Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Hasil EES 2013. Executive Summary Berdasarkan Hasil Survey didapati hal sebagagi berikut :  Secara umum nilai masing – masing dimensi pada EES tergolong.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Hasil EES 2013. Executive Summary Berdasarkan Hasil Survey didapati hal sebagagi berikut :  Secara umum nilai masing – masing dimensi pada EES tergolong."— Transcript presentasi:

1 Hasil EES 2013

2 Executive Summary Berdasarkan Hasil Survey didapati hal sebagagi berikut :  Secara umum nilai masing – masing dimensi pada EES tergolong cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan skor masing masing dimensi berada pada rentang cukup baik – baik.  Perlu dilakukan Action Plan Untuk mempertahankan dan meningkatkan hal tersebut dengan mengacu pada dimensi yang bernilai paling rendah diantara 15 Dimensi tersebut  Terdapat 4 dimensi yang memiliki skor terendah yaitu Job insecurity, Presenteism, Job Demand dan Job Control  Job insecurity dan Presenteism memiliki korelasi rendah terhadap Job performance sehingga AP dapat diprioritaskan pada Job Demand dan Job Control.

3 Executive Summary  Penyebab rendahnya Job demand dan Job control berdasarkan pernyataan dalam survey adalh sebagai berikut : – Pegawai PLN merasa mendapat Job demand yang tinggi. Secara strata structural pegawai pada posisi Supervisor dasar mengalami Job Demand lebih tinggi dari yang lainnya. – Job Demand terjadi karena banyaknya pekerjaan,, pembagian kerja yang tidak merata dan gaya leadership. Hal ini diperoleh dari hasil pernyataan pada Dimensi Leadership Quality tentang kemampuan atasan membagi pekerjaan pada skor 68 – Pegawai PLN merasa mendapat Job control yang rendah. Hal ini terjadi terutama dikarenakan ketidakmampuan pegawai menentukan banyaknya pekerjaan yang dikerjakan dan kurangnya kelonggaran dalam melaksanakan pekerjaan Sehubungan dengan hal tersebut perlu dilakukan AP untuk meningkatkan Job Demand dan Job Control dengan didasarkan pada Data masing – masing Unit.

4 Hasil EES 2013 Hasil EES menunjukkan dari 15 Dimensi terdapat 2 Dimensi dengan nilai perlu peningkatan yaitu Job control dan Job demand Saat dilihat Per pernyataan pad setiap pernyataan pada 15 Dimensi tersebut, terdapat item tertentu yang cukup menonjol dan memiliki keterkaitan 1 dengan yang lainnya yaitu ; DimensiPernyataanSKORKeterkaitan Burn out Setelah pulang kerja, biasanya saya merasa sangat lelah. 52Job demand Job satisfaction Saya puas terhadap gaji saya. 64Job demand Job DemandSaya harus bekerja dengan sangat cepat, pekerjaan menumpuk, dan pembagian tidak merata 48Leadership Quality, Job control Job ControlSaya boleh menentukan banyaknya beban kerja untuk saya. 54Leadership Quality, Job ControlSaya punya banyak kelonggaran untuk menentukan pekerjaan saya. 59Leadership Quality, Job Demand Leadership QualityAtasan saya ahli dalam membagi-bagi penugasan para bawahan 68Job demand

5 TREND HASIL EES DIMENSIth 2011th 2012th 2013 Burn out Extra Role performance7576 General Job satisfaction Job Control62 61 Job Demand48 Job Insecurity Job performance77 Job Satisfaction73 71 Leadership Exchange leadership Quality72 70 Organizational Commitment Presenteism5857 Recruitment72 71 Social support Work Engagement77 76 Kesimpulan ; Hasil 15 dimensi cenderung sagnan atau menurun

