Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Chapter 7 By Millmore, M., et al. Sejarah HRP Istilah Manpower planning (1980 an) Human Resource Planning. Perubahan ini seiring dengan perubahan manajemen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Chapter 7 By Millmore, M., et al. Sejarah HRP Istilah Manpower planning (1980 an) Human Resource Planning. Perubahan ini seiring dengan perubahan manajemen."— Transcript presentasi:

1 Chapter 7 By Millmore, M., et al

2 Sejarah HRP Istilah Manpower planning (1980 an) Human Resource Planning. Perubahan ini seiring dengan perubahan manajemen personalia menjadi manajemen SDM Ulrich (1987) membedakannya dalam tiga fase dalam pengembangan perencanaan strategis SDM

3 HUMAN RESOURCE PLANNING FRAMEWORK = Organizational Needs for Human Resource

4 Snell/Bohlander, HRM – HR Planning MODEL OF HR FORECASTING External Considerations Demographic changes Education of workforce Labor mobility Government policies Unemployment rate External Considerations Demographic changes Education of workforce Labor mobility Government policies Unemployment rate Considerations Product/service demand Economics Technology Financial resources Absenteeism/turnover Organizational growth Management philosophy Considerations Product/service demand Economics Technology Financial resources Absenteeism/turnover Organizational growth Management philosophy ( Shortage) Recruitment Full-time Part-time Recalls ( Shortage) Recruitment Full-time Part-time Recalls Techniques Trend analysis Managerial estimates Delphi technique Techniques Trend analysis Managerial estimates Delphi technique Techniques Staffing tables Markov analysis Skills inventories Management inventories Replacement charts Succession planning Techniques Staffing tables Markov analysis Skills inventories Management inventories Replacement charts Succession planning FORECASTING DEMAND FORECASTING SUPPLY (Surplus) Reductions Layoffs Terminations Demotions Retirement (Surplus) Reductions Layoffs Terminations Demotions Retirement BALANCING SUPPLY AND DEMAND

5 Definisi dan pengelolaan perencanaan strategis SDM HRP adalah memastikan ketersediaan jumlah dan kualitas pegawai pada tempat dan waktu yang tepat. (Parker dan Caines, 1996) HRP proses yang sistematis untuk meramalkan kebutuhan dan ketersediaan karyawan dimasa depan dan menyelaraskan kemampuan dan keahlian karyawan sesuai dengan rencana strategis perusahaan (Bratton dan Gold, 2003)

6 Fitur-fitur yang berhubungan dengan HRP HRP adalah proses HRP berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan saat ini dan masa datang (kualitas dan kuantitas) HRP meliputi : peramalan kebutuhan pegawai di masa depan dan perbaikan perencanaan atas ketidaktepatan yang muncul Pengendalian dan evaluasi hasil serta umpan balik dipandang sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari HRP Proses HRP didasarkan pada rencana strategis perusahaan

7 Peramalan dan Perencanaan Peramalan SDM Strategik Formulasi Strategi Perencanaan SDM Peramalan bukanlah bagian dari perencanaan. Perencanaan SDM merupakan hasil dari formulasi strategi yang diawali oleh peramalan SDM strategik. Perencanaan SDM strategik dapat merupakan output dari formulasi strategi Formulasi strategi dan peramalan SDM strategik akan mempengaruhi perencanaan SDM (Turner, 2002)

8 Peramalan dan Perencanaan Formulasi Strategi Peramalan SDM Strategik Perencanaan SDM Formulasi strategi dan peramalan SDM strategik akan mempengaruhi perencanaan SDM

9 Elemen HRP Elemen kunciDeskripsi 1. Perencanaan Strategik Analisis lingkungan Identifikasi isu –isu kunci bisnis Formulasi strategi 2. Meramal kebutuhan Menentukan implikasi strategi terhadap SDM Meramalkan persyaratan SDM masa depan untuk mencapai sasaran-sasaran bisnis 3. Mengaudit kapabilitas SDM saat ini Menganalisis SDM saat ini Mengaudit suplai SDM internal Mengkaji utilisasi SDM 4. Meramalkan suplai Meramalkan suplai SDM internal Meramalkan suplai SDM Eksternal 5. Analisis kesenjangan Membandingkan ramalan penawaran dan permintaan Mengidentifikasi kesenjangan antara kebutuhan dan ketersediaan 6. Perencanaan Mengembangkan tujuan jdan sasaran SDM Mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan SDM Merancang strategi, kebijakan, program SDM 7. Implementasi dan Evaluasi Implementasi rencana tindakan Memonitor dan mengevaluasi hasil Umpan balik atas hasil Merevisi dan memfokuskan kembali sasaran dan rencana SDM

10 Proses HRP Proses perencanaan SDM dapat dibagi menjadi dua pendekatan yang dapat dilakukan, yaitu : Pendekatan sistem Pendekatan proses Formulasi Strategi Perencanaan SDM Implementasi rencana tindakan SDM Formulasi Strategi Perencanaan SDM Aksi-aksi SDM

11 Manfaat HRP Manfaat perencanaan SDM yang berkaitan dengan perencanaan strategis perusahaan diantaranya adalah : Memastikan bahwa dimensi SDM menjadi salah satu bagian pada proses pengembangan strategi perusahaan Mengakui bahwa kontribusi unik organization’s human capital terhadap pencapaian strategi jangka panjang perusahaan Menyediakan proses yang standar untuk perencanaan yang berhubungan dengan isu-isu terkait dengan SDM Mencocokkan permintaan dan penawaran tenaga kerja melalui analisis kesenjangan Menghasilkan solusi-solusi SDM mengatasi kompleksitas masalah-masalah yang muncul dari strategi

12 Masalah HRP Perencanaan SDM harus selaras dengan strategi perusahaan Beberapa permasalahan dalam perumusan perencanaan SDM: Proses peramalan merupakan salah satu masalah yang cukup kompleks Akurasi dari peramalan merupakan faktor yang masih menjadi kendala selama ini apalagi dengan adanya faktor kualitatif terkait dengan proses peramalan tersebut. Bagaimana seorang spesialis SDM mampu menjadi rekan bisnis dengan fungsi yang lainnya Kesimpulannya ada yang optimis dan ada yang pesimis terhadap perencanaan SDM

13 Potensi HRP yang efektif Potensi jalan yang dapat diambil untuk memaksimalkan perencanaan SDM adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kredibilitas SDM dan para spesialisnya 2. Peramalan yang fleksibel 3. Fleksibilitas SDM 4. Perencanaan SDM sebagai proses berkelanjutan


Download ppt "Chapter 7 By Millmore, M., et al. Sejarah HRP Istilah Manpower planning (1980 an) Human Resource Planning. Perubahan ini seiring dengan perubahan manajemen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google