Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KASUS PENDUKUNG. Service departmentsProduction departments Facilities management PersonnelMouldingFinishing Direct department costs $ 126,000$ 24,000$

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KASUS PENDUKUNG. Service departmentsProduction departments Facilities management PersonnelMouldingFinishing Direct department costs $ 126,000$ 24,000$"— Transcript presentasi:

1 KASUS PENDUKUNG

2 Service departmentsProduction departments Facilities management PersonnelMouldingFinishing Direct department costs $ 126,000$ 24,000$ 100,000$ 160,000 Square metres 3,000 9,000 15,000 3,000 Number of employees Direct labor hours 2,100 10,000 Machine hours 30,000 5,400 Cost Drivers

3 Direct method Metode ini mengabaikan departemen service lain bila biaya departemen servis tertentu dialokasikan ke revenue producing department. Dengan perkataan lain, manajemen fasilitas memberikan pelayanan bagi personil diabaikan. Biaya fasilitas manajemen yang dialokasikan berdasarkan luas lantai yang digunakan oleh bagian departemen produksi saja, yaitu:

4 -Total square metres in production departments: 15, = 18,000 -Facilities management cost allocated to mouding (15,000 : 18,000) x 126,000= $105,000 -Facilities management cost allocated to finishing (3,000 : 18,000) x 126,000= $ 21,000

5 Sama seperti biaya departemen personalia dialokasikan hanya ke departemen produksi berdasarkan jumlah pekerja: - Total employees in production departments: = personnel cost allocated to moulding (80 : 400) x $24,000= $4,800 - personnel cost allocated to finishing (320 : 400) x $24,000= $ 19,200

6 0(320 : 400)x $ 66,000 = $52,800 (80 : 400)x $ 66,000 = $13,200 $ ( 66,000)Step 2 Personnel $410,000$ 226,800$ 183,200$ 0 Total cost After allocation 0(3 : 27)x $ 126,000 = $70,000 (15 : 27)x $ 126,000 = $14,000 (9 : 27)x $ 126,000 = $42,000 ($ 126,000)Step 1 Facilities management $ 410,000 $ 160,000$ 100,000$ 24,000$ 126,000Direct department costs TotalFinishingMouldingPersonnelFacilities management Step down Allocation

7 Step down method Step down method memahami bahwa beberap service department mendukung kegiatan service department lain seperti juga di departemen produksi. Pada contoh, biaya manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Mengapa? Disebabkan manajemen fasilitas lebih banyak mendukung personalianya daripada personalia menyokong manajemen fasilitas. Biaya personil yang dialokasikan ke departemen produksi termasuk jumlah yang dialokasikan ke personil dari manajemen fasilitas ($ 42,000) sebagai tambahan ke biaya langsung departemen personalia sebesar $ 24,000

8 Dari tabel manajemen fasilitas dialokasikan pertama $ 42,000 ke personalia. Bila personalia telah dialokasikan pertama kali, (20/$420) x $24,000 = $1,143 dialokasikan ke manajemen fasilitas. Disebabkan $1,143< $ 42,000, maka manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Sebelum alokasi, biaya 4 departemen adalah $410,000. pada langkah 1, $126,000 dikurangi dari manajemen fasilitas dan ditambahkan ke 3 departemen lain. Tidak ada pengaruh keseluruhan atas total cost. Pada tahap kedua, $66,000 dikurangi dari personalia dan ditambahkan ke departemen sisa. Nampak total biaya tidak dipengaruhi. Sesudah alokasi keseluruhan $410,000 tetap tinggal, tapi kesemuanya masuk dalam moulding dan finishing. Tak ada yang tersisa pada manajemen fasilitas atau personil.

9 Facilities management PersonnelMouldingFinishingTotal Direct department Costs before allocation $ 126,000$ 24,000$ 100,000$ 160,000$ 410,000 Allocation of Facilities management ($ 129,220)(9 : 27)x $ 129,220 = $43,073 (15 : 27)x $ 129,220 = $71,789 (3 : 27)x $ 129,220 = $14,358 0 Allocation of Personnel (20 : 420)x $ 67,030 = $3,192 $ (67,030 )(80 : 450)x $ 67,030 = $12,768 (320 : 450)x $ 67,030 = $51,070 0 Total cost After allocation $ (28)*$ 43*$ 184,557$ 226,800$410,000 * Due ronding Reciprocal Allocation Method

10 Reciprocal allocation method Metode ini mengalokasikan biaya dengan memahami bahwa service departement memberikan pelayanan satu dengan yang lainnya, begitu juga pada departemen produksi. Metode ini dipandang sebagai metode yang secara teoritis yang paling benar yang memberikan gambaran hubungan interdepartemental ke dalam alokasi biaya service departement. Pertama, dialokasikan biaya pelayanan yang diberikan antara 2 service departement, keadaan ini dapat dilakukan dengan 2 persamaan biaya manajemen fasilitas yang dinyatakan sbg FM dan biaya manajemen personil dinyatakan sbg P.

11 FM= $ 126, /420 P = $ 126, ,48 P P= $ 24, /27 fm = $ 24, ,333 FM Diselesaikan 2 persamaan simultan untuk menentukan total jumlah biaya untuk tiap service department. FM = $ 126,000 + ( 0,48 [$ 24, ,333 FM ] ) FM = $ 126, , ,016 FM ] 0,984 FM = $ 127, 152 FM = $ 129,220 P = $ 24, ,333 ($ 129,220) P = $ 24,000 + $ 43,030 P = $ 67,030

12 Maka, total biaya yang dialokasikan untuk biaya manajemen fasilitas adalah $ 129,220 dan untuk personalia adalah $ 67,030. dari tabel di atas, bahwa total biaya yang dialokasikan masih $ 410,000 (sesudah sedikit penyesuaian karena pembulatan). Perbandingan biaya departemen produksi menurut direct step down, reciprocal allocation ditujukan pada tabel berikut:

13 MouldingFinishing Direct Step- down ReciprocalDirectStep-downReciprocal Direct department Costs $ 100,000 $ 160,000 Allocated from Facilities management 105,00070,00071,78921,00014,00014,358 Allocated of Personnel 4,80013,20012,76819,20052,80051,070 Total cost$ 209,800$ 183,200$ 184,557$ 200,200$ 226,800$ 225,428 Direct versus Step-down Method


Download ppt "KASUS PENDUKUNG. Service departmentsProduction departments Facilities management PersonnelMouldingFinishing Direct department costs $ 126,000$ 24,000$"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google