Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MEMBANGUN KEPERCAYAAN MASYARAKAT DAN GOVERNANSI MELALUI REFORMASI BIROKRASI Eko Prasojo Wakil Menteri PAN dan RB.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MEMBANGUN KEPERCAYAAN MASYARAKAT DAN GOVERNANSI MELALUI REFORMASI BIROKRASI Eko Prasojo Wakil Menteri PAN dan RB."— Transcript presentasi:

1 MEMBANGUN KEPERCAYAAN MASYARAKAT DAN GOVERNANSI MELALUI REFORMASI BIROKRASI Eko Prasojo Wakil Menteri PAN dan RB

2 3 TANTANGAN BESAR NEGARA  Tingkat perubahan harapan masyarakat yang sangat cepat dengan kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Kecepatan ini bergerak menurut deret ukur, sedangkan perubahan birokrasi menurut deret hitung  Globalisasi yang semakin masif dan komprehensif. Tahun 2015 Indonesia akan berada dalam Asean Economic Community dengan Asean Free Trade  Sumber daya alam yang semakin terbatas karena pemanfaatannya yang tidak terkontrol 2

3

4 Secara Global, masyarakat semakin kehilangan Kepercayaan (TRUST) kepada Pemerintah Kepercayaan Masyarakat telah menjadi topik utama dalam berbagai pembahasan para pemimpin, akademisi dan lembaga masyarakat 4

5 5

6 6

7 To Less Control of Corruption - Better Bureaucracy Efficiency Indonesia

8 ASIAN Countries

9

10 10 MCKINSEY GLOBAL INSTITUTE 2012

11 Trust adalah akar Governance Kemampuan berpemerintahan bergantung Governance Trust merupakan dasar membangun Governance, tetapi secara Global Trust mengalami penurunan Masyarakat semakin skeptis terhadap pemerintah 11

12 APA ITU TRUST? 1.Hubungan saling percaya dimana masyarakat memberikan kepercayaan kepada pemerintah/para pegawai untuk bertindak atas kepentingan masyarakat 2.Tindakan dan keputusan pemerintah dan pegawainya didasarkan pada perilaku yang mendukung kepercayaan masyarakat. 3.Perilaku yang mencerminkan integritas, keterbukaan, kompetensi dan etika 12

13 APA ITU ETIKA DAN INTEGRITAS? 1.Etika merupakan: what is good (values) dan what is right (norms) dalam rangka mencapai kebaikan (common goodness) untuk masyarakat 2.Sebuah pemikiran, tindakan dan keputusan pejabat/pegawai yang berbasis integritas 3.Sedangkan Integritas adalah nilai etika dasar yang menjadi tanggung jawab individual 13

14 AKAR KETIDAKPERCAYAAN MASYARAKAT Para pejabat dan pegawai menyalahgunakan wewenang Pelanggaran etika dan integritas Masyarakat merasa tidak terkoneksi dgn pemerintah Pelayanan Publik yang jelek Sistem pemerintahan yang tidak berfungsi baik Tidak kompetensnya para pegawai

15 BAGAIMANA MENINGKATKAN TRUST? Pemerintah harus lebih partisipatif Pemerintah harus lebih responsif Pemerintah harus lebih akuntabel Pemerintah harus lebih transparan Pemerintah harus berkinerja lebih baik 15

16 PEMERINTAHAN YANG AKUNTABEL 16 Beginning Developing Performing Internalizing

17 FAKTOR KUNCI SUKSES SEBUAH NEGARA Komitmen Kepemimpinan Pembangunan Ekonomi Birokrasi yang Profesional Budaya 17

18 TANTANGAN SEKTOR PUBLIK -Peran Negara yang semakin kecil -Masalah pembangunan yang lebih komplek -Keterbatasan sumber daya -Meningkatnya biaya pemerintahan - Masyarakat yang lebih kritisi dan resistensi budaya perubahan - Meningkatnya harapan masyarakat - Pemerintahan tanpa batas (globalisasi) - Keterlibatan sektor swasta yang lebih besar - Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi Apa yang kita butuhkan? Peningkatan Kapasitas: - Level Individu (setiap kita) - Level organisasi - Level system 18

19 BIROKRASI DALAM KONTEKS PEMBANGUNAN 19 BIROKRASI Kemajuan ICT dan Gaya hidup: Personal computing, internet, telepon seluler, cloud computing, jaringan sosial Harapan Masyarakat: Transparansi, Akuntabilitas, Partisipasi Masyarakat dalam pengambilan keputusan Progres Demokrasi dan Pasar: Open Government, Desentralisasi, Kompetisi pasar tebuka Trends Demograpi: Kelas Menengah yang kuat, masyarakat terdidik, peran wanita yang lebih besar

