Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAGEMEN RESIKO 1 PENDIDIKAN AHLI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA UMUM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAGEMEN RESIKO 1 PENDIDIKAN AHLI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA UMUM."— Transcript presentasi:

1

2 MANAGEMEN RESIKO 1 PENDIDIKAN AHLI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA UMUM

3 MANAGEMEN RESIKO 2 Mgmt Resiko Kenapa Bagaimana Untuk Apa

4 MANAGEMEN RESIKO 3 Masa Depan Cerah Sehat Jasmani Sehat Rohani Cukup Materi Keuntungan yang besar Perusahaan Yang Dihargai Diperhitungkan didunia bisnis Datang Sehat, Kerja Giat, Pulang Selamat Company Regulation HES Mgmt Plan Housekeeping Access Control Work Permit Lock Out Tag Out SOP/JSA PPE MSDS Etc

5 MANAGEMEN RESIKO 4

6 5 Sekretaris ini sedang bekerja di kantor. Ia membuka sebuah “filing cabinet” untuk mengambil beberapa dokumen. Kabinet tersebut menutup dengan sendirinya dan menjepit tangannya tanpa ada peringatan terlebih dahulu. Cincinnya terjepit sewaktu ia mencoba melepaskan tangannya … ! Dengan memperkirakan sebelumnya resiko- resiko yang dapat timbul. Mengenali jepitan-jepitan yang mungkin timbul sebelum mulai bekerja. Berhati-hati dalam menempatkan jari tangan. Kumparan Kabel Rig (Tempat Jepitan) PERHIASAN

7 MANAGEMEN RESIKO 6 Position of the victim fell down from the cabin to the ground/road.  Motor Vehicle Accident Thrown out through windshield and run over by his own truck WHY Speeding for road condition Not expect unexpected Safety belt unavailable for driver Only one of two cabin locks functioning properly Improper vehicle inspection & follow up Road condition – large pot hole, wet road Fatality (Bekasap, 29 April 2001)

8 MANAGEMEN RESIKO 7 RUMUS STANDARD PENCEGAH KECELAKAAN SEE THINK DO KETAHUI ADANYA BAHAYA KETAHUI CARA MENGATASINYA BERTINDAK TEPAT PADA WAKTUNYA

9 MANAGEMEN RESIKO 8 HASIL CARA KERJA BURUK BAGUS RENDAH TINGGI Apakah ini kita harapkan? Bagaimana jika begini? PERLU PERBAIKAN Kenapa pencapaian bisa tinggi? HANYA KEBERUNTUNGAN Apakah ini yang kita harapkan? OH… TENTU.!! SANGAT TDK DIHARAPKAN

10 MANAGEMEN RESIKO 9 P Definisi manajemen risiko P Definisi bahaya, risiko, penilaian risiko, analisa risiko P Jenis-jenis bahaya & metode identifikasi bahaya P Metode analisa risiko (matrik risiko) P Prinsip dalam pengendalian risiko di tempat kerja

11 MANAGEMEN RESIKO 10 Manajemen Risiko K3 Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen, prosedur dan aktivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya, analisa, penilaian, evaluasi, penanganan dan pemantauan serta review risiko

12 MANAGEMEN RESIKO 11 Sumber/situasi yang berpotensi menimbulkan cedera/kerugian (manusia, properti, lingkungan atau kombinasi ketiganya) Bahaya fisik/physical hazards Bahaya kimia/chemical hazards Bahaya biologi/biological hazards Bahaya psikologis/psychological hazards Bahaya ergonomi

13 MANAGEMEN RESIKO 12 Kombinasi dari kemungkinan (likelihood) dan akibat (Consequence) dari sebuah kejadian berbahaya yang spesifik. Risiko akan mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu KemungkinanAkibat

14 MANAGEMEN RESIKO 13 TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO MONITOR & REVIEW AKIBAT KEMUNGKINAN Penilaian Risiko KOMUNIKASI & KONSULTASI Source: AS/NZS4360 (1999)

15 MANAGEMEN RESIKO 14 PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO MONITOR & REVIEW AKIBAT KEMUNGKINAN Penilaian Risiko KOMUNIKASI & KONSULTASI

16 MANAGEMEN RESIKO 15 PERSIAPAN Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan beberapa persiapan antara lain; Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan) aktifitas oleh personil internal &/ eksternal fasilitas (oleh internal/eksternal) Personil yang terlibat Standar dalam penentuan kriteria risiko Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti: prosedur manajemen risiko & komunikasi daftar bahaya dan risiko (risk register) form rencana/program pengendalian

17 MANAGEMEN RESIKO 16 PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO MONITOR & REVIEW AKIBAT KEMUNGKINAN Penilaian Risiko KOMUNIKASI & KONSULTASI

18 MANAGEMEN RESIKO 17 Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahaya- bahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya. Personil yang melaksanakan kegiatan identifikasi bahaya perlu mempertimbangkan hal-hal seperti; s Apa sumber yang berpotensi menimbulkan cidera ? s Bagaimana cidera dapat terjadi ? s Siapa yang dapat cidera ? Location People Method Hazard?

