Membangunan Jiwa Wirausaha Mahasiswa Sebagai Peluang dan Tantangan NUHFIL HANANI Direktur Utama Unit Bisnis Universitas Brawijaya nuhfil hanani1.

Presentasi berjudul: "Membangunan Jiwa Wirausaha Mahasiswa Sebagai Peluang dan Tantangan NUHFIL HANANI Direktur Utama Unit Bisnis Universitas Brawijaya nuhfil hanani1."— Transcript presentasi:

1 Membangunan Jiwa Wirausaha Mahasiswa Sebagai Peluang dan Tantangan NUHFIL HANANI Direktur Utama Unit Bisnis Universitas Brawijaya nuhfil hanani1

2  Janganlah anda membuat sepatu dengan memperhatikan keawetan sesuai pikiran anda. Tapi pikirkanlah keinginan pemakainya  Memakai sepatu tidak lagi untuk menjaga agar kaki tidak luka, tetap hangat dan kering.  Orang membeli sepatu saat ini karena membuatnya merasa jantan, feminim, gagah, eksklusif, modern, muda, mewah, dan bergaya.  Sekarang ini, bisnis kita adalah menjual kesenangan pada konsumen dari pada sekedar menjual sepatu. (Diadopsi dari Francis c. Rooney, )  Janganlah anda membuat sepatu dengan memperhatikan keawetan sesuai pikiran anda. Tapi pikirkanlah keinginan pemakainya  Memakai sepatu tidak lagi untuk menjaga agar kaki tidak luka, tetap hangat dan kering.  Orang membeli sepatu saat ini karena membuatnya merasa jantan, feminim, gagah, eksklusif, modern, muda, mewah, dan bergaya.  Sekarang ini, bisnis kita adalah menjual kesenangan pada konsumen dari pada sekedar menjual sepatu. (Diadopsi dari Francis c. Rooney, ) nuhfil hanani2

3 Pertumbuhan Ekonomi :Endogenus Growth Model (Romer,1990). GDP Kapital (Investasi ) YE Yk Io Peranan Entrepreneur. McClelland (2005) nuhfil hanani3

4 Rambut : bertanggung jawab, suka melindungi, bijaksana, ramah, menarik Otak : rasional. kreatif, praktis, efisien, mampu bepikir skala korporat, punya tujuan, mampu mengolah informasi Mulut : terus terang, mudah dipahami jujur, berdasarkan pengetahuan Mata Kiri : Mampu mencari peluang (Peluang bisnis) Mata Kanan : Fokus Hati : heroic (pantang menyerah), berani mengambil resiko jantung dan Perut: Punya rencana bisnis Tangan kiri : Mampu membuat usaha baru Tangan Kanan : Mampu mengembangkan dan menumbuhkan usaha baru Kaki Kanan : Mampu Menjalankan perusahaan/korporasi Kaki Kiri: Mampu menjalankan bisnis sendiri sekali kecil (UMKM) Manusia Entrepreneur : Dibuat oleh Nuhfil dengan Mengadopsi dari Gibb (2005) : nuhfil hanani4

5

6 6

7 7

8 Akibat yang terjadi Banyak pencari Kerja dan Pengangguran nuhfil hanani8

9 Caroline Jenner, The Next Generation Survey: “We cannot give them jobs, but we can ensure that they have the core skills and competencies to create them”. from job-seeker become job- creator … nuhfil hanani9

10 Without entrepreneurs, economies become poor and weak. The old will not exist; the new can not enter. ( ( Lester Thurow - MIT Sloan School of Management - 1987) nuhfil hanani10

11 SIAPA ENTREPRENEUR? The entrepreneur always searches for change, responds to it and exploits it as an opportunity. ( Peter Drucker) nuhfil hanani11

12 SIAPKAH ANDA MENJADI ENTRENEUR nuhfil hanani12

13 Siapakah Saya ? Keterangan: SST = sangat setuju; ST= setuju; N = netral; TS = tidak setuju; STS= sangat tidak setuju nuhfil hanani13

14 Perilaku entrepreneur 1.Mencari dan menangkap peluang 2.Mengambil inisiatif untuk membuat sesuatu terjadi 3.Memecahkan masalah secara kreatif 4.Mengelola secara mandiri 5.Suka mengambil tanggung jawab 6.Suka mencari sesuai melalui trobosan –trobosan 7.Menjalin hubungan secara efektif untuk mengelola saling ketergantungan 8.Menempatkan segala sesuatu bersama-sama secara kreatif 9.Menggunakan pemikiran kritis untuk memperhitungkan dalam pengambilan risiko nuhfil hanani14

