Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KEPIMPINAN TRANSFORMATIF DALAM BIDANG KEPERAWATAN Oleh: Purwaningsih Oleh: Purwaningsih.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KEPIMPINAN TRANSFORMATIF DALAM BIDANG KEPERAWATAN Oleh: Purwaningsih Oleh: Purwaningsih."— Transcript presentasi:

1 KEPIMPINAN TRANSFORMATIF DALAM BIDANG KEPERAWATAN Oleh: Purwaningsih Oleh: Purwaningsih

2 BATASAN Transformative Leadership Gaya kepemimpinan yang berfokus pada efektifitas perubahan oranisasi melalui komitmen dalam mencapai visi organisasi Gaya kepemimpinan yang berfokus pada efektifitas perubahan oranisasi melalui komitmen dalam mencapai visi organisasi (Sullivan & Decker, 2001)

3 SITUASI DAN KONDISI YANG HARUS DIRUBAH Jumlah perawat melebihi kebutuhan Masalah kesehatan pasien semakin kompleks Standar mutu layanan kesehatan Kemampuan perawat yang baru lulus

4 KEMAMPUAN YANG HARUS DIMILIKI Mampu membuat perencanaan dan mengorganisasikan Mampu menjadi metor dalam proses pengembangan orang lain Mampu beradaptasi Mampu menganalisis dengan baik Kemampuan interpersonal yang baik Ketrampilan komunikasi yang baik Inisiatif Berorientasi pada pelayanan customer Toleransi terhadap stres Kemampuan manajemen konflik Mampu membuat perencanaan dan mengorganisasikan Mampu menjadi metor dalam proses pengembangan orang lain Mampu beradaptasi Mampu menganalisis dengan baik Kemampuan interpersonal yang baik Ketrampilan komunikasi yang baik Inisiatif Berorientasi pada pelayanan customer Toleransi terhadap stres Kemampuan manajemen konflik

5 Mengapa kemampuan transformasi? Mengembangkan SDM Mengatasi kekurangan jumlah perawat

6 Lanjutan Future nurse leaders - berubah dari komandan dan mengontrol - menurunkan kebijakan dan kebiasaan yang terlalu banyak - berbagi kekuatan dan kemampuan – Tidak berkonsentrasi pada keadaan yang rutinitas – Membawa perubahan dalam organisasi dan kemanusiaan

7 CHARACTERISTICS Pemimpin dan anggotanya, satu sama lainnya saling mempengaruhi untuk mempunyai motivasi dan moralitas yang tinggi. Pemimpin dan anggotanya, satu sama lainnya saling mempengaruhi untuk mempunyai motivasi dan moralitas yang tinggi. Mencapai visi –transformasi melalui empowering Mencapai visi –transformasi melalui empowering Memfasilitasi individu untuk mencapai kemampuan diri lebih baik. Memfasilitasi individu untuk mencapai kemampuan diri lebih baik.

8 CHARACTERISTICS CONT… Mempertahankan anggotanya untuk tetap mempunyai velue, moral dan kemanusiaan yang tinggi. Mempertahankan anggotanya untuk tetap mempunyai velue, moral dan kemanusiaan yang tinggi. Menggerakan individu pada konsep transasksional dan interpersonal sebagai dasar untuk mencapai harapan Menggerakan individu pada konsep transasksional dan interpersonal sebagai dasar untuk mencapai harapan Menggunakan power untuk mempertanhankan keyakinan anggotanya untuk dapat mencapai sesuatu yang luar biasa. Menggunakan power untuk mempertanhankan keyakinan anggotanya untuk dapat mencapai sesuatu yang luar biasa.