19 MANAGEMEN RESIKO 18 Menetapkan cara untuk membantu mengidentifikasi bahaya-bahaya di tempat kerja. Beberapa cara tersebut antara lain melalui; s Diskusi/Brainstorming s Mereview catatan K3 organisasi; laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit s Studi literatur (MSDS, statistik industri) s Wawancara dengan pekerja (user) s Inspeksi dan observasi tempat kerja s Regulasi dan atau standar K3

20 MANAGEMEN RESIKO 19 PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO MONITOR & REVIEW AKIBAT KEMUNGKINAN Penilaian Risiko KOMUNIKASI & KONSULTASI

21 MANAGEMEN RESIKO 20 Analisa risiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul dan kemungkinan akibat tersebut untuk dapat terjadi. Metode analisa risiko dapat dilakukan dengan cara kualitatif, semikuantitatif dan kuantitatif. Salah satu metode yang banyak digunakan yaitu matrik risiko (kualitatif) Analisa Risiko

22 MANAGEMEN RESIKO 21 Matriks Penilaian Risiko AKIBAT No Injuries First Aid/Minor Moderate/ Medical Major/ Cacat Fatal/Catas trophic Almost Certain Hampir pasti terjadi Likely Besar kemungkinan terjadi Moderate Dapat terjadi Unlikley Kecil kemungkinan terjadi Rare Jarang terjadi HHEEE MHHEE LMHEE LLMHE LLMHH PELUANG Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management

23 MANAGEMEN RESIKO 22 Evaluasi Risiko Tahap evaluasi risiko bertujuan agar organisasi dapat menetapkan keputusan, berdasarkan hasil dari analisa risiko sebelumnya, mengenai risiko mana yang memerlukan pengendalian & prioritas pengendaliannya. Hasil Analisa Risiko Lakukan pengambilan keputusan Apakah risiko bisa diterima? (acceptable risk?) Apakah risiko harus dikendalikan? (risk reduction/control)?

24 MANAGEMEN RESIKO 23 PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO MONITOR & REVIEW AKIBAT KEMUNGKINAN Penilaian Risiko KOMUNIKASI & KONSULTASI

25 MANAGEMEN RESIKO 24 Pengendalian Risiko Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka harus dilakukan upaya pengendalian risiko agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian. Prinsip dari pengendalian risiko/risk control dalam K3 yaitu:  Menghindari risiko  Mengurangi risiko  mengurangi kemungkinan  mengurangi akibat

26 MANAGEMEN RESIKO Eliminasi Substitusi Rekayasa/ Engineering Pengendalian Administratif Alat Pelindung Diri

27 MANAGEMEN RESIKO 26 Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.Subtitusi Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman  Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta  Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen  Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan

28 MANAGEMEN RESIKO 27 Hirarki Pengendalian Risiko K3 Rekayasa Teknik  Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding)  Pemasangan general dan local ventilation  Pemasangan alat sensor otomatis

29 MANAGEMEN RESIKO 28 Pengendalian Administratif  Pemisahan lokasi  Pergantian shift kerja  Pemberlakuan sistim ijin kerja  Pelatihan karyawan Hirarki Pengendalian Risiko K3 Pembatasan akses ke area kerja

30 MANAGEMEN RESIKO 29 Pemantauan dan Tinjauan Ulang Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan tersebut sudah efektif atau belum. Bentuk pemantauan antara lain ; inspeksi pemantauan lingkungan audit

31 MANAGEMEN RESIKO 30 PERSIAPAN IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO MONITOR & REVIEW AKIBAT KEMUNGKINAN Penilaian Risiko KOMUNIKASI & KONSULTASI

32 MANAGEMEN RESIKO 31 Komunikasi dan Konsultasi Tujuan: Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada di tempat kerja Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada di tempat kerja Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperan aktif dalam identifikasi bahaya Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperan aktif dalam identifikasi bahaya Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian yang ditetapkan Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian yang ditetapkan Tentukan:  Kenapa  Bagaimana  Untuk Apa Bahaya/risiko dikomunikasikan

33 MANAGEMEN RESIKO 32 Thank You


Download ppt "MANAGEMEN RESIKO 1 PENDIDIKAN AHLI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA UMUM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google