Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Membangun Aliansi Strategis dan Jaringan M. Eko Fitrianto 1.Managing Innovation; Integrating Technological, Market.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Membangun Aliansi Strategis dan Jaringan M. Eko Fitrianto 1.Managing Innovation; Integrating Technological, Market."— Transcript presentasi:

1 Membangun Aliansi Strategis dan Jaringan M. Eko Fitrianto 1.Managing Innovation; Integrating Technological, Market and Organizational Change, Joe Tidd, Innovation Management and New Product Development, Paul Trott, Principles of Marketing(Fourth European Edition), Philip Kotler, Wong, Saunders, Amstrong. 2005, Prentice Hall

2 KOMPETENSI DASAR 1.Memahami bagaimana perusahaan mempelajari pasarnya 2.Memahami bagaimana perusahaan belajar melalui aliansinya 3.Memahami model aliansi dan bentuk-bentuk aliansi strategis

3 Peta Konsep “Membangun Aliansi Strategis dan Jaringan”Strategy Mempelajari pasar (1) Belajar melalui aliansi (2) Model aliansi dan bentuk aliansi strategis (3)

4 Mini Case : Philips dan Sony (Mengembangkan format Compact Disc)

5 Mini Case : Philips dan Sony Aliansi antara Philips dan Sony dalam mengembangkan dan mengkomersialisasikan Compact Disc (CD) Philips mengembangkan prototipe CD sejak tahun 1978, setelah 6 tahun kesulitan dalam membuatnya menjadi standar dunia Tahun 1979, Philips memilih Sony untuk menjalin kerjasama dalam mengembangkan teknologi Compact Disc Sony dipilih karena dibutuhkan untuk mengembangkan kemampuan perusahaan dan menyediakan akses ke pasar Jepang. Sony dipilih juga karena sama-sama sedang merasakan penderitaan dikalahkan oleh format video Betamax Philips mengembangkan prototipe dasar teknologi rekaman, dan Sony mengembangkan Integrated Circuit (IC) yang membuat CD Player lebih kecil, murah dan handal

6 Mini Case : Philips dan Sony Philips dan Sony secara cepat bertindak membangun teknologi mereka agar menjadi standar internasional. Hasilnya teknologi mereka diadopsi oleh Asosiasi Elektronik Jepang dan sangat efektif untuk menangkal standar dari pihak lain Selanjutnya, kedua pihak menggunakan format tersebut pada Label rekaman sendiri Sony dengan CBS/Sony, dan Philips dengan Philips/Polygram Selanjutnya aliansi antara Philips dan Sony memiliki didorong oleh banyak hal, seperti : –Akses kepada teknologi pelengkap, –Skala ekonomis dalam produksi, –Membangun standar internasional produk, –Pintu masuk ke pasar internasional. Dan aliansi Philips dan Sony dinilai berhasil karena semangatnya adalah saling melengkapi dibanding berkompetisi

7 Pasar, Kebutuhan & Keinginan, dan Segmen Pasar

8 NEEDWANT DEMAND Pasar individu Pasar HeterogenHomogen Heterogen (pengaruh teknologi) Segm.

9 Pengaruh teknologi terhadap perkembangan produk Produk sekarang Dirancang dari N&W sekarang Pengaruh teknologi Muncul N&W yang baru Produk baru berdasarkan N&W baru

10 Bagaimana Teknologi dan Pasar mempengaruhi Komersialisasi

11 Buat produk Bagaimana Teknologi dan Pasar pengaruhi Komersialisasi Need & Want Marketing Fokus Requir -ment? Dimulai dari Berikan VALUE Satis- faction ? Marketing mix Berikan INOVASI 4P Alat-alat dan teknik marketing stadar kadang terbatas dalam mengembangkan produk terutama produk yang kompleks Teknologi Increase expec- tation Komersia -lisasi

12 Teknologi dan kedewasaan pasar menentukan proses pemasaran Kebaruan teknologi Tinggi Technology (Solusi baru untuk problem yang telah ada) Complex (Teknologi dan pasar saling memperkembangkan/co- evolve) Rendah Differentiated (Berkompetisi pada kualitas dan fitur) Architectural (Kombinasi baru dari teknologi yang telah ada) RendahTinggi Kebaruan pasar

13 Differensiasi (Kondisi : Kebaruan teknologi dan pasar rendah) Differensiasi  tingkat beda dengan pesaing Pasar yang differensiasinya kecil, maka keuntungannya juga kecil Bagaimana membedakan produk situasi teknologi dan pasar yang stabil/stagnan Pada situasi ini peralatan dan teknik pemasaran standar sangat berguna Contoh –Differensiasi produk (warna, tampilan, rasa, dll) –Diferensiasi pelayanan (Bank, Kafe, Rumah Sakit, dll)

14 Architectural Product (Kondisi : Pasar yang baru dan teknologi telah ada) Produk arsitektural terdiri dari kombinasi baru dari teknologi yang telah ada yang melayani pasar baru dari aplikasi. Isu utamanya adalah mengidentifikasi atau membuat segmen pasar baru Pasar lama Pasar baru Perusahaan (contoh : Handphone) Sekarang juga melayani Mela- yani Perkembangan teknologi stabil N & W baru Cons. market Buss. market

