$ 2627 / Ton 19x US$ 2574 /Ton 7x

11 Strategi Perusahaan dan Pengembangan Nikel Juni 2008, JVA Nickel Alliance Project, Antam – BHP Billiton Juni 2008, JVA Nickel Alliance Project, Antam – BHP Billiton Produk Akhir : Nikel carbonat, Nikel Hidroksida atau Ferronikel Teknologi : Hydometallugy, Pyrometallurgy atau kombinasi keduanya Catatan : Alliansi akan memproduksi nikel dengan kapasitas besar, operasi berbiaya murah dengan berbasis standar operasi dunia. berbiaya murah dengan berbasis standar operasi dunia. September 2008, JVCo Stainless Steel Project, Antam – Jindal September 2008, JVCo Stainless Steel Project, Antam – Jindal Produk Akhir : Stainless Steel Slab Teknologi : Integrasi dari penambangan bijih nikel hingga produksi SS Catatan : Proyek ini akan menjadi salah satu proyek pertama di dunia yang mengintegrasikan penambangan hingga produksi stainless steel. mengintegrasikan penambangan hingga produksi stainless steel. Konsep ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dalam Konsep ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dalam produksi SS. produksi SS.

12 Strategi Perusahaan & Pengembangan EMAS ( Gold)  Operasi Emas 1968 – Eksploitasi Tambang Cikotok dan Pabrik Pengolahan Emas Cikotok – Eksploitasi Tambang Cikotok dan Pabrik Pengolahan Emas Cikotok – Antam Memperoleh Izin Eksploitasi Atas KP Pongkor 1993 – Konstruksi Pabrik Pongkor I (Cap : 2.5 TpA Gold) – Produksi dan Commissioning Pabrik Pongkor I 1994 – Produksi dan Commissioning Pabrik Pongkor I 1997 – Konstruksi Pabrik Pongkor II (Cap : 5 TpA Gold) 1998 – Produksi dan Commissioning Pabrik Pongkor II 2008 – Status Proper Hijau dari KLH & OHSAS 2008 – Status Proper Hijau dari KLH & OHSAS  Pengembangan Emas Komoditi Emas merupakan salah satu fokus management saat ini. Dalam kondisi krisis global, berbeda dengan logam lainnya, Emas merupakan alternatif investasi yang dapat melindungi kekayaan dari inflasi. Tingginya permintaan, menyebabkan harga Emas yang cenderung meningkat atau stabil. Dalam menjaga kelangsungan bisnis Emas, Antam menempuh jalur pertumbuhan inorganik dengan (1) akuisisi (2) meningkatkan proporsi kepemilikan saham di JVCo Emas.

13 Strategi Perusahaan & Pengembangan Bauksit (Bauxite)  Operasi BAUKSIT 1968 – Eksploitasi Bauksit Kijang, di Pulau Bintan, Provinsi Riau dimulai. Operasi penambangan dan ekspor bauksit berlangsung hingga saat ini dengan negara tujuan Operasi penambangan dan ekspor bauksit berlangsung hingga saat ini dengan negara tujuan Cina dan Jepang. Cina dan Jepang.  Pengembangan Bauksit 8130 $ 350/ton Bauxite -- Alumina -- Aluminium Nilai tambah Bauksit- Alumina – Alumunium : Bauksit US$ 17/Ton 1 Alumina US$ 350/Ton 8 Alumunium US$ 2500/Ton 30

14 Strategi Perusahaan & Pengembangan Bauksit (Bauxite) Pengembangan Bauksit Chemical Grade Alumina (CGA) Chemical Grade Alumina (CGA) Antam melalui anak perusahaannya ICA (Indonesia Chemical Alumina) akan segera melakukan Antam melalui anak perusahaannya ICA (Indonesia Chemical Alumina) akan segera melakukan konstruksi CGA plant di Tayan Kalimantan Barat. Produksi direncanakan 500k TpA konstruksi CGA plant di Tayan Kalimantan Barat. Produksi direncanakan 500k TpA Smelter Grade Alumina (SGA) Smelter Grade Alumina (SGA) Antam telah melakukan penandatanganan JVA dengan HJG (China) dan MoU dengan Rusal Antam telah melakukan penandatanganan JVA dengan HJG (China) dan MoU dengan Rusal (Russia) untuk pengembangan Nikel di Mempawah, Landak dan Munggu Pasir, Kalimantan (Russia) untuk pengembangan Nikel di Mempawah, Landak dan Munggu Pasir, Kalimantan Barat. Kedua proyek tersebut akan memproduksi total ± 2 juta ton SGA per tahun Barat. Kedua proyek tersebut akan memproduksi total ± 2 juta ton SGA per tahun Alumunium (Metal) Alumunium (Metal) Antam sedang menjajaki kemungkinan mintra kerja strategis untuk mendirikan alumunium Antam sedang menjajaki kemungkinan mintra kerja strategis untuk mendirikan alumunium smelter di Indonesia. smelter di Indonesia. Pembukaan Tambang Bauksit Baru di Mempawah, Kalimantan Barat Pembukaan Tambang Bauksit Baru di Mempawah, Kalimantan Barat

15 Strategi Pengembangan  Biaya Produksi & Harga Penjualan Ferronikel, Penambangan Saprolite dan Pengolahan Emas Ferronikel, Penambangan Saprolite dan Pengolahan Emas