9 CHARACTERISTICS CONT… Komitmen terhadap kegiatan Komitmen terhadap kegiatan Mengubah anggota untuk menjadi leader Mengubah anggota untuk menjadi leader Mengubah pemimpin menjadi change agents, innovators Mengubah pemimpin menjadi change agents, innovators Berani, tabah dan teguh Berani, tabah dan teguh

10 CHARACTERISTICS CONT… Percaya pada anggotanya Percaya pada anggotanya Pendorong value Pendorong value Are lifelong learners Are lifelong learners Dapat menguraikan kompleksitas Dapat menguraikan kompleksitas

11 DIMENSIONS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP The four ‘ I ’s’ Idealised i nfluence (charisma): Idealised i nfluence (charisma): - anggotanya kagum dan hormat - berbagi resiko - mempertahitan kebutuhan anggota - mengarahkan pada ethical & moral

12 DIMENSIONS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP CONT… I nspirational motivation I nspirational motivation - Makna dan tantangan pekerjaan I ntellectual stimulation I ntellectual stimulation - kreatif dalam mengatasi masalah I ndividualised consideration I ndividualised consideration - mendengarkan, memuji (Bass & Avolio, 1994)

13 LEADERSHIP COMMITMENTS Mencari peluang untuk berubah/berkembang Mencari peluang untuk berubah/berkembang Experiment Experiment Mengedepankan visi Mengedepankan visi Mengimformasikan & berbagi power Mengimformasikan & berbagi power Individualistik Individualistik

14 LEADERSHIP COMMITMENTS CONT… Melibatkan team Melibatkan team Komitmen Komitmen Memanfatkan potensi individu Memanfatkan potensi individu Memfasilitasi kondisi pada “pekerja berbasis pengetahuan” Memfasilitasi kondisi pada “pekerja berbasis pengetahuan” Mensyukuri keberhasilan Mensyukuri keberhasilan

15 MEMBAYANGKAN KE DEPAN Fokus pada pencapian tujuan organisasi Fokus pada pencapian tujuan organisasi Melaksanakan manajemen berdasarkan tujuan dan perencanaan strategi Melaksanakan manajemen berdasarkan tujuan dan perencanaan strategi Visi selalu digunakan untuk refleksi diri: “dimana kita sekarang” dan “dimana kita yang kita inginkan” Visi selalu digunakan untuk refleksi diri: “dimana kita sekarang” dan “dimana kita yang kita inginkan”

16 ELEMENTS OF TRUST Komitmen Komitmen - Membuat keputusan yang benar daripada apa yang kita inginkan - Komitmen untuk berbuat sesuatu daripada untuk diri sendiri

17 ELEMENTS OF TRUST Familier Familier - Personal relationshipsKita harus mengetahui kebutuhan seseorang atau sesuatu - Kepercayaan merupakan landasan terhadap bagaimana kita melakukan pengembangan Tanggungjawab individu Tanggungjawab individu - Turut bertanggung jawab

18 ELEMENTS OF TRUST CONT… Integritas Integritas - Kejujuran - Kesadaran diri Mengetahui siapa kita Mengetahui siapa kita - Indikasi kurang percaya diri - Indikasi kurang percaya diri Mengkriti orang lain Mengkriti orang lain Banyak berbicara Banyak berbicara Berfokus pada apa yang diinginkan atasan Berfokus pada apa yang diinginkan atasan Bingung jika mendapat teguran Bingung jika mendapat teguran

19 ELEMENTS OF TRUST CONT… Konsistensi Konsistensi - “berjalan sambil berbicara” Komunikasi Komunikasi - komunikasi terbuka - jika tidak ingin pada situasi yang sulit? - berbagi persepsi dan pendengar yang baik

20 ELEMENTS OF TRUST CONT… Memaafkan dan Forgiveness & reconciliation Memaafkan dan Forgiveness & reconciliation Essence of trust Essence of trust - spiritual dan membutuhkan ketahanan - apa yang dapat diterima di rumah vs di tempat kerja (Annison & Wilford, 1998)

21 COMPETENCIES FOR TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP Management of Attention Management of Attention - memiliki visi - hasilo/tuuan Management of Trust Management of Trust

22 COMPETENCIES FOR TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP CONT… Management of Meaning Management of Meaning - mererapkan budaya sosial, mengetahui harapan-harapan - pendampingan Management of Self Management of Self - mengetahui kemampuan sendiri dan kelemahannya - pengembangan profesional

23


Download ppt "KEPIMPINAN TRANSFORMATIF DALAM BIDANG KEPERAWATAN Oleh: Purwaningsih Oleh: Purwaningsih."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google