Kelompok 10 Ethical, Servant, Spritual, and Authentic Leadership

Presentasi berjudul: "Kelompok 10 Ethical, Servant, Spritual, and Authentic Leadership"— Transcript presentasi:

1 Kelompok 10 Ethical, Servant, Spritual, and Authentic Leadership
Fitriana Hastuti Ismi Nabicha Robingatun

2 Conception of Ethical Leadership
Heifetz (1994) menunjukkan, tidak ada dasar etis yang netral untuk teori-teori kepemimpinan, karena mereka selalu melibatkan nilai-nilai dan asumsi yang terkait tentang bentuk- bentuk yang dapat mempengaruhinya. Defining Ethical Leadership Personal Integrity and Ethical Leadership

3 Dilemmas in Assesing Ethical Leadership
Mempengaruhi Komitmen untuk pengikut dan optimisme yang merupakan aspek utama dari sebagian besar teori kepemimpinan yang efektif. Pemimpin biasanya diharapkan mempunyai pengaruh komitmen pengikut untuk tugas yang ada atau aktivitas baru. Influencing Expections Influencing Values and Beliefs Multiple Stakeholders and Competing Values

4 Determinants and Consequences of Ethical Leadership
Dua pertanyaan penelitian yang menarik adalah alasan untuk perbedaan perilaku etis antara pemimpin, dan konsekuensi dari kepemimpinan etis untuk pengikut dan organisasi. Kedua pertanyaan ini dibahas secara singkat di bagian bab ini, karena mereka relevan untuk memahami teori-teori kepemimpinan etis dijelaskan kemudian dalam bab ini. Individual Determinants of Ethical Leadership Situasional Influences on Ethical Leadershipv Consequences of Ethical and Unethical Leadership Improving Research on Ethical Leadership

5 Transforming Leadership and Adaptive Problem Solving
Banyak pemikiran saat ini tentang kepemimpinan etis yang dipengaruhi oleh beberapa ahli untuk mempelajari tokoh politik dalam pemerintahan, pemimpin gerakan sosial, pemimpin kelompok agama, tokoh masyarakat, dan tokoh dalam konteks bukan untuk keuntungan organisasi. Dua ahli tersebut memiliki pengaruh yang kuat pada konsep kepemimpinan etis. Transforming Leadership Adaptive Problem Solving

6 Servant Leadership Konsepsi awal dari kepemimpinan etis dibangun untuk melayani contoh "kepemimpinan pegawai" ditemukan dalam Perjanjian Baru (Greenleaf 1977; Sendjaya & Sarros, 2002). Kepemimpinan pegawai dalam pelatihan ini adalah tentang membantu orang lain untuk mencapai tujuan bersama dengan memfasilitasi pengembangan individu, pemberdayaan, dan kerja bersama yang konsisten dengan kesejahteraan kesehatan dan jangka panjang pengikut (Greenleaf, 1977; Graham, 1991; Smith, Montagno, & Kuzmenko. 2004). Conceptions of Servant Leadership Effects of Servant Leadership Research on Servant Leadership Limitations of the Theory

7 Spiritual Leadership Kepemimpinan spiritual menjelaskan bagaimana pemimpin dapat meningkatkan motivasi intrinsik pengikut dengan menciptakan kondisi yang meningkatkan rasa makna spiritual dalam bekerja. Conceptions of Spiritual Leadership Research on Spiritual Leadership Limitations of the Theory

8 Authentic Leadership Conceptions of Authentic Leadership
Keterbatasan teori kepemimpinan spiritual adalah sama dengan yang untuk kepemimpinan yang melayani. Bagaimana nilai-nilai dan keterampilan pemimpin Pengaruh perilaku pemimpin tidak mahal ditentukan dalam teori, dan proses di mana para pemimpin mempengaruhi pengikut tidak jelas dijelaskan. Kepentingan relatif dan bagaimana mereka ketidak jelasan interelasi. Teori-teori ini meliputi banyak nilai yang berbeda, dan tidak nilai ada beberapa yang lebih penting daripada yang lain, atau bagaimana nilai saham berkaitan dengan perilaku pemimpin Conceptions of Authentic Leadership Effects of Authentic Leaders on Followers Research on Authentic Leadership

