Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK DALAM PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN TITIK KRITIS.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK DALAM PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN TITIK KRITIS."— Transcript presentasi:

1 FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK DALAM PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN TITIK KRITIS DALAM PEMBUATAN KEBIJAKAN TITIK KRITIS DALAM PEMBUATAN KEBIJAKAN FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK YANG BERPERAN DALAM PEMBUATAN KEBIJAKAN FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK YANG BERPERAN DALAM PEMBUATAN KEBIJAKAN RESIKO DAN DAMPAK KEBIJAKAN RESIKO DAN DAMPAK KEBIJAKAN

2 PEMBUAT KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN ADALAH PEJABAT ATAU LEMBAGA TERTENTU YANG SECARA LEGAL MEMILIKI KEWENANGAN UNTUK MEMBUAT KEBIJAKAN TERTENTU PADA LEVEL DAN LINGKUP TERTENTU PULA PEMBUAT KEBIJAKAN ADALAH PEJABAT ATAU LEMBAGA TERTENTU YANG SECARA LEGAL MEMILIKI KEWENANGAN UNTUK MEMBUAT KEBIJAKAN TERTENTU PADA LEVEL DAN LINGKUP TERTENTU PULA PADA ORGANISASI PEJABAT PEMBUAT KEBIJAKAN AMAT BERVARIASI DALAM KEWENANGAN MAUPUN STATUS DAN LINGKUP TUGAS POKOKNYA PADA ORGANISASI PEJABAT PEMBUAT KEBIJAKAN AMAT BERVARIASI DALAM KEWENANGAN MAUPUN STATUS DAN LINGKUP TUGAS POKOKNYA PEMBUAT KEBIJAKAN BIASANYA DIBANTU OLEH SEJUMLAH AHLI YANG DISEBUT DENGAN POLICY ANALISTS PEMBUAT KEBIJAKAN BIASANYA DIBANTU OLEH SEJUMLAH AHLI YANG DISEBUT DENGAN POLICY ANALISTS

3 PEMBUAT KEBIJAKAN (2 ) PEJABAT PEMBUAT KEBIJAKAN DIANGKAT KARENA BERBAGAI PERTIMBANGAN. PEJABAT PEMBUAT KEBIJAKAN DIANGKAT KARENA BERBAGAI PERTIMBANGAN. PERTIMBANGAN TERSEBUT ACAPKALI BERSIFAT POLITIS DAN ATAU BERSIFAT PROFESIONAL PERTIMBANGAN TERSEBUT ACAPKALI BERSIFAT POLITIS DAN ATAU BERSIFAT PROFESIONAL KARAKTERISTIK PEMBUAT KEBIJAKAN INI BANYAK DITENTUKAN OLEH BERBAGAI FAKTOR STRATEGIK YANG BERSUMBER DARI LINGKUNGAN KARAKTERISTIK PEMBUAT KEBIJAKAN INI BANYAK DITENTUKAN OLEH BERBAGAI FAKTOR STRATEGIK YANG BERSUMBER DARI LINGKUNGAN

4 PEMBUAT KEBIJAKAN ( 3 ) PEMBUAT KEBIJAKAN ( 3 ) POLICY ANALISTS BIASANYA TERDIRI DARI SEJUMLAH PAKAR YANG MEMILIKI KEAHLIAN YANG BERBEDA YANG BERFUNGSI UNTUK MENYSUSUN DRAFT KEBIJAKAN POLICY ANALISTS BIASANYA TERDIRI DARI SEJUMLAH PAKAR YANG MEMILIKI KEAHLIAN YANG BERBEDA YANG BERFUNGSI UNTUK MENYSUSUN DRAFT KEBIJAKAN POLICY ANALISTS ADALAH PROFESI YANG BERKEMBANG PESAT YANG TERUS MENERUS MENGGELUTI POLICY PROCESS POLICY ANALISTS ADALAH PROFESI YANG BERKEMBANG PESAT YANG TERUS MENERUS MENGGELUTI POLICY PROCESS

