Fangnania T Rumthe 69080081 How to Identify the Organization’s Intellectual Capital Resources.

Presentasi berjudul: "Fangnania T Rumthe 69080081 How to Identify the Organization’s Intellectual Capital Resources."— Transcript presentasi:

1 Fangnania T Rumthe 69080081 How to Identify the Organization’s Intellectual Capital Resources

2 Narasi Slide 1 Pada presentasi sebelumnya kita telah mengetahui apa itu intelektual capital atau modal intelektual. Secara khusus pada bagian ini akan membahas tentang bagaimana mengenali sumber daya atau resources intelektual kapital sebuah organisasi. Mengapa penting untuk mengenali sumber daya intelektual organisasi sebagaimana pada presentasi tadi juga di katakan bahwa berdasarkan penelitian ternyata di simpulkan bahwa sebuah organisasi ternyata sangat bergantung kepada sumber daya intelektual kapitalnya. Karena ternyata intelektual kapital menjadi dasar dari kompetitif advantage. ICMP  dengan menggunakan ICMP sebuah perusahaan dapat meningkatkan penciptaan value dan menetapkan system yg tepat untuk mengukur performance sumber daya yg di miliki.

3 Pengertian beberapa istilah Competitive Advantage – Superiority gained by a firm when it can provide the same value as its competitors but at a lower price, or can charge higher prices by providing greater value through differentiation. Competitive advantage results from matching core competencies to the opportunities.firmprovidevaluecompetitorschargepricesdifferentiationresults core competenciesopportunities – Keunggulan sebuah perusahaan pada saat ia mendapat nilai / value yang sama dengan pesaingnya tetapi pada harga yang lebih rendah atau dapat membayar harga tinggi dengan menyediakan nilai / value yang lebih besar karena dia berbeda. Competitive advantage merupakan hasil dari kombinasi kompetensi inti dengan sebuah kesempatan

4 Intelektual Capital – Collective knowledge (whether or not documented) of the individuals in an organization or society. This knowledge can be used to produce wealth, multiply output of physical assets, gain competitive advantage, and/or to enhance value of other types of capital.knowledgeindividualsorganizationproducewealth outputassetsgaincompetitive advantagevaluetypescapital – Intellectual capital is now beginning to be classified as a true capital cost because :classifiedcapital cost (1) investment in (and replacement of) people tantamounts to investment in machines and plantsinvestmentreplacementmachinesplants (2) expenses incurred in education and training (to maintain the shelf life of intellectual assets) are equivalent to depreciation costs of physical assets. Intellectual capital includes customer capital, human capital, intellectual property, and structural capital.expenseseducationtraining maintainshelf lifeintellectual assets equivalentdepreciationcostscustomer capitalhuman capitalintellectual propertystructural capital

5 Proteome Systems Ada sebuah perusahaan Bioteknologi yang baru mulai berdiri. Biasanya bagi sebuah perusahaan baru ada tantangan yang di hadapi seperti : – Mengamankan modal yang telah ada sebelumnya – Mengembangkan strategi agar mencapai model bisnis – Membentuk cash flow untuk operasional, penelitian dan pasar Dengan demikian pada waktu mulai sebuah perusahaan sangat bergantung pd intelektual kapital foundernya. Untuk sebuah perusahaan bioteknologi pasti membutuhkan modal yang lebih besar di bandingkan dengan perusahaan lain karena biaya R&D nya. Selain itu dari sisi komersial juga masih sangat rendah Dari sisi investor juga ada karena tidak mudah bagi investor untuk memahami science TANTANGANAWALTANTANGANAWAL

6 Proteome Systems Tujuan dari perusahaan ini adalah : “ to become a leading supplier of proteome technologies to biotechnology, pharmaceutical, and govenrment funded organizations around the world” Perusahaan ini sendiri bergerak dengan menggunakan bahan mentah protein (proteome) yang di produksi menjadi sel, tissue, organ bahkan organisme. Setelah mengadopsi pendekatan intelektual kapital Saat ini : – Memiliki lebih dari 135 hak paten (ada yang grant ada yang masih pending) – Memiliki trade secret dan know-how dari produk yang dia miliki – Memasuki pasar global pada tahun kedua operasi – Dalam 5 tahun memiliki 120 karyawan SAATINISAATINI

7 Proteome Systems Bagaimana bisa demikian : Dalam prospectusnya dia mengatakan “core assets : people, IP dan Aliansi” Gambaran track record : – Fokus pada pengembangan manusia – Organisasi dan – Relasi aset intelektual kapital dan secara efektif menghubungkan aset-aset tersebut Human capital intellectual assets : – Knowledge – Competency – Intellectual Agility (kegesitan) – Relational Agility – Attitude Organizational : – Kemampuan staff peneliti untuk membangun dan menjaga global personal networks MENGAPA?MENGAPA?