15 Technological Products (Kondisi : Teknologi baru, pasar ada) Produk teknologi digolongkan berdasarkan aplikasi dari teknologi baru dalam produk yang telah ada atau pasar yang relatif dewasa Isu utamanya adalah mengidentifikasi aplikasi yang telah ada dimana teknologi terkena biaya atau pada keuntungan kinerjanya Contoh –PC terdiri dari banyak komponen, seperti : Hardware, Harddisk, RAM, Operating System, application programs, languages, documentation, customer training, maintenance and support. –Ketika teknologi berkembang, maka bisa saja terknologi yang lama tidak cocok dengan teknologi baru, karena tidak ada pengembangnya lagi. –Sebagai contoh sistem Harddisk (ATA) atau RAM (PC…)

16 Technological Products (Kondisi : Teknologi baru, pasar ada) Monitor Hard disk Processor RAM Sistem operasi Pelatihan, dll CRT  LCD, LED ATA  SATA Single Core  Multi Ukuran lebih besar Cepat interaktif Metode baru

17 Complex Products/System (Kondisi : Dimana pasar dan teknologi saling berkembangkan) Produk/sistem kompleks dimana teknologi dan pasar bisa didefinisikan dan dimengerti dengan baik Teknologi dan pasar saling berkembang sepanjang waktu, seperti pengembang dan pengguna potensial berinteraksi Produk kompleks terdiri dari sejumlah komponen atau sub-sistem Konsumen memiliki pengetahuan yang cukup mengenai produk dan sistem/proses Contoh –Perusahaan farmasi menyediakan manajer perawatan kesehatan (healthcare), disamping menjual produk khusus.

18 Perusahaan belajar melalui aliansinya

19 Mengapa harus berkolaborasi? Mengurangi biaya pengembangan teknologi dan masuk ke pasar Mengurangi resiko pengembangan dan masuk ke pasar Mencapai skala ekonomis pada produksi Mengurangi pembuangan waktu percuma dalam pengembangan produk dan komersialisasi produk baru Meningkatkan berbagi pengetahuan

20 Collaborate Jaguar XK8 Ford Nippondenso (Japan)ZF (German) Membangun Sistem Manajemen Mesin Membangun sistem transmisi dan pengendali

21 Diagram Model kolaborasi Tekno- logi Organi- sasi Desain aliansi Biaya?, Teknologi, Kompleksitas pengembangan Motivasi Strategis Taktikal Kompetensi yang ada ? Budaya perush. Pemilihan mitra Belajar Ketekunan belajar Penerimaan ilmu Transparansi mitra

22 Bentuk Aliansi Strategis Licensing –Contoh : JVC melisensikan teknologi VHS ke Sanyo, Sharp dan Thompson Supplier relations –Contoh : Thompson (pemutar audio) dan Citroen (mobil), karena ada hubungan yang baik maka kerjasama kedepan lebih mudah Joint venture –Contoh : Sony-Ericsson Collaboration (non-joint ventures) –Contoh : Universitas dan perusahaan lokal bekerjasama R&D consortia Industry clusters –Contoh : Silicon Valley (teknologi) or Hollywood (entertainment) Innovation networks. –Contoh : Nike

23 Sekian dan Terimakasih

24 Pertanyaan diskusi Berdasarkan mini case “Philips dan Sony” tadi, 1.Mengapa kedua merek tersebut berkolaborasi! 2.Gunakan diagram Model kolaborasi untuk menganalisis!

25 Lampiran

26 Bagaimana teknologi dan pasar mempengaruhi komersialisasi Marketing berfokus memuaskan kebutuhan dan keinginan pelanggan Setiap need & want memiliki keperluan (requirement) yang berbeda Perusahaan membuat nilai (value) Dengan marketing mix perusahaan berinovasi dalam strateginya Dirancanglah produknya dan dilakukan komersialisasi Produk dibuat untuk menjawab need dan want konsumen yang akhirnya menentukan puas atau tidak Pasar sebagai individu, ketika preferensi berubah maka need dan want-nya juga berubah Sementara teknologi dapat merubah need & want sehingga ekspektasi konsumen berubah yang dapat pula merubah komersialisasi produk Alat-alat dan teknik marketing stadar kadang terbatas dalam mengembangkanproduk terutama produk yang kompleks

27 Lisensi Perusahaan memberikan hak kepada pihak lain untuk menggunakan paten/temuannya Keuntungan dari lisensi –Kecepatan masuk teknologi baru –Mengurangi biaya pengembangan teknologi Contoh –JVC melisensi teknologi VHS kepada perusahaan elektronik seperti Sharp, Sanyo dan Thompson


Download ppt "Membangun Aliansi Strategis dan Jaringan M. Eko Fitrianto 1.Managing Innovation; Integrating Technological, Market."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google