Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU. 9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU. 9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan."— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU

2 9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan modifikasi) PIRANTI&TEKNIK MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK MANAJMCAKUPANPROYEKMANAJMWAKTUPROYEKMANAJMBIAYAPROYEKMANAJMMUTUPROYEK MANAJMSDMPROYEKMANAJMKOMUNI-KASIPROYEKMANAJMRESIKOPROYEKMANAJMPEMBE-LIANPROYEK KEBU- TUHAN & HARAP- AN STAKE- HOLDER PROYEKBERHASIL BAHASAN

3 KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK LAHIRNYA PROYEK MEMULAI PROYEK PERENCANAAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PENUTUPAN PROYEK WAKTU PELAKSANAAN PROYEK BAHASAN

4 a.Pengertian mutu b.Proses dalam manajemen mutu proyek c.Perencanaan manajemen mutu

5 MUTU  ISO: The totality of characteristic of an entity that bear on its ability to satisfy stated or implied needs. (Karakteristik menyeluruh suatu entitas yang memberi kemampuan untuk memenuhi kebutuhan yang langsung / tak langsung)  Conformance to requirements and fitness for use (Memenuhi kebutuhan dan dapat digunakan sesuai dengan yang dimaksudkan)

6 MANAJEMEN MUTU PROYEK  Menjamin proyek memenuhi tujuan (kebutuhan) pelaksanaannya  Perlu mewaspadai adanya kebutuhan yang tidak tertulis dari stakeholder yang bukan sponsor  ISO 9001 tepat untuk manajemen proyek, karena cakupan proses bisnisnya mulai dari perancangan produk, produksi, instalasi dan pelayanan.  ISO 9001 memuat 20 standar.

7 Fokus pada:  Pelanggan  Kepemimpinan  Keterlibatan karyawan  Pendekatan proses  Pendekatan sistem bagi manajemen  Perbaikan berkelanjutan  Pengambilan keputusan dg pendekatan faktual  Hubungan dg pemasok saling menguntungkan

8 PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN MUTU PROYEK 2 Melaksanakan penjaminan mutu 3 Melaksanakan pengawasan mutu KLP PROSES PELAKSANAAN KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 1 Merencanakan mutu KLP PROSES PERENCANAAN

9 Mengidentifikasi standar mutu yg relevan dengan proyek dan menentukan bagaimana memenuhi standar mutu Merencanakan mutu

10 Melaksanakan penjaminan mutu Melaksanakan rencana mutu, serta kegiatan sistematik yang menjamin proyek dalam melaksanakan semua proses yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan yg telah ditetapkan

11 Melaksanakan pengawasan mutu Memantau hasil-hasil spesifik proyek Menentukan penyimpangan terhadap standar Mengidentifikasi tindakan untuk menghilangkan penyebab kinerja yang tidak memuaskan

12 MERENCANAKAN MUTU PROYEK 1.Faktor-faktor lingkungan perusahaan 2.Aset proses organisasional 3.Pernyataan cakupan 4.Rencana manajemen proyek

13 MASUKAN DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK 1. Faktor-faktor lingkungan perusahaan  Regulasi / aturan terbitan lembaga pemerintah  Prosedur, pedoman yang relevan, yang diterbitkan lembaga pemerintah. 2. Aset proses organisasional   Kebijakan, prosedur, dan pedoman mutu   Data historis dan pengalaman

14 3. Pernyataan cakupan proyek Memuat deskripsi produk proyek sesuai kebutuhan stakeholder utama; antara lain :   Fungsionalitas: sejauh mana fungsi yang dirancang dapat terwujud   Fitur: karakteristik khusus yang menonjol   Kinerja: sejauh mana sistem memenuhi maksud pengguna   Keandalan   Kemudahan pemeliharaan MASUKAN DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK

