Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

P ENDEKATAN K EKUASAAN DAN P ENGARUH Kelompok 5:  Defantris Hari K  Deni kurnia  Hanif ramadhan  Rahmadani. N.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "P ENDEKATAN K EKUASAAN DAN P ENGARUH Kelompok 5:  Defantris Hari K  Deni kurnia  Hanif ramadhan  Rahmadani. N."— Transcript presentasi:

1 P ENDEKATAN K EKUASAAN DAN P ENGARUH Kelompok 5:  Defantris Hari K  Deni kurnia  Hanif ramadhan  Rahmadani. N

2 Pengertian kekuasaan

3 Miriam budiardjo Kekuasaan yaitu kewenangan yang didapatkan oleh seseorang atau kelompok guna menjalankan kewenangan tersebut sesuai dengan kewenangan yang diberikan, kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi kewenangan yang diperoleh atau kemampuan seseorang atau kelompok untuk memengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku.

4 Ramlan Surbakti Kekuasaan merupakan kemampuan memengaruhi pihak lain untuk berpikir dan berperilaku sesuai dengan kehendak yang memengaruhi

5 Jadi, yang dimaksud dengan kekuasaan adalah kapasitas untuk mempengaruhi sikap dan perilaku orang lain dalam arah yang diinginkan. Kekuasaan digunakan untuk menjelaskan kapasitas absolut seorang pemimpin untuk mempengaruhi perilaku atau sikap seseorang atau lebih yang ditunjuk sebagai target pada satu waktu tertentu

6 SUMBER KEKUASAAN ITU SENDIRI ADA 3 MACAM, YAITU : 1.Kekuasaan yang bersumber pada kedudukan(Position Power) adalah sumber kekuasaan yang dipengaruhi oleh posisi dari seorang pemimpin. a.Legitimate power (kewibawaan formal) :kekuasaan yang bersumber pada formalitas yang diberikan oleh suatu organisasi, dimana kebijaksanaan pemimpin tidak dipersoalkan kebenarannya, bawahan terikat pada kedudukan. b.Coersive power :kekuasaan yang timbul karena adanya hak untuk mengontrol, menilai, mengendalikan terhadap tingkah laku bawahan dengan sanksi berupa ancaman, hukum pemecatan, dan lain-lain c.Reward power: kekuasaan yang didapat karena sering memberi hadiah, penghargaan.

7 2.Kekuasaan yang bersumber pada kepribadian (PersonalPower) adalah sumber kekuasaan yang berasal dari diri pribad dari seorang pemimpin. Personal power dibagi menjadi 6 yaitu: a.Expert power: kekuasaan yang timbul karena seorang pemimpin memiliki keahlian yang didapatkan dari pengalaman dan pendidikan. b.Referent power: kewibawaan yang muncul karena pemimpin memberikan contoh keteladanan yang positif. c.Information power: kewibawaan seorang muncul karena seorang pemimpin memiliki berbagai informasi yang dibutuhkan oleh bawahannya. d.Connection power: wibawa yang dimiliki seorang pemimpin karena memiliki banyak hubungan dengan orang lain, terutama orang penting. e.Persuasif power: kewibawaan seorang pemimpin yang timbul akibat atasan mampu memberikan atau melakukan tindakan persuasif kepada bawahannya agar bawahannya semangat bekerja. f.Traditional power: suatu otoritas yang didasarkan atas pewarisan nilai- nilai tradisional pad seseorang.

8 3.Kekuasaan yang bersumber pada politik(Political Power) Merupakan kekuasaan yang timbul karena ada kekuatan politik. political power dibagi menjadi 4, yaitu: a.Kendali atas proses pembuatan keputusan(Decision making)Contoh:ketua kelas membuat keputusan b.Koalisi(Coalisation)Contoh:hak dan wewenang untuk membuat kerjasama dalam kelompok. c.Partisipasi.Contoh:Pemimpin yang mengatur pastisipasi dari masing- masing anggotanya. d.Institusionalisasi.Contoh:Pemimpin agama menikahkan suami istri.