20 SEBELUM-2000 Single Actor Fragmented Centralized Static Authority State Local Manual Public SESUDAH-2000 Multi Actors Interconnected Decentralized Dynamics Knowledge Society International Digital Private PERUBAHAN DNA GLOBAL BIROKRASI

21 OLD FASHIONNEW FASHION PERUBAHAN POLA KERJA BIROKRASI 21 Build StructureBuild connectivity Create Regulations Create Values and Culture Make ProcedureMake Innovations Control AuthorityDevelop Knowledge

22 BAGAIMANA TRANSFORMASI BIROKRASI INDONESIA? 22 Rule based bureaucracy Vision and Performance based bureaucracy Dynamics Bureaucracy

23 KAPABILITAS, KULTUR DAN PERUBAHAN Thinking Ahead Thinking Again Thinking Across Capabilities Able People Agile Process Adaptive Process Change Adaptive Policies Culture: Incorruptibility, Meritocracy, Growth, Prudence, Markets

24 Closed Career System Open Career System Open System TRANSFORMASI SISTEM KEBIJAKAN DAN MANAGEMENT APARATUR SIPIL NEGARA

25 Administrasi Kepegawaian Management SDM Pengembangan Potensi Human Capital TRANSFORMASI PENDEKATAN KEBIJAKAN DAN MANAGEMENT APARATUR SIPIL NEGARA

26 TUJUAN REFORMASI BIROKRASI 26 Pemerintahan terbuka berbasis IT Pemerintahan melayani dan partisipatif SDM Aparatur yang kompeten dan kompetitif Efisiensi dan Efektivitas Pemerintahan Tujuan Akhir 1.Bebas KKN 1.Akuntabel dan berkinerja 2.Pelayanan publik yang berkualitas Tujuan Akhir 1.Bebas KKN 1.Akuntabel dan berkinerja 2.Pelayanan publik yang berkualitas

27 STRATEGI REFORMASI BIROKRASI NASIONAL Makro : Kerangka Regulasi Nasional RUU Aparatur Sipil Negara RUU Administrasi Pemerintahan RUU Sistem Pengawasan Internal Pemerintah RUU Aparatur Sipil Negara RUU Administrasi Pemerintahan RUU Sistem Pengawasan Internal Pemerintah 9 Program Percepatan Reformasi Birokrasi 1.Penataan Struktur Organisasi Pemerintah 2.Penataan Jumlah dan Distribusi PNS 3.Pengembangan Sistem Seleksi dan Promosi Secara Terbuka 4.Peningkatan Profesionalisasi PNS 5.Pengembangan Sistem Pemerintahan Elektronik yang terintegrasi 6.Peningkatan Pelayanan Publik 7.Peningkatan Integritas dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur 8.Peningkatan Kesejahteraan Pegawai Negeri 9.Peningkatan Efisiensi Belanja Aparatur 2. Mikro : Program/kegiatan pd tingkat Instansi (K/L dan Pemda) 8 Area Perubahan

28 28 Komitmen Pimpinan terhadap perubahan (reformasi birokrasi) Komitmen seluruh jajaran terhadap perubahan (reformasi birokrasi) Komunikasi Strategi Sender? Receiver? Apa yang dikomunikasikan Strategi perubahan Incremental Radical Pengelolaan terhadap para penentang perubahan Penolakan terhadap perubahan akan meningkat jika komitmen pimpinan terhadap perubahan menurun Konsistensi Karakteristik Budaya Sumber-sumber daya APA YANG HARUS DIMILIKI UNTUK MEMPERCEPAT REFORMASI BIROKRASI?

29 DNA BARU SETELAH REFORMASI BIROKRASI 29 Dilayani Melayani Orientasi proses Orientasi outcome Menunggu Menjemput Inkompeten Kompeten Rumit Sederhana Koruptif Bersih

30 “ KITA BISA MEMBANGUN JUTAAN GEDUNG, RIBUAN KILOMETER JALAN DAN JEMBATAN, KECUALI ANAK CUCU KITA KELAK DAPAT MENGATAKAN BAHWA INDONESIA ADALAH NEGARA YANG LEBIH BAIK UNTUK BERTEMPAT TINGGAL, SEJATINYA KITA TIDAK MENCAPAI APAPUN DALAM PEMBANGUNAN ITU” TERIMA KASIH 30


Download ppt "MEMBANGUN KEPERCAYAAN MASYARAKAT DAN GOVERNANSI MELALUI REFORMASI BIROKRASI Eko Prasojo Wakil Menteri PAN dan RB."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google