9 Developing Authentic Leaders
Limitations of the Theory

10 Comparison and Evaluation of Theories
Teori-teori melayani, spiritual, dan kepemimpinan otentik semua terbagi kedalam beberapa fitur yang sama dengan kepemimpinan transformasional, namun perbedaan penting juga jelas. Para ahli telah mengusulkan versi yang berbeda dari teori yang sama dan telah membuat perubahan dalam teori mereka dari waktu ke waktu dan variasi ini membuat perbandingan yang relatif lebih sulit. Bagian ini akan membandingkan berbagai teori dan mengidentifikasi permasalahan yang membutuhkan penelitian lebih lanjut dan klarifikasi. Servant, Spiritual, and Authentic Leadership Comparison to Transformational and Charismatic Leadership

11 Table 11-1 Suggested Criteria for Evaluating Ethical Leadership
Kriteria Kepemimpinan Etis Kepemimpinan tidak etis Penggunaan tenaga pemimpin dan pengaruh Untuk melayani pengikut dan organisasi Untuk memenuhi kebutuhan pribadi dan tujuan karir Penanganan kepentingan beragam multiple stakeholder Upaya untuk menyeimbangkan dan dan mengintegrasikan mereka Nikmat mitra koalisi yang menawarkan manfaat Pengembangan visi untuk Mengembangkan visi berdasarkan follower masukan tentang mereka kebutuhan, nilai-nilai, dan ide-ide Upaya untuk menjual pribadi visi sebagai satu-satunya cara untuk organisasi untuk berhasil Integritas perilaku pemimpin Tindakan dengan cara yana konsisten dengan nilai-nilai yang dianut Apakah bijaksana untuk mencapai tujuan pribadi Risiko mengambil keputusan pemimpin dan tindakan Apakah bersedia untuk mengambil pribadi risiko dan tindakan untuk misi atau mencapai visi Menghindari keputusan yang diperlukan atau aktivitas yang melibatkan risiko pribadi untuk pemimpin Komunikasi yang relevan operasi informasi Membuat lengkap dan pengungkapan tepat waktu informasi tentang peristiwa, masalah-masalah, dan tindakan. Menggunakan penipuan dan distorsi pengikut Bias persepsi tentang masalah dan kemajuan Menanggapi kritik dan perbedaan pendapat dengan pengikut Mendorong evaluasi kritis untuk menemukan solusi Melarang dan menekan kritik atau perbedaan pendapat Pengembangan keterampilan pengikut dan kepercayaan diri Menggunakan coaching, mentoring, dan pelatihan untuk mengembangkan pengikut Menekankan pengembangan untuk menjaga pengikut yang lemah dan tergantung pada pemimpin.

12 Increasing Ethical Leadership
Influence of Leaders on Ethical Behvior : Contoh tindakan pemimpin untuk mendorong perilaku etis dan mencegah perilaku tidak etis yang ditunjukkan pada Tabel Kedua pendekatan ini tidak saling eksklusif, dan keduanya dapat digunakan pada waktu yang sama. Table 11-2 Two Aspects of Ethical Leadership Promoting an Ethical Climate Memberi contoh perilaku etis dalam tindakan anda sendiri Memfasilitasi pengembangan dan penyebaran kode etik Memulai diskusi dengan pengikut atau kolega tentang etika dan integritas Memperhatikan dan menghargai perilaku etika oleh orang lain Mengambil risiko pribadi untuk mendukung solusi moral untuk konflik Membantu orang lain menemukan solusi yang adil dan etis untuk konflik Memulai layanan dukungan Opposing Unethical Practices Menolak untuk berbagi dalam manfaat yang diberikan oleh kegiatan yang tidak etis Menolak untuk menerima tugas yang melibatkan kegiatan tidak etis Mencoba untuk mencegah tindakan tidak etis oleh orang lain Berbicara secara terbuka hatinya tidak tindakan tidak etis atau kebijakan yang tidak adil di organisasi Menentang keputusan etis dan berusaha untuk mendapatkan mereka secara terbalik Menginformasikan otoritas yang tepat tentang produk yang berbahaya atau praktek-praktek berbahaya Memberikan bantuan kepada orang lain yang menentang keputusan atau praktik yang tidak etis.