8 Proteome Systems – Manajemen yang stabil dan berkualitas tinggi – Penerapan strategi yang sukses – Pencapaian R&D goal dan major milestones – Kesetiaan karyawan yang tinggi – Motivasi serta attitude karyawan yang bersifat positif Aliansi : Strategi penting dari Proteome System adalah menetapkan dan mengembangkan aset relational Dia mengidentifikasi partner yang tepat dan mengembangkan relasi yang baik dnegan organisasi besar yang bersifat global Dalam hubungan dengan stakeholder dia memberi penguatan atau memperkuat hubungan melalui perhatian yang dekat kepada kebutuhan investordan juga kepada pemerintah dan federal Proteome system lebih dikenal sebagai penyedia jasa untuk penyelesaian masalah lebih dari pada menjual produk MENGAPA?MENGAPA?

9 Tantangan Awal Proteome Systems aliansi solusi SAAT INI MENGAPA ?

10 Mengenal Resources ? Bukanlah resource apa yang di miliki perusahaan ? Resource apa yang dapat di akses Relational Resources Human Resources Organizational Resources Level 0 Level 1 Level 2 Resources Distinction Tree Distinct complete Independent Agreeable 4 criteria

11 Mengenal Resources Resources Distinction Tree, adalah sebuah struktur yang secara bertahap membreak down sumber daya yang bersilang panah menjadi sumber daya pokok hingga mencapai tingkatan yang tepat Ada 4 kriteria dalam mengenal resource pada tiap tingkat hirarki : Distinct  definisi harus jelas dan berbeda dari definisi sumber daya lain pada level yang sama Complete  tidak ada sumber daya relevan yang hilang dari level yang ada Independent  tiap sumber daya berdiri sendiri tidak bergantung pada sumber daya lain. (jika 1 sumber daya berubah maka sumber daya lain ikut berubah) Agreeable  harus di broken down pada level untuk memenuhi tujuan/ target yang di harapkan

12 Beberapa Keuntungan Sebuah sumber daya di kumpulkan dalam sebuah struktur yang sama Proses mengidentifikasi sumber daya meningkatkan pemahaman akan sumber daya individu dan juga sumber daya secara keseluruhan Evaluasi sumber daya tidak terbatas hanya pada sumber daya yang di miliki oleh perusahaan namun pada semua sumber daya yang di miliki perusahaan pada disposalnya dan potensi untuk mengembangkan kontribusi pada value creation organisasi Setiap perusahan memiliki Keunikan dalam Mengkombinasikan serta mengembangkan Sumber daya yang di miliki Rekomendasi : Jangan berhenti pada level 3 Pada proses ICMP

13 Relational Resources Potential Resources On Level 3 Potential Resources for Relational Resources on level 4 Hubungan Bisnis LangsungPelanggan Suplier Partner Union Chanel ke pasar Sumber pengetahuan baru / University Hubungan Bisnis Tidak Langsung Pemilik Media Regulatory bodies Pressure/ interest group Pemerintah lokal Pemerintah pusat / nasional Institusi pendidikan

14 Narasi untuk Resources Relational Resources meliputi semua hubungan yang di miliki organisasi dengan semua yang ada di luar yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk create value. Organizational Resources merupakan akumulasi pengetahuan yang di kembangkan oleh organisasi dan suplier kepada organisasi yang berkontribusi untuk create value. Organizational Resources al : struktur, system dan tools Resources ini di miliki dan di kontrol oleh organisasi dan memerlukan investasi pemikiran secara terus menerus untuk pengembangannya. Human resources adalah sumber daya yang ada dalam individu / di miliki dan berhubungan dengan organisasi