15 Atribut entrepreneur 1.Memiliki orientasi dan ambisi untuk berhasil 2. Percaya diri dan keyakinan diri tinggi 3. Ketekunan tinggi 4. Kontrol diri yang tinggi (otonomi) 5. Orientasi pada tindakan 6. Suka belajar dari pengamalam kerja (learning by doing) 7. Pekerja keras 8. Tekad yang tinggi 9. Suka berkreativitas 10.Berani mengambil resiko nuhfil hanani15

16 Keterampilan entrepreneur 1. Kreatifitas dalam pemecahan masalah 2. Ahli dalam membujuk 3. Pandai dan bisa bernegosiasi 4. Pandai menjual 5. Pandai dalam mengusulkan sesuatu 6. Berpandangan holistik untuk mengelola bisnis / proyek / situasi 7. Berpikir strategis 8. Mampu pengambilan keputusan secara Intuitif pada kondisi ketidakpastian mempunyai jaringan yang luas nuhfil hanani16

17 Value entrepreneur 1.Mempunyai jiwa independent yang kuat 2.Keyakinan diri yang kuat 3.Jiwa ownerhip yang kuat 4.Percaya bahwa penghargaan (rewards) datang dari usaha keras 5.Kerjakeras membawa adanya penghargaan (rewards) 6.Keyakinan membuat sesuatu bisa terjadi 7.Mempunyai orentasi tindakan yang kuat 8.Meyakini terhadap usaha-usaha informal 9.Mempunya kepercayaan kuat tentang nilai Know-Who dan kepercayaan 10.Mempunyai keyakinan kuat dalam kebebasan untuk mengambil tindakan 11.Mempunyai kepercayaan pada individu dan masyarakat tapi tapi tidak pada birokrasi pemerintah nuhfil hanani17

18 Apakah Peranan Entrepreneurship dalam suatu Perusahaan? Karakteristik ketrampilanAS FirmAustralia Fiirm o Business and Economic Skills33 o Computer, Quantitative, and Management o Informational Skills 54 o Technical Skills45 o Communication Skills22 o Entrepreneur Skill11 o Previous Work Experience66 Ranking yang paling menentukan nuhfil hanani18

19 nuhfil hanani19

20 Siklus IPTEK universitas Siklus produk industri Temuan teknologi Transfer teknologi Pendadanan Siklus Kebijakan Pemerintah Investasi Riset IdeKebijakan Produk Pajak Modal Model Interaksi Siklus Triple Helix (Keterkaitan :Perguruan Tinggi Pemerintah, dan Bisnis (indusri) nuhfil hanani20

21 1.Menyadari peranan entrepreneur yang sangat penting dalam menumbuhkan perekenomian Negara, telah menyebabkan banyak negara berusaha untuk mencitakan entrepreneur baru. 2.Sehingga saat ini banyak tumbuh program pendikan formal maupun non formal, maupun pelatihan-pelatihan insitusi pemerintah maupun swasta di Eropa, Amerika, dan perguruan tinggi di Asia. 3.Berbagai usaha yang dapat dilakukan adalah melalui pendidikan, pelatihan dan pembinaan pada masyarakat mulai usia dini sampai dewasa USAHA PENUMBUHAN ENTREPRENEUR nuhfil hanani21

22 MENCETAK ENTRENEUR INKUBATOR BISNIS PERGURUAN TINGGI nuhfil hanani22

23 PARADIGMA UNIVERSITAS :ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY Entrepreneurship education (Dharma Pendidikan) Riset menghasilkan produk (Dharma Penelitian) Inkubator Bisnis (Dharma Pengabdian Masyarakat) University-Spin-off Enterprises (USEs) (Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas) University-Run Enterprises (UREs) (Perusahaan Universitas ) University-Start -up Enterprises (UTEs) (Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas /UKM) Penguatan dn pengembanganindustri dan bisnis masyarakat Academic Spin-offs (produk paten) Academic Spin-out (produk lisensi) Academic spillover (produk bebas) Lulusan berperilaku Entrepreneur dan/ pencipta tenaga kerja (job-creator) nuhfil hanani23

24 pendidikan Penelitian Penelitian Pelayanan pendidikan penelitian penelitian Pelayanan Reasearch University entrepreneurial university Tingkat Perkembangan Universitas pendidikan Penelitian Penelitian Pelayanan Teaching University nuhfil hanani24