13 Organizational Programs to Promote Ethical Behavior : Banyak organisasi besar memiliki program etika dan mereka sering melibatkan kedua upaya untuk memperkuat internal values yang relevan, dan fitur untuk menegakkan kepatuhan terhadap pedoman etika dan kebijakan (Weaver, Trevino ~ & Cochran, 1999). Cultural Values, Laws, and Professional Standards : Pengaruh lingkungan terhadap kepemimpinan etis melibatkan nilai-nilai budaya, norma sosial, persyaratan hukum, dan standar profesional di negara-negara di mana organisasi berada. Summary  Minat dalam kepemimpinan etis telah meningkat sinisme tentang motif, kompetensi, dan integritas bisnis dan pemimpin politik. Konsepsi kepemimpinan etis termasuk memelihara pengikut, memberdayakan mereka, dan mempromosikan keadilan sosial. Kepemimpinan etis meliputi upaya untuk mendorong perilaku etis serta upaya untuk menghentikan praktik yang tidak etis. Pemimpin etis berusaha untuk membangun rasa saling percaya dan menghormati antara beragam pengikut dan mencari solusi integratif konflik antara para pemangku kepentingan dengan kepentingan bersaing. Demikian pemimpin tidak menumbuhkan ketidakpercayaan atau bermain favorit untuk mendapatkan kekuasaan yang lebih atau mencapai tujuan pribadi. Penentu perilaku etis oleh seorang pemimpin indude pengaruh situasional dan aspek kepribadian pemimpin seperti tingkat perkembangan moral kognitif

14 Study Kasus Enron merupakan perusahaan dari penggabungan antara InterNorth (penyalur gas alam melalui pipa) dengan Houston Natural Gas. Kedua perusahaan ini bergabung pada tahun Bisnis inti Enron bergerak dalam industri energi, kemudian melakukan diversifikasi usaha yang sangat luas bahkan sampai pada bidang yang tidak ada kaitannya dengan industri energi. Diversifikasi usaha tersebut, antara lain meliputi future transaction, trading commodity non energy dan kegiatan bisnis keuangan. Kasus Enron mulai terungkap pada bulan Desember tahun 2001 dan terus menggelinding pada tahun 2002 berimplikasi sangat luas terhadap pasar keuangan global yang di tandai dengan menurunnya harga saham secara drastis berbagai bursa efek di belahan dunia, mulai dari Amerika, Eropa, sampai ke Asia. Enron, suatu perusahaan yang menduduki ranking tujuh dari lima ratus perusahaan terkemuka di Amerika Serikat dan merupakan perusahaan energi terbesar di AS jatuh bangkrut dengan meninggalkan hutang hampir sebesar US $ 31.2 milyar.

15 KASUS DI PERUSAHAAN KELOMPOK KAMI ADALAH :
Standar, peraturan dan kebijakan yang tidak jelas atau tidak etis, misalnya jika karyawan melakukan kesalahan dalam pekerjaannya pimpinan dengan kuasanya langsung memutuskan hubungan kerja dengan karyawan tersebut, tanpa prosedur dulu misalnya di kasih SP 1, SP 2 dan SP 3 atau dikasih kesempatan lagi untuk memperbaiki kesalahannya. Disini kadang-kadang yang membuat banyak karyawan pada tidak jelas statusnya, walaupun sudah jadi karyawan tetap tetapi bila melakukan kesalahan yang fatal tanpa prosedur yang berlaku pada umumnya pimpinan langsung mengambil keputusan sepihak. Solusinya kita sebagai karyawan menginginkan peraturan perusahaan yang jelas mengikuti aturan yang berlaku jadi pimpinan tidak menggunakan. Kekuasaannya untuk memutus sepihak, karyawan juga merasa nyaman. Menerima PHK yang memang tau karena kesalahannya.

16