9 Pengertian Pengaruh

10 Pengaruh adalah suatu tipe kekuasaan untuk mempegaruhi seseorang, agar terdorong untuk bertindak apa yang disuruh dan dikehendaki, sekalipun ancaman sanksi yang terbuka tidak merupakan motivasi yang mendorongnya

11 B ENTUK D ARI H ASIL P ENGARUH Kepatuhan Perlawanan Komitmen Next

12 KOMITMEN Menjelaskan hasil di mana seorang target secara internal menyetujui keputusan atau permintaan pemimpin dan memberikan dukungan penuh untuk melaksanakan apa yang menjadi permintaan atau mengimplementasikan keputusan secara efektif. Back

13 KEPATUHAN Menjelaskan hasil di mana target bersedia melakukan apa yang pemimpin inginkan tetapi lebih didasarkan pada rasa apatis daripada rasa antusiasme dan hanya memberikan sedikit dukungan. Untuk tugas yang sulit dan kompleks, kepatuhan akan menjadi hasil yang tidak terlalu berhasil dibandingkan dengan komitmen. Akan tetapi, untuk tugas-tugas rutin dan sederhana, mungkin kepatuhan memang dibutuhkan para pemimpin untuk mencapai tujuan dari suatu tugas. Back

14 PERLAWANAN Menjelaskan hasil di mana seorang target nenentang proposal atau permintaan, bukan hanya tidak tertarik saja, dan secara aktif berusaha untuk menghindari untuk tidak menjalankannya. Back

15 Seorang target akan memberikan respons perlawanan dalam cara berikut: 1.Membuat alasan mengapa permintaan tidak dapat dilaksanakan, 2.Berusaha melakukan pendekatan kepada pemimpin untuk membatalkan atau mengubah permintaannya, 3.Meminta orang yang memiliki otoritas lebih tinggi untuk mengesampingkan permintaan pemimpin, 4.Menunda tindakan dengan harapan pemimpin akan melupakan permintaan itu, 5.Berpura-pura menuruti tetapi berusaha melakukan sabotase tugas itu, atau 6.Menolak melaksanakan permintaan.

16 P ROSES PROSES POLITIK PENANAMAN PENGARUH : Politik tidak sama dengan kekuasaan dan pengaruh (influence). Ketiganya adalah konsep berbeda dan berdiri sendiri. Power atau kekuasaan mengekspresikan kapasitas individu untuk secara sengaja menimbulkan dampak bagi orang lain. Pengaruh (influence) adalah kemampuan membuat orang menuruti kehendak seseorang yang memberi pengaruh. Politik berdasarkan pada kekuasaan, dan kekuasaan tidak mendistribusikan secara merata dalam suatu. Berikut ini beberapa cara penanaman pengaruh yang baik kepada orang lain.

17 Cara Penanaman Pengaruh Yang Baik Kepada Orang Lain: rational persuation adalah alasan meyakinkan orang lain dengan menggunakan argumen yang logis dan rasional inspiration appeals tactics: siasat dengan meminta ide atau proposal untuk membangkitkan rasa antusias dan semangat dari target personal consultation tactics: terjadi ketika kita meminta target person untuk berpartisipasi aktif dalam kegiatan yang kita agendakan. pressure tactics: terjadi dimana kita mempengaruhi target person dengan peringatan atau ancaman yang menekan legitimizing tactics: adalah satu siasat dimana kita menggunakan otoritas dan kedudukan kita untuk mempengaruhi target personal. personal appleals tactics: terjadi ketika kita berusaha mempengaruhi target person dengan landasan hubungan persahabatan, pertemanan, atau hal yang bersifat personal lainnya

18 TERIMAKASIH Atas perhatiannya


Download ppt "P ENDEKATAN K EKUASAAN DAN P ENGARUH Kelompok 5:  Defantris Hari K  Deni kurnia  Hanif ramadhan  Rahmadani. N."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google