5 FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI UTAMA PEMBUAT KEBIJAKAN ADALAH : MEREVIEW DAN MENILAI KEBIJAKAN YANG LALU DAN YANG BERJALAN DAN MELAHIRKAN KEBIJAKAN BARU FUNGSI UTAMA PEMBUAT KEBIJAKAN ADALAH : MEREVIEW DAN MENILAI KEBIJAKAN YANG LALU DAN YANG BERJALAN DAN MELAHIRKAN KEBIJAKAN BARU DALAM SISTEM TERTENTU PEMBUAT KEBIJAKAN ACAPKALI BERFUNGSI SEBAGAI PELAKSANA KEBIJAKAN (POLICY EXECUTORS) DALAM SISTEM TERTENTU PEMBUAT KEBIJAKAN ACAPKALI BERFUNGSI SEBAGAI PELAKSANA KEBIJAKAN (POLICY EXECUTORS)

6 TITIK KRITIS DALAM PEMBUATAN KEBIJAKAN TITIK KRITIS DALAM PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN ADALAH PADA SAAT KEPUTUSAN UNTUK MELAHIRKAN KEBIJAKAN HARUS DITENTUKAN TITIK KRITIS DALAM PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN ADALAH PADA SAAT KEPUTUSAN UNTUK MELAHIRKAN KEBIJAKAN HARUS DITENTUKAN TITIK KRITIS JUGA TERLETAK PADA SAAT BERBAGAI PENGARUH DAN TEKANAN MENGHANTAM PEMBUAT KEBIJAKAN DAN PERTIMBANGAN DARI BERBAGAI SEGI HARUS MELAHIRKAN SATU TEKAD UNTUK MEMUTUSKAN KEBIJAKAN BARU TITIK KRITIS JUGA TERLETAK PADA SAAT BERBAGAI PENGARUH DAN TEKANAN MENGHANTAM PEMBUAT KEBIJAKAN DAN PERTIMBANGAN DARI BERBAGAI SEGI HARUS MELAHIRKAN SATU TEKAD UNTUK MEMUTUSKAN KEBIJAKAN BARU

7 FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK DALAM PEMBUATAN KEBIJAKAN FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK TERSEBUT ADALAH: SOSIAL KULTURAL,EKONOMI,BISNIS,POLITIK, FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK TERSEBUT ADALAH: SOSIAL KULTURAL,EKONOMI,BISNIS,POLITIK, SPIRITUAL,DAN KEAMANAN SPIRITUAL,DAN KEAMANAN FAKTOR-FAKTOR TERSEBUT BERSUMBER DARI BERBAGAI LINKGUNGAN STRATEGIK FAKTOR-FAKTOR TERSEBUT BERSUMBER DARI BERBAGAI LINKGUNGAN STRATEGIK

8 FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK (2) LINGKUNGAN STRATEGIK ADALAH LINGKUNGAN LOKAL,REGIONAL, NASIONAL DAN GLOBAL LINGKUNGAN STRATEGIK ADALAH LINGKUNGAN LOKAL,REGIONAL, NASIONAL DAN GLOBAL DINAMIKA PASAR YANG CENDERUNG BERKEMBANG PESAT DAN TERUS BERUBAH ADALAH PRODUK INTEGRATIF LINBGKUNGAN STRATEGIK TERSEBUT DINAMIKA PASAR YANG CENDERUNG BERKEMBANG PESAT DAN TERUS BERUBAH ADALAH PRODUK INTEGRATIF LINBGKUNGAN STRATEGIK TERSEBUT

