Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko PLN (Bagian 2) Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Jakarta, 05-06 Desember 2011.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko PLN (Bagian 2) Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Jakarta, 05-06 Desember 2011."— Transcript presentasi:

1 Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko PLN (Bagian 2) Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Jakarta, Desember 2011

2 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Manajemen (pengelolaan) risiko dilakukan oleh Pemilik Risiko (risk owner). Prinsip dalam Manajemen Risiko

3 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Pemilik Risiko (Risk Owner)?

4 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Risk Owners di PLN ? Risk Owners di PLN ? Setiap pemilik proses bisnis (business owner) atau penanggungjawab kegiatan 1.Direktur / Pejabat Satu Tingkat di bawah Direktur / Kepala Satuan (Kantor Pusat) 2.GM / Kepala Unit Pelaksana Induk 3.Manajer Unit / Sub-unit Pelaksana 4.Individu / kelompok individu tertentu yang diberikan kewenangan tertentu oleh Perusahaan

5 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Risk Owners  Mengetahui / menguasai proses bisnisnya  Mengetahui risiko-risiko di area tanggung- jawabnya  Mengetahui langkah-langkah mitigasi yg sesuai  Berwenang merencanakan mitigasi  Berwenang melaksanakan mitigasi  Berwenang atas sumber daya yang ada di bawah bidang dan kewenangannya. Bertanggungjawab untuk mengelola risiko yang berada di bawah kewenangannya secara berkelanjutan

6 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Divisi Manajemen Risiko  Menyusun Kebijakan & Pedoman Penerapan Manajemen Risiko.  Memastikan tersosialisasikan dan terimplementasikannya di segenap jajaran PLN.  Consulting office penerapan Manajemen Risiko PLN.  Memantau & meningkatkan tingkat kematangan (maturity) dalam penerapan MR di PLN. Framework Owner

7 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Divisi Manajemen Risiko Mewakili Direksi (pemilik risiko korporat) dalam mengkoordinasikan asesmen risiko-risiko korporat, rencana penanganan dan pemantauannya (*). Memberikan early warning kepada Direksi terhadap keputusan / kebijakan strategis. (*) dengan melibatkan para pemilik risiko terkait risiko korporat tersebut.

8 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) RJPP dan RKAP Berbasis Risiko

9 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) RJPP / RKAP Berbasis Risiko Perencanaan jangka panjang / pendek Perusahaan yang telah mempertimbangkan Profil Risiko Jangka Panjang / pendek Perusahaan (*) beserta alternatif pilihan tindakan penanganan yang dapat dilakukan, guna memberikan keyakinan bahwa sasaran jangka panjang akan dapat dicapai. (*) Profil Risiko Jangka Panjang / Pendek adalah pemaparan jenis-jenis risiko strategis yang akan dihadapi perusahaan dalam pencapaian sasaran jangka panjang / pendeknya, yang didapatkan dari hasil kajian risiko

10 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Karakteristik RJPP / RKAP Berbasis Risiko RJPP / RKAP disebut berbasis risiko apabila mengandung proses berkesinambungan mulai dari perencanaan, pelaksanaan kegiatan, pemantauan dan tindaklanjutnya atas risiko-risiko yang berada di luar risk appetite perusahaan, yang berisi : Pernyataan Sasaran perusahaan. Identifikasi Risiko-risiko yang signifikan mempengaruhi sasaran jangka panjang / pendek, termasuk sumber / penyebab terjadinya dan potensi dampak yang ditimbulkan. Gambaran peta level risiko-risiko tersebut Alternatif upaya penanganan yang dapat dilakukan terhadap risiko tersebut. Penanggungjawab / pemilik masing-masing risiko

11 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Penyusunan Profil Risiko RJPP / RKAP 1.Lakukan identifikasi sasaran jangka panjang / pendek Perusahaan. 2.Lakukan Asesmen risiko-risiko jangka panjang / pendek Perusahaan. 3.Buat peta risiko  menggambarkan level risiko 4.Buat alternatif penanganan (mitigasi). 5.Tetapkan penanggungjawab / pemilik masing-masing risiko tersebut

12 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Penerapan Manajemen Risiko pada Proyek / Kegiatan

13 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Tujuan & Sasaran Manajemen Risiko dalam Proyek / Kegiatan 1.Memahami tujuan / sasaran / output suatu kegiatan / proyek. 2.Identifikasi, analisis dan penanganan (mitigasi) risiko- risikonya. 3.Pemantauan dan review atas pelaksanaan mitigasi. Keyakinan akan tercapainya sasaran!

14 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Penerapan Manajemen Risiko pada Proses Bisnis

15 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Tujuan & Sasaran Manajemen Risiko dalam Proses Bisnis 1.Memahami tujuan / sasaran / output suatu proses bisnis beserta flow of work-nya. 2.Identifikasi, analisis dan penanganan (mitigasi) risiko- risiko 3.Review terhadap proses bisnis. Improvement !

16 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Risk-Based Audit (RBA)

17 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) RISK-BASED AUDIT adalah metodologi audit yang bertujuan untuk memastikan bahwa risiko-risiko yang dihadapi perusahaan telah dikelola secara baik dan efektif. Audit Berbasis Risiko (RBA) Pengelolaan risiko yang efektif adalah apabila pengelolaan risiko berhasil menurunkan level risiko ke level yang dapat diterima oleh perusahaan

18 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) TUJUAN Penerapan RBA 1.Meningkatkan efektifitas pelaksanaan audit melalui perubahan paradigma dari hanya bersifat watchdog mengarah kepada risk-based yang bersifat preventif dengan pendekatan konsultatif dan katalis, dalam kerangka penerapan Enterprise Risk Management (ERM). 2.Memastikan bahwa risiko-risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian sasaran perusahaan telah dikelola dengan baik dan efektif 3.Memastikan efektifitas alokasi sumber daya dalam pengelolaan risiko dalam pencapaian sasaran perusahaan 4.Menjalankan fungsi compliance office dalam membangun sistem kerja perusahaan berbasis Good Corporate Governance (GCG)

19 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Risk Appetite RBA : Memastikan bahwa ‘kontrol’ terhadap risiko perusahaan bekerja secara efektif dan efisien Konsep RBA Residual Risk Inherent Risk Kontrol Eksisting Controlled Risk Mitigasi

20 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Mekanisme RBA PROFIL RISIKO Fokus audit adalah pada indikator risiko-risiko yang paling dominan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran perusahaan Pelaksanaan Audit Risk Management Plan (RMP) Pelaksanaan Penanganan Risiko Pemantauan & Review Opini & Rekomendasi Pemantauan & Review Pemilik Risiko SPI / AuditorDIVISI MRO Penyusunan PKPT

21 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Peran dalam Implementasi RBA Implementasi RBA Pemilik Risiko DIV MRO SPI Penanggungjawab Implementasi Framework & capacity building Dukungan data & tindaklanjut Rekomendasi

22 RISK MANAGEMENT ADVISORY & SOLUTIONS | Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Terima Kasih


Download ppt "Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko PLN (Bagian 2) Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero) Jakarta, 05-06 Desember 2011."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google