6

7 Nama unitPT PLN (Persero) DISTRIBU SI BALI PT PLN (Persero) DISTRIBU SI JAKARTA RAYA DAN TANGER ANG PT PLN (Persero) DISTRIBU SI JAWA BARAT DAN BANTEN PT PLN (Persero) DISTRIBU SI JAWA TENGAH DAN D.I. YOGYAK ARTA PT PLN (Persero) DISTRIBU SI JAWA TIMUR PT PLN (Persero) DISTRIBU SI LAMPUN G JASA MANAJE MEN KONSTR UKSI JASA SERTIFIK ASI PUSAT ENJINIRI NG KETENA GALISTRI KAN Jlh responden % Burn out Extra Role performance General Job satisfaction Job Control Job Demand Job Insecurity Job performance Job Satisfaction Leadership Exchange leadership Quality Organizational Commitment Presenteism Recruitment Social support Work Engagement

8 Nama unitPUSAT PENDIDI KAN DAN PELATIH AN PUSAT PENELITI AN DAN PENGEM BANGAN PUSHARL IS PT PLN (PERSER O) Kantor Pusat PT PLN (Persero) PEMBAN GKITAN SUMATE RA BAGIAN SELATAN PT PLN (Persero) PEMBAN GKITAN SUMATE RA BAGIAN UTARA PT PLN (Persero) PEMBAN GKITAN TANJUN G JATI B PT PLN (Persero) UNIT PEMBAN GKITAN JAWA BALI PT PLN (Persero) PENYALU RAN DAN PUSAT PENGAT UR BEBAN JAWA BALI Jlh responden % Burn out Extra Role performance General Job satisfaction Job Control Job Demand Job Insecurity Job performance Job Satisfaction Leadership Exchange leadership Quality Organizational Commitment Presenteism Recruitment Social support Work Engagement

9 Nama unitPT PLN (Persero) PENYALU RAN DAN PUSAT PENGAT UR BEBAN SUMATE RA PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN I PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN II PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN III PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN IV PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN IX PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN V PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN VI PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN VII Jlh responden % Burn out Extra Role performance General Job satisfaction Job Control Job Demand Job Insecurity Job performance Job Satisfaction Leadership Exchange leadership Quality Organizational Commitment Presenteism Recruitment Social support Work Engagement

10 Nama unitPT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN VIII PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN X PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN XI PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN XII PT PLN (PERSER O) UNIT INDUK PEMBAN GUNAN XIII WILAYAH ACEH WILAYAH BANGKA BELITUN G WILAYAH KALIMA NTAN BARAT WILAYAH KALIMA NTAN SELATAN DAN KALIMA NTAN TENGAH Jlh responden % Burn out Extra Role performance General Job satisfaction Job Control Job Demand Job Insecurity Job performance Job Satisfaction Leadership Exchange leadership Quality Organizational Commitment Presenteism Recruitment Social support Work Engagement

11 Nama unitWILAYA H KALIMA NTAN TIMUR DAN KALIMA NTAN UTARA WILAYA H MALUK U DAN MALUK U UTARA WILAYA H NTB WILAYA H NTT WILAYA H PAPUA DAN PAPUA BARAT WILAYA H RIAU DAN KEPULA UAN RIAU WILAYA H SULAW ESI SELATA N, SULAW ESI TENGG ARA, DAN S WILAYA H SULAW ESI UTARA, SULAW ESI TENGA H, DAN GORON WILAYA H SUMAT ERA BARAT WILAYA H SUMAT ERA SELATA N, JAMBI, DAN BENGK ULU WILAYA H SUMAT ERA UTARA Jlh responden % Burn out Extra Role performance General Job satisfaction Job Control Job Demand Job Insecurity Job performance Job Satisfaction Leadership Exchange leadership Quality Organizational Commitment Presenteism Recruitment Social support Work Engagement


Download ppt "Hasil EES 2013. Executive Summary Berdasarkan Hasil Survey didapati hal sebagagi berikut :  Secara umum nilai masing – masing dimensi pada EES tergolong."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google