Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LOGO AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN. DESENTRALISASI  Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya  Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LOGO AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN. DESENTRALISASI  Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya  Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya."— Transcript presentasi:

1 LOGO AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

2 DESENTRALISASI  Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya  Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya.  Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

3 MANFAAT DESENTRALISASI Top Manajemen terbebas dari pekerjaan operasional 1 Memberi kesempatan & kepercayaan manajer bawah Memberi tang jawab & kewenangan manajer bawah Memudahkan evaluasi kinerja bawahan 2 3 4

4 KELEMAHAN DESENTRALISASI a)Manajer bawah kurang memiliki informasi yg menyeluruh ttg organisasi b)Kurang koordinasi antar manajer bawah c)Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang berbeda- beda d)Lebih sulit menyebarkan informasi dan gagasan yg bersifat inovatif

5 WEWENANG DAN KINERJA pelimpahan wewenang diikuti pengukuran pemanfaatan sumber daya Responsibility accounting Mengatur penentuan ukuran kinerja Ukuran kinerja Manajerial merefleksikan pelimpahan wewenang & tanggung jawab Wewenang RESPONSIBILITY ACCOUNTING Ukuran kinerja

6  Responsibility AccountinG suatu sistem evaluasi kinerja para manajer yang dihubungkan dengan aktivitas masing-masing manajer  Pusat Pertanggungjawaban (responsibility center) adalah suatu bagian/segmen/sub unit dari organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab  Setiap responsibility center yg membutuhkan biaya hendaknya menghasilkan output nilai yang lebih tinggi RESPONSIBILITY ACCOUNTING

7 Tujuan ak. pertanggungjawaban  Menciptakan sistem pengendalian manajemen dengan menentukan target jk panjang dan jk pendek  Penetapan target mempengaruhi perilaku para pegawai  Target meliputi: profitabilitas, posisi pasar, produktivitas, kepemimpinan produk, pengembangan pegawai, tanggungjawab publik  Kombinasi target menghindarkan penekanan berlebihan pada pencapaian target tunggal

8 Tipe Pusat Pertanggungjawaban 8

9  Cost center – bertanggungjawab hanya atas biaya  Revenue Center – bertanggungjawab atas penjualan/PENDAPATAN  Profit center – bertanggungjawab atas penjualan, beban, dan juga laba bersih /rugi bersih.  Investment center – bertanggungjawab atas pendapatan, beban, laba atau rugi, dan investasi yang dilakukan oleh pusat pertanggungjawaban.

10 KEWENANGAN PUSAT-PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN AK PERTANG- GUNGJAWABAN KINERJA – UKURAN KEBERHASI LAN

11 Cost center Realisasi biaya variance Revenue center Realisasi pendapatan variance Profit center Pendapatan dan biaya (Lap R/L) Investment center ROI, risidual income

12 Cost center  Pusat pertanggungjawaban ini melaksanakan aktivitas yang dapat menimbulkan biaya namun tidak secara langsung menghasilkan penjualan  Pusat I ni bertanggungjawab untuk mengendalikan biaya  Misalnya prestasi bagian produksi:  Efisiensi kerja  Pencapaian target produksi  Kualitas produksi  Efektivitas kerja

13 Contoh pengukuran KeterangansatuanrealisasiAnggaravariance EFISIENSI Bahan dipakaiTon Jam buruhJam Jam mesinjam EFEKTIVITAS KAPASITAS Kapasitas TersediaUnit Kapasitas TerpakaiUnit Kapasitas TerbuangUnit Efektivitas (2:1)% TARGET PRODUKSI Hasil produksi AUnit Hasil produksi BUnit Tingkat Rendemen% Tingkat kerusakan%

14 Laporan harga Pokok Produksi NoKeteranganRiilBudgetVariance ABahan baku (10%) BBahan penolong CUpah buruh Sub biaya utama DBiaya tdk langsung EPembungkus

15 Revenue Center  Bertanggung jawab menarik pendapatan ke dalam perusahaan  Pendapatan sebagai sumber utama atas dana yang diperoleh dari operasi  Prsh industri – bagian penjualan  Prsh perbankan – bagian kredit dan operasi  Biaya yang dalam kewenangannya harus dikendalikan  Memperhatikan : efisiensi dan efektivitas

16 Penilaian prestasi  Nilai penjualan  Kuantitas unit barang yang terjual  Nilai dan kuantitas penjualan  Struktur langganan/agen  Daerah pemasaran  Ratio piutang  Return penjualan

17 Profit center  Pusat yang mengendalikan biaya-biaya dan yang menghasilkan pendapatan  Pusat ini tdk mempunyai wewenang memutuskan investasi  Setiap unit menyusun perhitungan rugi/laba  Standarisasi pedoman penyusunan rugi/laba

18 Mengukur tingkat laba  Kontribusi Margin  Kontribusi divisi langsung:  Didasarkan rencana penjualan  Didasarkan jumlah investasi  Didasarkan evaluasi realisasi th lalu  Kontribusi divisi terkendali  Laba sebelum pajak  Laba bersih

19 Langkah Manajer Divisi Berdasarkan target laba global - - langkah: Usaha meningkatkan nilai penjualan (kuantitas, harga, wilayah pemasaran) Penekanan harga pokok produksi Pengendalian biaya operasional

20 Investment center  Pusat InvestasiPusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu oganisasidengan ciri prestasi manajer dinilai atas dasar laba yang diperolehdihubungkan denagn investasinya.  Manajer pusat investasi memiliki wewenang ekstensif untuk tindakan-tindakan seperti pembelian asset jangka panjang, penentuan syarat-syarat kredit, penentuan tingkat persediaan, dan penetapan harga jual.

21 Rate of Return/ TK Pengembalian Laba Oprs bersih Penjualan ROI = x Penjualan Rata2 Aktiva op Rata-rata akt opr : rata-rata awal dan akhir tahun Aktiva opr : kas, PD, persediaan, aktiva produktif Rate of Return ROI dan Residual Income

22 Konsep hasil sisa (Residual income): adalah hasil netto di atas tingkat pengembalian minimum atas aktiva operasi. Kelemahan : tidak dapat digunakan untuk membandingkan 2 divisi yang besarnya berbeda. Laba residu ( economic value added / EVA ) adalah laba operasionalsetelah pajak dikurangi dengan total biaya modal tahunan. Jika EVA positif, perusahaan telah menciptakan kekayaan. Jika negatif maka perusahaan telahmenyia-nyiakan modal. Dalam jangka panjang, hanya perusahaan-perusahaanyang menghasilkan modal atau kekayaan yang dapat bertahan Rumus EVA : EVA = Laba operasional setelah pajak – (Biaya tertimbang rata-rata atasmodal x total modal terpakai)

23 Pengendalian Tingkat Pengembalian (ROI) : Hasil Operasi netto (EBIT) = $ 20,000 Penjualan = $ 200,000 Rata-rata aktiva operasi= $ 100,000 Tingkat pengembalian minimum 15% Profit Margin = (20.000/ )*100% = 10% Jawab : ROI = 20% ==== (20.000/ )*100% Resiual Income = $ 5,000 ($ – (15% X $ )) Meningkatkan Penjualan Mengurangi Biaya Mengurangi Aktiva

24 Kasus : Jika penjualan naik menjadi $250,000, EBIT naik menjadi $ 25,000 Penjualan HPPdan biaya op (90%) Jika biaya berkurang $ 1,000, sehingga EBIT naik menjadi 21,000 Jika aktiva operasi dikurangi menjadi $ 80,000. Hitung ROI ?

25 LOGO


Download ppt "LOGO AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN. DESENTRALISASI  Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya  Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google