25 KAITAN INKUBATOR BISNIS DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT produk Entrepreneur alumni Perusahaan dan bisnis masyarakat Penelitian Pertumbuhan ekonomi UNIT BISNIS Pendidikan Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas Perusahaan Universitas Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas /UKM Perusahaan tumbuh karena jasa Universitas /UKM Pendapatan Universitas Entrepreneur masyarakat Dana untuk pendidikan Dana kerjasama pengembangan ekonomi regional Inkubasi nuhfil hanani25

26 304112226Georgia Technolgy 37346131University of South Calivornia 835012321University Pennsylvania 86396229University of Illinois 2126778National University of Singapore 40413127Cambridge University 31343131Oxford University 12811712362Stanford University 11415215452Massachusetts Inst of Tech 208323221027University of California, LisensiPatenPerusahaan baru dengan hak paten Uiversitas ( Spin-off) Penemuan teknologi baru Nama Universitas nuhfil hanani26

27 48.8Perguruan Tinggi 27.8Badan Usaha Milik Negara/Swasta 25.3Lembaga pemerintah Persentase (%) Inkubator Bisnis Inkubator Bisnis di Amerika Serikat(2003) nuhfil hanani27

28 289318 Total 10151988ChungNam Business Incubator Center 13191988Paejae University 23241988Hannam University 441988ChungNam National University 11221988Research Institute of Korean Electric Company 50661988Korean Atomic Energy Research Institute 116 1994KAIST (Korea Advanced Institut of Science and Technology) 11 1997Taejon Software Supporting Center 25 1988Small Business Supporting Center (The City of Taejon) Jumlah perusahaan yang ditangani Kapasitas perusahaan yang ditangani Tahun Berdiri Inkubator Bisnis Inkubator Bisnis di Korea Selatan nuhfil hanani28

29 Generasi pertama Mengembangkan bisnis berbasis teknologi melalui pusahaan besar, melalui Teknologi sendiri melalui perusahaan Qunix Computer dan Sam Bo Computer Generasi kedua Mengembangkan bisnis berbasis teknologi melalui transfer teknologi dan modal ventura, melalui Technology Business Incubator (TBI) Generasi ketiga Kultur bisnis yang berkompetisi dan berstandard global. KOREA MAJU AKIBAT PERAN INKUBATOR BISNIS nuhfil hanani29

30 KAITAN INKUBATOR BISNIS DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT produk Entrepreneur alumni Perusahaan dan bisnis masyarakat Penelitian Pertumbuhan ekonomi UNIT BISNIS Pendidikan Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas Perusahaan Universitas Perusahaan berdiri dengan kerjasama/jasa Universitas /UKM Perusahaan tumbuh karena jasa Universitas /UKM Pendapatan Universitas Entrepreneur masyarakat Dana untuk pendidikan Dana kerjasama pengembangan ekonomi regional Inkubasi nuhfil hanani30

31 Industrial Estate Business parkScience park Managed workshop Entreprise centre Innovative centre Multi purpose business incubator Business an innovative centre Technology Centre Low Medium High LowMediumHigh Technological Level Management support Business incubator RAGAM INKUBATOR BISNIS nuhfil hanani31

32 Multi purpose business incubator Business an innovative centre Techno/Science park Waktu Komersialisasi Iptek Arah Pengembangan Inkubator bisnis nuhfil hanani32

33 Tujuan Inbis PT Menumbuhkembangkan budaya kewirausahaan di dalam lingkungan perguruan tinggi khususnya mahasiswa untuk mendorong terciptanya wirausahawan baru Mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan menjadi perangkat yang dapat digunakan masyarakat dan bernilai komersial. Mewujudkan sinergi potensi perguruan tinggi dengan potensi industri dan pemerintah untuk pengembangan kewirausahaan masyarakat Mendorong perkembangan perekonomian regional melalui penumbuhan entrepreneur baru dan pengembangan bisnis skala UMKM yang berdaya saing Menumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan yang mendorong terwujudnya income generating unit di perguruan tinggi Indonesia dalam mengantisipasi diberlakukannya otonomi perguruan tinggi. nuhfil hanani33

34 Manajemen strategi Perencanaan bisnis Organisasi bisnis Manajemen Proyek Keahlian teknik yang relevan Manajemen pemasaran, produksi, manajemen keuangan Ide dan evaluasi bisnis Networking Entrepreneurship value Entrepreneurship atribute Interpersonal skill Motivasi dan spirit Leadership and manajemen SDM Manajemen resiko FOKUS MATERI UNTUK MENCETAK ENTREPENEUR nuhfil hanani34