15 Piranti Dan Teknik MERENCANAKAN MUTU PROYEK 1.Analisis biaya-manfaat 2.Benchmarking 3.Rancangan eksperimen 4.Biaya mutu (COQ=cost of quality) 5.Piranti lain

16 PIRANTI & TEKNIK DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK 1. Analisis biaya-manfaat Persyaratan mutu terpenuhi  pengulangan kerja menjadi minimal  biaya turun, produktifitas meningkat, kepuasan stakeholder meningkat 2. Benchmarking Memperbandingkan praktek / rencana proyek dengan proyek-proyek sejenis untuk mendapatkan ide perbaikan dan menetapkan standar

17 3. Rancangan eksperimen Metode statistik untuk menentukan faktor- faktor yang paling berpengaruh terhadap variable tertentu dari hasil proyek 4. Biaya mutu Biaya total dalam investasi untuk :  Mencegah ketidaksesuaian terhadap persyaratan produk,  Biaya pengukuran kinerja  Biaya pengerjaan ulang PIRANTI & TEKNIK DALAM MERENCANAKAN MUTU PROYEK

18 Hasil MERENCANAKAN MUTU PROYEK 1.Rencana manajemen mutu 2.Metrik (definisi operasional) mutu 3.Daftar pengecekan mutu 4.Rencana peningkatan mutu 5.Quality baseline (rekaman sasaran mutu) 6.Rencana manajemen proyek

19 HASIL DARI MERENCANAKAN MUTU PROYEK 1. Rencana manajemen mutu  Menjelaskan bagaimana kebijakan mutu akan diimplementasikan oleh tim manajemen proyek  Formal maupun non formal 2. Definisi operasional (metrics)   Memuat istilah-istilah yang dipakai dalam mengukur hasil proyek

20 3. List pengecekan  Memandu pengecekan apakah tindakan yang didefinisikan sudah dilaksanakan 4. Rencana peningkatan mutu  Merupakan bagian dari rencana manajemen mutu  Rincian langkah untuk menganalisis proses HASIL DARI MERENCANAKAN MUTU PROYEK

21 MUATAN RENCANA MANAJEMEN MUTU (CONTOH 1) 1.Gambaran umum 1.1 Pendahuluan 1.2 Manfaat 1.3 Kebijakan 1.4 Ruang lingkup 2.Manajemen 2.1 Struktur organisasi 2.2 Peran dan tanggung jawab 3.Dokumentasi yang diperlukan Prosedur jaminan mutu 4.1 Prosedur inspeksi 4.2Proses pemeriksaan 4.3 Proses audit 4.4 Proses evaluasi 4.5 Proses peningkatan Prosedur pelaporan masalah Metrik jaminan mutu

22 MUATAN RENCANA MANAJEMEN MUTU (CONTOH 2) IDENTITAS PROYEK Nama proyek: ……………………………….. Tanggal:…………… Konsultan : ……………………………….. Kontak: …………… Manajer proyek : …………………………… A. Kebijakan Mutu Jelaskan kebijakan dan standar yang akan digunakan di orga- nisasi tersebut. Dokumen ini mulai ditulis pada waktu mulainya proyek dan dilengkapi pada waktu perencanaan B. Kegiatan Jaminan Mutu xxx FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PENGELOLAAN PROYEK S.I. - IF SKS

23 Muatan rencana manajemen mutu (contoh 2, lanj) A. Kebijakan Mutu xxxxx B. Kegiatan Jaminan Mutu Jelaskan tentang kegiatan : - Pelaporan status proyek - Dokumentasi proyek - Pengawasan manajemen - Kebutuhan Audit - Verifikasi kebutuhan - Proses pengujian - Komitmen komunikasi - Proses peningkatan berkelanjutan - Lain-lain sesuai kebutuhan Bagian ini dilengkapi pada waktu perencanaan proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PENGELOLAAN PROYEK S.I. - IF SKS

24 S a m p a i J u m p a


Download ppt "PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU. 9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google