9 LINGKUNGAN STRATEGIK ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI JUGA PRODUK DARI INTERAKSI BERBAGAI LINGKUNGAN STRATEGIK ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI JUGA PRODUK DARI INTERAKSI BERBAGAI LINGKUNGAN STRATEGIK INNOVASI DAN KREATIFITAS MENCIPTAKAN SUASANA PERUBAHAN YANG MEWARNAI PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN INNOVASI DAN KREATIFITAS MENCIPTAKAN SUASANA PERUBAHAN YANG MEWARNAI PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN TANTANGAN DAN PERMASALAHAN BARU BERMUNCULAN YANG MENUNTUT RESPON CEPAT PEMBUAT KEBIJAKAN TANTANGAN DAN PERMASALAHAN BARU BERMUNCULAN YANG MENUNTUT RESPON CEPAT PEMBUAT KEBIJAKAN

10 RESIKO DAN DAMPAK SETIAP KEBIJAKAN TIDAK MUNGKIN TERLEPAS DARI RESIKO SETIAP KEBIJAKAN TIDAK MUNGKIN TERLEPAS DARI RESIKO RESIKO ADALAH AKIBAT YANG MENGANDUNG RESISTENSI TERHADAP ADANYA PERUBAHAN YANG DIBAWA OLEH IMPLMENTASI KEBIJAKAN RESIKO ADALAH AKIBAT YANG MENGANDUNG RESISTENSI TERHADAP ADANYA PERUBAHAN YANG DIBAWA OLEH IMPLMENTASI KEBIJAKAN RESIKO BERSFAT KOMPLEKS DAN MENYANGKUT BERBAGAI ASPEK KEHIDUPAN RESIKO BERSFAT KOMPLEKS DAN MENYANGKUT BERBAGAI ASPEK KEHIDUPAN RESIKO MENUNTUT PEMAHAMAN DAN RESPON YANG TEPAT AGAR TIDAK MENIMBULKAN MASALAH YANG TIDAK TERKENDALI RESIKO MENUNTUT PEMAHAMAN DAN RESPON YANG TEPAT AGAR TIDAK MENIMBULKAN MASALAH YANG TIDAK TERKENDALI

11 RESIKO DAN DAMPAK (2 ) DAMPAK ADALAH HASIL AKHIR KEBIJAKAN YANG MENYENTUH KEPENTINGAN PUBLIK DAMPAK ADALAH HASIL AKHIR KEBIJAKAN YANG MENYENTUH KEPENTINGAN PUBLIK DAMPAK DAPAT DIUKUR DENGAN MEMBANDINGKANNYA DENGAN PROBLEMA DAN TUJUAN YANG SEBELUMNYA TELAH DITETAPKAN DAMPAK DAPAT DIUKUR DENGAN MEMBANDINGKANNYA DENGAN PROBLEMA DAN TUJUAN YANG SEBELUMNYA TELAH DITETAPKAN GAP YANG TERJADI ANTARA DAMPAK DAN TUJUAN ADALAH TINGKAT KEBERHASILAN IMPLEMENTASI KEBIJAKAN GAP YANG TERJADI ANTARA DAMPAK DAN TUJUAN ADALAH TINGKAT KEBERHASILAN IMPLEMENTASI KEBIJAKAN

12 CONCLUDING REMARKS PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN BANYAK DIPENGARUHI OLEH BERBAGAI FAKTOR LINGKUNGAN YANG SECARA STRATEGIK MENENTUKAN KEBIJAKAN BAIK DALAM TAHAPAN PEMBUATAN KEPUTUSAN NYA MAUPUN DALAM TAHAPAN IMPLMENTASINYA PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN BANYAK DIPENGARUHI OLEH BERBAGAI FAKTOR LINGKUNGAN YANG SECARA STRATEGIK MENENTUKAN KEBIJAKAN BAIK DALAM TAHAPAN PEMBUATAN KEPUTUSAN NYA MAUPUN DALAM TAHAPAN IMPLMENTASINYA

13 TERIMAKASIH


Download ppt "FAKTOR-FAKTOR STRATEGIK DALAM PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN FUNGSI PEMBUAT KEBIJAKAN TITIK KRITIS."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google