35 Standar Pelayanan Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi 1.Layanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT) 2.Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT) 3.Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES) 4.Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE ) 5.Layanan Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL) nuhfil hanani35

36 1.Manajemen dan Organisasi 2.Pengelolaan Keuangan dan Permodalan 3.Pengelolaan Produksi dan Teknologi 4.Pengelolaan Pemasaran 5.Komunikasi Bisnis 6.Akuntasi Bisnis 7.Perkoperasian/BMT 8.Hukum Bisnis 9.Adminstrasi Bisnis/Kantor 10.Perbankan 11.ICT bisnis Layanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT) nuhfil hanani36

37 Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT) Penelitian Penelitian Pasar Prospek Bisnis Kinerja Pengusaha Keuangan Pengembangan Produk Penempatan Karyawan Layanan Teknik Penentuan model teknologi yang digunakan Penentuan sistem dan teknik produksi Penentuan pengembangan teknologi Layanan Informasi Informasi Pasar Informasi Teknologi Informasi Manajemen Produksi Informasi Jejaring Informasi lainnya nuhfil hanani37

38 Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES) Pembinaan dan Konsultasi Kelayakan ide bisnis di perguruan tinggi Kelayakan business plan dari calon unit bisnis Pengembangan bisnis (business development) Pemecahan kasus/masalah yang dihadapi Manajemen usaha Layanan pendirian dan Pengembangan usaha bisnis (start up) Layanan Inkubasi usaha bisnis baru Layanan Inkubasi Pengembangan usaha bisnis yang sudah ada nuhfil hanani38

39 Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE ) Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan Layanan Mitra Kerjasama Pemasaran Pengembangan produk Manajemen Sumberdaya Manusia Keuangan Layanan Ruangan Layanan fasilitas laboratorium Layanan gedung atau fasilitas fisik lainnya nuhfil hanani39

40 Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL) Mencarikan informasi sumberdana Kerjasama dengan penyandang dana Pemberian/penyaluran bantuan permodalan Penjamin pinjaman untuk pengusaha terhadap penyandang dana nuhfil hanani40

41 Seleksi calon pebisnis (unit bisnis Penilaian ide bisnis Penilaian kelayakan bisnis (business plan) Rancangan untuk implementasi Proses inkubasi ReferensiReferensi layaklayaktidaktidak layaklayaktidaktidak layaklayaktidaktidak layaklayaktidaktidak Tahapan Inkubasi : nuhfil hanani41

42 Tahapan Inkubasi Calon Bisnis Tahap Persiapan (Pra Inkubasi) Tahap Persiapan (Pra Inkubasi) Penyusunan Perencanaan Operasional (Pra Inkubasi) Penyusunan Perencanaan Operasional (Pra Inkubasi) Tahap Penumbuhan (Inkubasi Ketat) Tahap Penumbuhan (Inkubasi Ketat) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) Tahap Kemandirian (Pelepasan inkubasi) Tahap Kemandirian (Pelepasan inkubasi) Inkubator Bisnis nuhfil hanani42

43 Tahap Persiapan (2 bulan) Tahap Persiapan (2 bulan) Penyusunan Peren- canaan Operasional (2 bulan) Penyusunan Peren- canaan Operasional (2 bulan) Pra Inkubasi 1.Perancangan operasional : strategi produk, keuangan, pemasaran, pengorganisasian, dll 2.Penjadwalan kegiatan inkubasi 1.Penyiapan Tim 2.Penyiapan Bahan untuk pembinaan 3.Kesepakatan dengan pihak tenant Tahapan Pra Inkubasi nuhfil hanani43

44 Tahap Penumbuhan (Inkubasi ketat) ( 6-12 bulan) Tahap Penumbuhan (Inkubasi ketat) ( 6-12 bulan) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) ( 3-6 BULAN) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) ( 3-6 BULAN) Inkubasi 1.Implementasi Produk strategi 2.Implementasi Strategi keuangan 3.Implementasi Strategi pemasaran 4.Implementasi Sistem pengorganisasin 1.Perluasan pasar 2.Perluasan kerjasama 3.Peningkatan skala usaha 4.Peningkatan aset Tahapan Inkubasi nuhfil hanani44

45 nuhfil hanani TERIMA KASIH 45