15 Organizational Resources Potential Resources On Level 3 Potential Resources for Organizational Resources on level 4 Externally OrientedBrands Trademarks Service Offerings Product Concepts Patents Internally OrientedProcesses Organizational Structures Systems Information on paper Information on databases Software Organizational culture

16 Human Resources Potential Resources On Level 3 Potential Resources for Human Resources on level 4 Kompetensi Pengetahuan lapangan khusus meliputi aspek tacit Kemampuan khusus meliputi aspek tacit Brain Power (IQ) Empati Kemampuan untuk membangun personal network Kemampuan untuk berpartisipasi dalam personal network Kemampuan untuk menggunakan personal network Attitude Sikap perilaku  sosial intelligence Motivasi Sense of urgency Endurance Intellectual Agility Ability to : Inovasi Imitate Adapt

17 Langkah-Langkah Resource Identification Pembobotan resources Analyzing the resources Meningkatkan nilai strategis sumber daya

18 Resource Identification Beberapa tips yang berguna : Pikirkan tipe-tipe resources yang berbeda dlm organisasi dan gambarkan dalam beberapa kata tapi tetap bearti dan dipahami oleh orang lain Cek hasilnya dengan kolega di bagian lain Tanyakan kepada orang-orang berbeda Ingatlah bahwa tiap bagian yang berbeda dapat memiliki strategi yang berbeda pula sehingga strategi yang berbeda memiliki resource yang berbeda pula Sumber yang dapat di gunakan : Dokumen yang memuat tentang resources Statistik industri Informasi spesifik resource Laporan analisa Laporan review peraturan Laporan dari asosiasi industri Artikel akademi, jurnal dan thesis Contoh RDT dari organisasi lain

19 Pembobotan resources Penilaian untuk melakukan pembobotan di lakukan dalam 3 dimensi sbb : Seberapa besar pengaruh resources tersebut terhadap kemampuan organisasi untuk create value Seberapa besar tingkat kualitas resources tersebut di bandingkan dengan yang ideal Kuantitas yang di miliki oleh resources tersebut di bandingkan dengan yang ideal 1.Salah satu cara yang dapat di gunakan adalah dengan membagi 100 % pada 5 kategori resources. 2. Selanjutnya lakukan juga membagi 100% pada level di bawahnya

20 Pembobotan resources  Ex Human Resources 18 % Relational Resources 16 % Organisational Resources 53 % Jika pembobotan telah di Lakukan selanjutnya adalah Melakukan evaluasi terhadap Kualitas dan kuantitas

21 Narasi Pembobotan Berikut adalah contoh pembobotan dari perusahaan software telekomunikasi Ada 4 kategori yang di gunakan yaitu : monetary, Relational, organisational dan Human, sedangkan sumber daya fisik tidak di gunakan karena tidak berpengaruh pada value creating perusahaan. Untuk mengevaluasi kualitas dan kuantitas dari resources adalah dengan menggunakan traffic light system. Biasanya di gunakan pada level paling bawah dari RDT Jika sudah di lakukan maka resources yang memiliki masalah berpotensi akan berkumpul dan perlu di lakukan tindakan sesuai dengan tabel 2.4 hal 88

22 Traffic Light System Gunakan traffic Light system : Clearly Sufficient Borderline Clearly insufficient HIJAU KUNING MERAH

23 Narasi Analyzing the Resource Langkah pertama analisis adalah dengan menilai apakah resources telah aligned dengan pembobotan atau tidak. Merujuk pada tabel di halaman 105. Jika resources berada pada daerah hijau maka resources tersebut dapat menjadi basis untuk competitive advantage untuk organisasi.

24 Analyzing the Resource Analyzing resources aligned weighting – Identifikasi stakeholder – Nilai menurut pendapat stakeholder Selanjutnya : ( masih tetap melihat pada resources) Pada tiap resources yang telah kita nilai haruslah memenuhi beberapa persyaratan : – Valuable  dapat secara valuable mengidentifikasi threats dan opportunity – Durable  self sustaining – Rare  not all competitor have access – Inimitable  resource is difficult to imitate – Unsubstitutable  difficult to substitute

25 Increasing the strategic value Value  jika tidak valuable tidak perlu lagi Durability  durability must improve Scarcity  if the resource is not scare very little can be done to increase scarcity Inimitability  benefit for first mover or lags in imitation hal 97 -102 Unsubtitutability  mirip dengan inimitability

26 Terima Kasih