Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Planning Planning. Konsep Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab dlm pelaksanaan.Menentukan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Planning Planning. Konsep Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab dlm pelaksanaan.Menentukan."— Transcript presentasi:

1 Planning Planning

2 Konsep Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab dlm pelaksanaan.Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab dlm pelaksanaan. Menyangkut pengambilan keputusan 5W-1H (What, When, Where, Who, Why, How)Menyangkut pengambilan keputusan 5W-1H (What, When, Where, Who, Why, How)

3 Fundamental proses manajemen yg HIERARKI (berurutan jenjang) sbb :Fundamental proses manajemen yg HIERARKI (berurutan jenjang) sbb : Sasaran – kebijakan – strategi – prosedur – aturan – program - praktek Sasaran – kebijakan – strategi – prosedur – aturan – program - praktek

4 Fundamental Hierarki SasaranSasaran tujuan yg akan dicapai KebijakanKebijakan petunjuk umum perusahaan StrategiStrategi program melaksanakan misi/tujuan

5 ProsedurProsedur rangkaian tindakan untuk mempermudah kegiatan AturanAturan bagian prosedur sbg tindakan spesifik

6 ProgramProgram kombinasi kebijakan, prosedur, aturan, tugas dan pengaturan budget PraktekPraktek tindakan repetitif

7 Manfaat  Arah bagi tujuan perusahaan  Pedoman sbg standar/ukuran  minimasi risk uncertainty yad  minimasi risk uncertainty yad  Dapat diukur keberhasilannya dg evaluasi dg evaluasi  Bantu prediksi kondisi yad  Efisiensi (minimasi cost)

8 Tahap Penetapan tujuanPenetapan tujuan Perumusan kondisi sekarangPerumusan kondisi sekarang Identifikasi dg SWOT analysisIdentifikasi dg SWOT analysis (faktor penunjang,penghambat) Pengembangan kegiatan berdasar tujuanPengembangan kegiatan berdasar tujuan

9 Tipe 1.RENSTRA 2.RENOP –Rencana 1x pakai –Rencana Tetap

10 RENSTRA Perencanaan jangka panjangPerencanaan jangka panjang Sifatnya :Sifatnya :  long run  persoalan dasar organisasi  kerangka dasar “decision making”  Integrasi keputusan Top Management Management

11 Tahapan RenStra Sasaran  Strategi (Pemahaman Integrasi)  Analisis Sumberdaya (Profit, ‘Key’)  Analisis Lingkungan (Intern dan Ekstern dg SWOT  Alternatif Perubahan Rencana Strategis  Alternatif Keputusan Strategis (Penyusunan, Penilaian, Pemilihan)  Implementasi  Evaluasi Penerapan Sasaran  Strategi (Pemahaman Integrasi)  Analisis Sumberdaya (Profit, ‘Key’)  Analisis Lingkungan (Intern dan Ekstern dg SWOT  Alternatif Perubahan Rencana Strategis  Alternatif Keputusan Strategis (Penyusunan, Penilaian, Pemilihan)  Implementasi  Evaluasi Penerapan

12 Klasifikasi 1.Fungsional (produksi, pemasaran, keuangan, personalia) 1.Tingkatan Organisasi 1.Karakteristik/Sifat (rahasia, fleksibel, rasional, kualitatif, kuantitatif) 4. Waktu (SR,MR,LR)

13 Faktor Mempengaruhi  Perubahan Teknologi  Rumitnya tugas manajerial  Lingkungan Ekstern kompleks  Sifatnya jangka panjang shg perlu planning yg matang perlu planning yg matang

14 Hambatan 1.Pihak MANAGER Enggan capai sasaran karena : Enggan capai sasaran karena :  Pesimis  Pengetahuan organisasi rendah  Pemahaman lingkungan rendah  Percaya diri rendah 2. Pihak OPERASIONAL Enggan thd perubahan rencana

15 EFEKTIVITAS 1.UTILITAS  FLEKSIBILITAS penyesuaian cepat, tepat, lancar thd lingkungan  STABILITAS tidak diubah/dimodifikasi karena sifat jangka panjang

16 Lanjutan Utilitas  KONTINUITAS berkesinambungan, kompleks  SEDERHANA Tidak rumit Tidak rumit

17 2. AKUNTABILITAS Tanggungjawab dalam implementasi dan pelaksanaanTanggungjawab dalam implementasi dan pelaksanaan

18 3. OBJEKTIVITAS Rencana dievaluasi jelas dan akurat,nyataRencana dievaluasi jelas dan akurat,nyata Pemikiran realistis, fakta, objektifPemikiran realistis, fakta, objektif Arus informasi yg tepatArus informasi yg tepat

19 4. RUANG LINGKUP COMPREHENSIF (kelengkapan)COMPREHENSIF (kelengkapan) UNITY (kepaduan)UNITY (kepaduan) KONSISTENSIKONSISTENSI Kerangka hubungan, cakupan yg jelasKerangka hubungan, cakupan yg jelas

20 5. TEPAT WAKTU Sesuai dg pembagian dan perbedaan waktuSesuai dg pembagian dan perbedaan waktu

21 6. EFEKTIVITAS COST Minimasi biayaMinimasi biaya Maksimasi profitMaksimasi profit

22 See You Next Week


Download ppt "Planning Planning. Konsep Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat bertanggungjawab dlm pelaksanaan.Menentukan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google