16 Strategi Pengembangan Biaya Produksi Ferronikel dan Pengolahan Logam Lainnya Pada Perusahaan Kelas Dunia Average Production 2006 = 110 Million Ton Ni Rao Norlisk Jinchuan INCO Xtrata AGMitsui & Co CVRD Botswana RTS General Nickel Corp Anglo American Plc SumitomoVotorantin Eramet BHP Billiton Nippon Mining & Metals Glencore Larco Pasific Metals Redstone Resources Private & Others ANTAM Average Cash Cost 2009 = US$ 2.09 per lb Ni Source : Brookhunt Nickel Costs – 2007 edition

17 LearnCurve.gif Strategi Pengembangan Berdasarkan Efektifitas dan Efisiensi Produksi, maka : Size Does Matter Lower Cash Cost & Investment Higher Risk Exposure Mitigation & How To Achieve Production Efficiency and Effectivity: - Use Industrial Proven Technology - Risk-Sharing with Competant and World Class Company Partner. - Proper and Prudent Study Before Executing Any Project - Increasing Competency Through Learning Process - Implementation Geometallurgy The Bigger The Plant The More Economic It will be

18 LearnCurve.gif Strategi Pengembangan  Peningkatan Kompetensi Melalui Pembelajaran : Improvement CycleLearning Curve Learning Process Progress = Faster or Slower ? StartPlateaouDeclineTrough competance Trials / Time A Learning “Curve” is far from a straight progression

19 Strategi Pengembangan  Implementasi Geometallurgy Bahan Galian Tambang (Bijih, dll) Logam dll. Geologi - ExplorasiPenambanganMetalurgi Aktifitas Terintegrasi “Geometalurgi” “Geometallurgy “ Linking the geology and the block model to the metallurgical processing and production planning

20 Strategi Pengembangan  Struktur Direktorat Pengembangan PT. Antam, Tbk Geomin

21 Rapat Pimpinan 2007 Kesimpulan

22 LearnCurve.gifKesimpulan Dampak Positif INTERNAL Antam Dampak Positif INTERNAL Antam Atas Strategi Pengembangan Perusahaan : Atas Strategi Pengembangan Perusahaan : o Konservasi Cadangan Mineral ANTAM o Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kerja ANTAM o Maksimalisasi Pendapatan Perusahaan Melalui Variasi Produk dan Peningkatan Kualitas, serta Kuantitas Produk. Kualitas, serta Kuantitas Produk. o Diversifikasi Produk Untuk Meningkatkan Daya Tahan Antam Menghadapi Fluktuasi Harga Dunia Dunia o Realisasi visi ANTAM sebagai Perusahaan Tambang dan Mineral Processing Kelas Dunia. o Antisipasi Terhadap Kebijakan Pemerintah Yang Melarang Ekspor Bahan Mentah

23 Manfaat Ke-ekonomian Manfaat Langsung Manfaat Turunan Pajak Royalty Penciptaan Lapangan Kerja Penjelasan Manfaat Kontribusi Pajak bagi Pempus dan Pemda: Pajak Pengahasilan, PBB, Bea Materai, Pajak Konstruksi, Pajak Penggunaan Tanah, dsb  Royalty atas barang tambang  Sewa tanah  Sewa hutan Rekrutmen Terhadap Masyarakat Lokal dan Daerah secara Langsung Sumber pendapatan bagi Pemerintah Pusat ataupun daerah untuk mendanai Pembangunan, penggerak ekonomi rakyat yang tujuan akhirnya adalah peningkatan kesejahteraan, taraf hidup dan pendidikan Masyarakat.  Peningkatan Perkapita lewat upah dan tunjangan karyawan  Peningkatan Standard dan Kualitas Hidup Masyarakat  Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan Karyawan Dampak Positif EKSTERNAL Antam Dampak Positif EKSTERNAL Antam Atas Strategi Pengembangan Perusahaan : Atas Strategi Pengembangan Perusahaan :

24 Manfaat Ke-ekonomian Manfaat Langsung Manfaat Turunan Munculnya Industri/ Usaha Pendukung Pembangunan Infrastruktur Pengembangan Masyarakat Manfaat Industri Pertambangan akan menjadi perintis munculnya berbagai industri lain, seperti rumah makan, penginapan, perumahan / pemukiman, dll seiring bertambahnya tingkat kesejateraan dan jumlah penduduk. Sirkulasi Barang/Jasa Penerimaan dari Karyawan akan dibelanjakan untuk memenuhi berbagai kebutuhan hidup. Uang yang ber- edar di masyrakat akan menjadi motor penggerak perekonomian swadaya masyarakat setempat. Seiring dengan konstruksi pabrik, perusahaan juga akan bekerja sama dengan pemerintah untuk membangun infrastruktur seperti Jalan, Jembatan, Pelabuhan Laut dan Udara, Infrastruktur Komuni- kasi, Rumah Skit, Sekolah, Tempat Ibadah, dll. Perusahaan berkomitmen untuk memberikan program-program Pengembangan Masyarakat, membekali masyarakat dengan berbagai Keterampilan, Kemajuan Tingkat pendidikan untuk menuju Masyarakat Lokal yang Mandiri dan Sejahtera. Dampak Positif EKSTERNAL Antam Dampak Positif EKSTERNAL Antam Atas Strategi Pengembangan Perusahaan : Atas Strategi Pengembangan Perusahaan :

25 Rapat Pimpinan 2007 Terima Kasih


Download ppt "Peningkatan Nilai Tambah Mineral Sebagai Antisipasi Kebijakan Ekspor Bahan Mentah Tato Miraza Direktur Pengembangan PT.Antam,Tbk Presentation to : KOLOKIUM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google